Développement du leadership Archives - N2Growth

Leadership et le pouvoir de l'écoute

Les grands leaders sont de grands auditeurs, et donc mon message aujourd'hui est simple - parlez moins et écoutez plus. Les meilleurs leaders sont des auditeurs proactifs, stratégiques et intuitifs. Ils reconnaissent que la connaissance et la sagesse ne s'acquièrent pas en parlant, mais en écoutant. Prenez un moment et réfléchissez à n'importe quel grand leader qui vous vient à l'esprit... vous constaterez qu'il est très habile à lire entre les lignes. Ils…

Leadership - Il s'agit des gens

Si vous pensez que le leadership vous concerne, votre ego vous a induit en erreur. Le leadership a peu à voir avec vous et tout à voir avec ceux que vous dirigez. Si vous pensez que le leadership est une question de résultat, détrompez-vous ; il s'agit des gens. Sans les gens, il n'y a pas de résultat net. Examinez attentivement les caractéristiques essentielles d'un grand leadership et vous constaterez que ce n'est pas le pouvoir, le titre, l'autorité ou même…

Le mythe du potentiel

Le mythe du potentiel... Voici le problème : nous avons tous du potentiel, peut-être certains plus que d'autres, mais nous l'avons tous. Le potentiel est facile à reconnaître, mais pas si facile à réaliser. La plupart d'entre nous reconnaissons intrinsèquement le don du potentiel, mais beaucoup choisissent simplement de ne rien faire à ce sujet, et malheureusement, ce sont les rares qui maximiseront leur potentiel. Le problème avec le potentiel est que la société l'a considéré comme…

Comprendre la conscience de soi dans le leadership

Chef Méfiez-vous - le bonheur ignorant, aussi agréable soit-il, est toujours ignorant. Si vous êtes dans une position de leadership et que vous n'avez pas l'impression d'avoir des angles morts, vous êtes soit très naïf, soit très arrogant. Tous les dirigeants ont des angles morts - la question est que font-ils à leur sujet ? La réalité est que la plupart des dirigeants consacrent tellement de temps à évaluer la dynamique culturelle et fonctionnelle de leurs organisations qu'ils…

Créer un mouvement de leadership

De temps en temps arrive un moment où la société atteint un carrefour - où la situation et/ou les circonstances exigent si évidemment un changement qu'un mandat populiste - un "mouvement" a lieu. Je dirais que nous nous trouvons aujourd'hui à un tel carrefour. Nous sommes en crise de leadership, et notre monde souffre énormément aux mains de personnes qui confondent leur envie de booster leur ego, leur quête…

Leadership et confiance brisée

Au fil des ans, j'ai entendu la déclaration suivante à plusieurs reprises; "Je n'ai pas à lui faire confiance, je dois juste travailler avec eux." Ma question est la suivante; Pourquoi voudriez-vous travailler avec quelqu'un en qui vous ne pouvez pas avoir confiance ? Je ne cesse d'être étonné du grand nombre de dirigeants qui croient pouvoir fonctionner efficacement en l'absence de confiance. Permettez-moi d'être aussi clair que possible - vous ne pouvez pas…

Unleadership - Une crise d'identité

L'article le plus populaire que j'ai écrit l'année dernière était une chronique que j'ai écrite pour Forbes sur l'art et la science de ce que j'appelle la poursuiteologie. Au moment d'écrire ces lignes, il avait été lu plus de 260 000 fois, comptait plus de 5 000 partages sur Facebook et plus de 3 000 ReTweets - il a clairement touché la corde sensible de la communauté des dirigeants. Alors que je réfléchissais à la raison pour laquelle ce court article résonnait si fortement auprès des lecteurs,…

Leadership sourd

Vous rencontrerez rarement des leaders qui réussissent et qui ont une oreille en fer blanc. Les meilleurs leaders sont à l'écoute des besoins émotionnels de ceux qu'ils servent. Ils s'engagent, ils écoutent, ils compatissent et ils reconnaissent. Ils vous traitent comme un collègue, pas comme un subordonné. Ils cherchent à comprendre et non à diriger. Ils ne sont pas sourds - ils sont pertinents parce qu'ils montrent qu'ils se soucient de vous. Êtes-vous coupable d'avoir un…

Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?

Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ? C'est la question fondamentale pour tous les dirigeants. Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières - certains individus recherchent ouvertement et agressivement des positions de leadership, tandis que le leadership est imposé à d'autres. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, une fois dans un…

Leadership : aveuglé par le succès ?

Les dirigeants peuvent-ils être aveuglés par leur propre succès ? Vous pariez… Bien que le succès soit ce que tous les dirigeants recherchent à moins que vous ne soyez prêt à le gérer, le succès peut rapidement vous compliquer la vie. Aussi étrange que cela puisse paraître, le succès peut souvent être le précurseur de l'échec. Ma question est donc la suivante : votre succès sert-il de tremplin vers la signification, ou est-ce simplement un état temporaire, précaire…

Leadership et temps - 15 pertes de temps à éviter

Temps; c'est la seule chose que nous avons tous en commun, mais c'est la façon dont nous choisissons de le dépenser qui nous définit et nous différencie en tant qu'individus. Même si le temps est une mesure clé du succès, je suis toujours étonné du nombre de dirigeants qui ne le gèrent pas comme tel. Le temps est en effet une denrée précieuse et limitée, et les cadres qui l'utilisent à bon escient sont ceux qui obtiennent les meilleurs résultats. Permettez-moi d'être très direct -…

Leadership et ressourcement

Ce n'est pas ce que vous avez, mais ce que vous êtes capable de tirer de ce que vous avez qui compte. Chaque grand leader comprend l'importance de créer un effet de levier via une allocation appropriée des ressources. Les meilleurs leaders possèdent une compréhension innée de la façon de créer des ressources là où il n'en existe pas - ils savent comment déployer et redéployer des ressources pour maximiser les opportunités et minimiser les risques. Alors ma question pour vous...

20 livres sur le leadership que vous n'avez peut-être pas lus

Si vous me connaissez ou si vous lisez ce blog depuis longtemps, vous savez que je crois que tous les grands leaders sont aussi des lecteurs voraces. En fait, j'irais jusqu'à dire que la lecture est simplement une nécessité si vous êtes sérieux au sujet du leadership. On me demande constamment des recommandations de lecture, et plutôt que de vous fournir la liste actuelle des best-sellers du jour (vous pouvez l'obtenir n'importe où), j'ai compilé un…

Direction et Discipline

La différence entre bon et excellent se résume souvent à la discipline. Ma question est donc la suivante : à quel point êtes-vous discipliné en tant que leader ? Le contexte, la fluidité et d'autres comportements nuancés sont des traits positifs à adopter tant qu'ils ne servent pas d'excuse pour un manque de discipline. Je ne suggère pas que les dirigeants devraient adopter une approche robotique ou statique, bien au contraire. Mise en place d'un cadre…

Mythe du leadership : mais mon entreprise est différente

« Mais mon entreprise est différente ! » Eh bien en fait, non ce n'est pas le cas. C'est un vieux mythe du leadership. Je ne peux même pas commencer à compter le nombre de fois où un PDG m'a dit que certains principes commerciaux immuables ne s'appliquaient tout simplement pas à son entreprise parce que "cette entreprise est différente". Je ne conteste pas que toutes les entreprises aient certaines caractéristiques uniques ou différences contextuelles - je ne…

Amour et direction

Dans mon dernier message, j'ai jeté un regard un peu à contre-courant sur la passion en tant que trait de leadership. Qui savait que les gens étaient si passionnés par la passion ? Les commentaires que j'ai reçus m'ont inspiré à publier cet article sur l'amour et le leadership. Alors que la plupart des gens ont tendance à considérer la passion comme un trait de leadership positif, j'ai constaté que beaucoup de gens considèrent l'amour comme un trait de leadership négatif. Permettez-moi de dire dès le départ, vous allez…