Wat is empowerment van medewerkers precies en hoe houd je medewerkers betrokken?
Medewerkersbetrokkenheid wordt gedefinieerd als een actieve toestand gerelateerd aan productiviteit en innovatie. Betrokken medewerkers kunnen worden omschreven als volledig ondergedompeld in en enthousiast over hun werk. Deze emotionele gehechtheid betekent dat werknemers hun plichten zullen overstijgen. Medewerkersbetrokkenheid verschilt van medewerkerstevredenheid. Tevredenheid kan worden omschreven als gelukkig zijn op het werk. Betrokkenheid…
Het nummer 1 wat succesvolle bedrijven opschalen
Ik heb vaak gezegd: “Als leiderschap niet schaalt, zal uw organisatie dat ook niet doen.” Uit ervaring ben ik tot de conclusie gekomen dat een leider geen grotere bijdrage aan de onderneming kan leveren dan het ontwikkelen van een echte leiderschapscultuur. Het punt is: een leiderschapscultuur kan alleen bestaan als leiders begrijpen dat het hun primaire plicht is om andere leiders te ontwikkelen. Als leiderschap wordt gezocht,…
Een leiderschapsfunctiebeschrijving
Wanneer heb je voor het laatst een functieomschrijving voor leiderschap gelezen? We hebben functiebeschrijvingen voor elke functie onder de zon, maar ik heb er nog geen gezien voor leiders. Vrijwel elke functiebeschrijving die u leest vermeldt 'leiderschapsvermogen' als een kwaliteit/kenmerk/kenmerk dat wordt gewaardeerd, en in feite noemen de meeste dit als een vereiste. Dus waarom hechten we zoveel waarde aan leiders, terwijl we niet eens...
Leiderschap & het Supercomité
Het is alweer een tijdje geleden dat ik me op het politieke front heb uitgesproken, en met het recente falen van het Begrotingssupercomité dacht ik dat het een interessant moment zou zijn om het verschil tussen staatsman en politicus te onderzoeken. Ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik ben de retoriek en het spel in Washington zo beu dat ik op het punt sta alle politici op te geven. Ons land is gesticht door...
Wanneer te herstructureren
Herstructureren of niet herstructureren? Wanneer te herstructureren is de vraag die veel bedrijven zich op een bepaald moment tijdens hun levenscyclus moeten stellen. Alleen al de discussie over de re-engineering van bedrijven kan angst, ongerustheid en in sommige gevallen zelfs paniek veroorzaken. Dit is zozeer het geval dat sommige CEO's koste wat het kost herstructureringsinitiatieven zullen vermijden. Er zijn zelfs enkele bedrijfstheoretici die waarschuwen voor...
Er IS een ‘ik’ in Team
Ook al willen sommigen dit niet horen, er zit een ‘ik’ in het team. Je kunt er gewoon niet omheen dat teams uit individuen bestaan. Als je het individuele karakter en de geest van degenen die je team vormen verplettert, hoe kan je team dan op zijn best functioneren? Het kan niet. De sterkste teams elimineren of neutraliseren individuele tendensen niet, maar spelen erop in. Het doel van een…
5 redenen waarom ambtstermijn de cultuur doodt
Als uw organisatie loyaliteit met vaste dienstverbanden verwart, zijn er problemen aan de horizon. Simpel gezegd: een vaste aanstelling doodt de productiviteit, en uiteindelijk doodt een vaste aanstelling de cultuur. Als uw bedrijf een dienstverband hoger inschat dan prestaties als maatstaf voor de evaluatie van medewerkers, wordt het tijd om te overwegen uw talentmanagementpraktijken te actualiseren. Wat is er mis met een ambtstermijn, vraagt u zich af? In principe heel weinig; maar in…
Training is niet dood, maar dat zou het wel moeten zijn
In de tekst die volgt ga ik gaten prikken in een proces dat algemeen als productief wordt beschouwd, terwijl dat zelden het geval is. In dit stuk, Training Is not Dead - But it Should Be, zal ik hier waarschijnlijk wat aandacht aan besteden, en hoewel dit bericht een aantal brede generalisaties bevat, zijn deze, in mijn ervaring met letterlijk duizenden leiders, grotendeels waar . Volgens de American Society of...
