Avez-vous déjà entendu la déclaration suivante ? « Concentrez-vous sur la Quel, pas le comment.» Bien que cela puisse sembler être un sage conseil, c'est en fait tout le contraire. Je trouve cela troublant à deux niveaux : Premièrement, c'est un message horriblement incorrect et incomplet. Deuxièmement, beaucoup trop de personnes occupant des postes de direction semblent parfaitement satisfaites de suivre ce mauvais conseil. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai les raisons qui sous-tendent mon fort désaccord avec l'utilisation Quel comme moteur de leadership.

Si vous avez deviné que mon conseil est un peu différent de la déclaration que vous avez lue dans le paragraphe d'ouverture ci-dessus, vous avez raison. Voici ma version -

Concentrez-vous sur le "Pourquoi", alignez le "qui" avec le "Pourquoi", puis autorisez le "qui" déterminer la marche à suivre appropriée en ce qui concerne «Quel" et "comment” – dites cela vite cinq fois.

Blague à part, lisez ma dernière déclaration plusieurs fois et laissez-la pénétrer. La puissante différence entre ma déclaration dans ce paragraphe, par opposition à celle du paragraphe d'ouverture, devrait sauter de la page à toute personne sérieuse en matière de leadership.

Ne soyez pas dans le business des affaires - être dans le domaine du leadership. Dans son essence, le leadership consiste à définir et à articuler une vision (pourquoi), puis à aligner les personnes (qui) sur ladite vision - ce sont les deux éléments stratégiques clés du leadership (leadership + objectif + personnes = culture). Les éléments tactiques du leadership (quoi et comment) ne sont mieux accomplis qu'après que le « pourquoi » est clairement compris et que le « qui » est solidement en place. Une entreprise qui poursuit un objectif Culture de leadership surpassera simplement une entreprise qui se concentre uniquement sur le profit.

Tout comme une formule algébrique, il existe également un ordre d'opération correct pour le leadership. J'ai développé l'ordre d'opération suivant il y a plus de 20 ans, et il est aussi puissamment précis aujourd'hui qu'il l'était alors :

Diriger n'est pas facile, mais il n'a pas non plus besoin d'être trop complexe - ce sont les mauvais leaders qui compliquent les choses avec une mauvaise compréhension et une livraison imparfaite. Les grands leaders, en revanche, sont doués pour simplifier tout ce qui les entoure - ils se concentrent sur les bonnes choses, ce qui permet à leurs processus d'alimenter la créativité et l'innovation et non de les étouffer. C'est l'efficience et l'efficacité de la simplification qui attire et développe les talents et construit des cultures saines.

Mon conseil est simple - Alors que les leaders qui réussissent abordent les quatre domaines, les meilleurs leaders commencent toujours par Pourquoi suivi de très près par qui. Ensuite, et alors seulement, travaillent-ils à la conception de Quel et comment? Les pensées?