Engajamento e capacitação dos funcionários

O engajamento dos funcionários é definido como um estado ativo relacionado à produtividade e inovação. Funcionários engajados podem ser descritos como totalmente imersos e entusiasmados com seu trabalho. Esse apego emocional significa que os funcionários irão além do seu dever. O engajamento dos funcionários difere da satisfação dos funcionários. A satisfação pode ser descrita como estar feliz no trabalho. Noivado…

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A escala número 1 das empresas de sucesso

Costumo dizer: “se a liderança não escala, sua organização também não o fará”. A experiência me levou a concluir que não há maior contribuição que um líder pode dar à empresa do que desenvolver uma verdadeira cultura de liderança. Aqui está a coisa – uma cultura de liderança só pode existir quando os líderes entendem que sua principal obrigação é desenvolver outros líderes. Se a liderança é procurada,…

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Uma descrição do trabalho de liderança

Quando foi a última vez que você leu uma descrição de cargo de liderança? Temos descrições de cargos para cada posição sob o sol, mas ainda não vi uma para líderes. Praticamente todas as descrições de cargos que você lê listam “capacidade de liderança” como uma qualidade/característica/atributo que é valorizado e, de fato, a maioria a lista como um requisito. Então, por que damos tanto valor aos líderes, quando nem podemos…

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Liderança e o Super Comitê

Já faz um tempo desde que eu peso na frente política, e com o recente fracasso do Super Comitê de Orçamento, achei que seria um momento interessante para examinar a diferença entre estadista e político. Não sei você, mas estou tão farto da retórica e do jogo em Washington que estou prestes a desistir de todos os políticos. Nosso país foi fundado por…

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Quando Reestruturar

Reestruturar ou não reestruturar? Quando reestruturar é a pergunta que muitas empresas são obrigadas a fazer em algum momento de seu ciclo de vida. A mera discussão da reengenharia corporativa pode causar medo, ansiedade e, em alguns casos, até pânico. Tanto é assim que alguns CEOs evitam a todo custo iniciativas de reestruturação. Existem até alguns teóricos de negócios que alertam contra…

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Existe um “eu” na equipe

Por mais que alguns não queiram ouvir isso, há um "eu" na equipe - simplesmente não há como contornar o fato de que as equipes são compostas por indivíduos. Se você esmagar o caráter individual e o espírito daqueles que formam sua equipe, como sua equipe pode operar da melhor maneira possível? Eu não posso. As equipes mais fortes não eliminam ou neutralizam tendências individuais, elas as capitalizam. O objetivo de um…

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5 razões pelas quais a posse mata a cultura

Se a sua organização confunde lealdade com estabilidade, há problemas no horizonte. Simplificando, a posse mata a produtividade e, em última análise, a posse mata a cultura. Se sua empresa classifica a permanência acima do desempenho como medida de avaliação dos funcionários, é hora de você considerar a atualização de suas práticas de gerenciamento de talentos. Então, o que há de errado com a posse, você pergunta? Em princípio muito pouco; mas em…

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O treinamento não está morto – mas deveria estar

No texto a seguir, vou apontar buracos em um processo geralmente aceito como produtivo quando raramente o é. Neste artigo, o treinamento não está morto - mas deveria estar, provavelmente levarei algum calor sobre isso e, embora este post funcione com algumas generalizações amplas, na minha experiência de ter trabalhado com literalmente milhares de líderes, elas são em grande parte verdadeiras . De acordo com a Sociedade Americana de…

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Fofoca no local de trabalho

Permitir fofocas no local de trabalho é como incentivar seus funcionários a nadar com tubarões. Deixe-me ir direto ao assunto – os verdadeiros líderes não participam de fofocas e, da mesma forma, não toleram fofocas dos outros. A fofoca destrói a confiança, mina a credibilidade e é um dos maiores adversários de uma cultura corporativa saudável. Embora o sofrimento emocional associado à fofoca possa ser…

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10 passos para reuniões produtivas

Se você já assistiu a um episódio de “The Office” da NBC, sabe exatamente como são as reuniões improdutivas. A trágica notícia é que muitas reuniões do mundo real se assemelham muito a uma reunião fictícia de Michael Scott. Histórias de "morte por reunião" são uma parte bem representada do folclore corporativo por um bom motivo - reuniões não planejadas, desnecessárias, sem inspiração ou improdutivas são colossais…

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Como contratar e gerenciar consultores

Embora você possa ter a sorte de sobreviver nos negócios com pouco ou nenhum conselho de outras pessoas, certamente não maximizará seu potencial de sucesso ao fazê-lo. Todos os CEOs e empreendedores precisam de conselhos em uma ampla variedade de áreas em constante mudança... Dito isso, sempre fico um pouco perplexo sobre por que as pessoas contratam certos profissionais. A natureza do meu negócio é que muitas vezes eu sigo outros…

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Capital vs. Influência

Observei empresários e executivos inicialmente banalizarem o valor da influência em uma transação de capital, apenas para se arrependerem no futuro. Os CEOs experientes simplesmente não têm pressa de fechar o negócio e garantir o financiamento se isso significar sacrificar conhecimento, experiência ou influência. A impulsividade tem um custo enorme quando se trata de formação de capital. Há muito defendo que a influência de um capital…

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Liderança e Gestão do Conhecimento

Uma coisa é possuir o conhecimento, mas outra bem diferente é aproveitá-lo. Os líderes que não entendem o valor do conhecimento distribuível e acionável não apenas limitam as oportunidades, mas também estão criando enormes passivos operacionais contingentes. Um dos grandes desafios para qualquer líder é quebrar tendências culturais que fomentam padrões de pensamento centrados em silos. Líderes espertos…

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Líderes inteligentes fazem mais do que falar sobre talento

Aqueles de vocês familiarizados com o meu trabalho sabem o quanto eu detesto frases de efeito politicamente corretas. Pior ainda - quando essas frases de efeito são usadas na tentativa de fazer declarações que encorajem uma posição corporativa que realmente não existe, para começar. Só porque algo está escrito em uma visão ou declaração de missão, colocado em um site, incluído no material de apoio da empresa ou frequentemente adotado…

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Os CEOs devem ter limites de mandato?

Eu li alguns artigos interessantes e posts de blog ultimamente sobre o assunto dos limites de mandato do CEO e senti que este tópico merece discussão. Você deve saber desde o início que eu discordo fundamentalmente do conceito de limites de mandato do CEO e, francamente, não consigo encontrar uma razão válida para apoiar um conceito tão regressivo. Qualquer argumento desse tipo, na minha opinião, está enraizado em falhas…

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Quão burro é o seu negócio?

Quão burro é o seu negócio? Correndo o risco de atrair a ira dos elitistas corporativos, afirmo a você que quanto mais burro for o seu negócio, melhor para você. A verdade é que grandes empresas são aquelas que podem prosperar e prosperar na ausência de sofisticação. Por mais estranho que pareça, as empresas que não dependem de talento inteligente, capital ou tecnologia podem escalar mais rápido e mais fácil do que aquelas…

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