Roddels op de werkvloer
Roddels toestaan op de werkplek is hetzelfde als uw werknemers aanmoedigen om met haaien te zwemmen. Laat ik meteen ter zake komen: echte leiders doen niet mee aan roddels, en evenzo tolereren ze geen roddels van anderen. Roddel vernietigt het vertrouwen, ondermijnt de geloofwaardigheid en is een van de grootste tegenstanders van een gezonde bedrijfscultuur. Hoewel het emotionele leed dat gepaard gaat met roddels kan zijn...
10 stappen naar productieve vergaderingen
Als je ooit een aflevering van NBC's 'The Office' hebt gezien, weet je precies hoe onproductieve vergaderingen eruit zien. Het tragische nieuws is dat veel ontmoetingen in de echte wereld te veel lijken op een fictieve bijeenkomst van Michael Scott. Verhalen over ‘dood door ontmoeting’ zijn niet voor niets een goed vertegenwoordigd onderdeel van de bedrijfsfolklore: ongeplande, onnodige, ongeïnspireerde of anderszins onproductieve vergaderingen zijn een kolossale…
Consultants inhuren en beheren
Ook al heb je misschien het geluk dat je in het zakenleven kunt overleven met weinig of geen advies van anderen, je maximaliseert je potentieel voor succes hierdoor zeker niet. Alle CEO's en ondernemers hebben advies nodig op een grote verscheidenheid aan voortdurend veranderende gebieden. Dat gezegd hebbende, ben ik altijd enigszins verbijsterd over de vraag waarom mensen bepaalde professionals inhuren. De aard van mijn bedrijf is dat ik vaak andere…
Kapitaal versus invloed
Ik heb gezien hoe ondernemers en leidinggevenden aanvankelijk de waarde van invloed bij een kapitaaltransactie bagatelliseerden, om er later spijt van te krijgen. Slimme CEO's hebben simpelweg geen haast om de deal te sluiten en de financiering veilig te stellen als dit betekent dat ze kennis, ervaring of invloed moeten opofferen. Impulsiviteit brengt enorme kosten met zich mee als het gaat om kapitaalvorming. Ik heb lang volgehouden dat de invloed een kapitaalbelang is...
Leiderschap en kennismanagement
Het is één ding om de kennis te bezitten, maar het is iets heel anders om deze te benutten. Leiders die de waarde van verspreidbare en bruikbare kennis niet begrijpen, beperken niet alleen de kansen, maar bouwen ook enorme voorwaardelijke operationele verplichtingen op. Een van de grote uitdagingen voor elke leider is het doorbreken van culturele tendensen die silo-centrische denkpatronen bevorderen. Slimme leiders…
Slimme leiders doen meer dan praten over talent
Degenen onder u die mijn werk kennen, weten hoezeer ik een hekel heb aan politiek correcte soundbites. Erger nog – wanneer deze soundbites worden gebruikt in een poging uitspraken te doen die een bedrijfsstandpunt versterken dat in eerste instantie niet echt bestaat. Gewoon omdat iets is geschreven in een visie of missie, op een website is geplaatst, is opgenomen in bedrijfsmateriaal of vaak wordt omarmd...
Wat is de gemiddelde ambtstermijn van een CEO en moeten deze termijnlimieten hebben?
Ik heb de laatste tijd een aantal interessante artikelen en blogposts gelezen over de termijnen voor CEO's en vond dat dit onderwerp het bespreken waard was. U moet vanaf het begin weten dat ik het fundamenteel oneens ben met het concept van de termijnlimieten voor CEO's, en eerlijk gezegd kan ik niet echt een geldige reden bedenken om een dergelijk regressief concept te steunen. Een dergelijk argument is naar mijn mening geworteld in gebrekkige...
Hoe dom is uw bedrijf?
Hoe dom is jouw bedrijf? Met het risico de woede van de elite van het bedrijfsleven te wekken, wil ik u meegeven dat hoe dommer uw bedrijf is, hoe beter u af bent. De waarheid is dat grote bedrijven bedrijven zijn die kunnen gedijen en bloeien zonder verfijning. Hoe vreemd het ook klinkt, bedrijven die niet afhankelijk zijn van slim talent, kapitaal of technologie kunnen sneller en gemakkelijker opschalen dan bedrijven die...
Dutch 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal)