De Chief Information Officer: een constante factor te midden van de storm.

De afgelopen drie jaar hebben we een razendsnelle technologische ontwikkeling doorgemaakt, en dat tempo zet zich voort. De mogelijkheden van AI evolueren snel, eerst van chatbots naar agents en nu van agents naar agentsystemen. Ook AI in de fysieke wereld begint op te duiken, terwijl kwantumcomputing de stap maakt van theorie naar een nabije mogelijkheid en de bijbehorende risico's. Hierdoor is de rol van de Chief Information Officer (CIO) verschoven van belangrijk naar doorslaggevend. Raden van bestuur en directieteams vertrouwen op hun CIO's om de onderneming te leiden naar een effectief en efficiënt gebruik van technologie, zelfs in een constant veranderende wereld.

Op de volgende pagina's geven we een gedetailleerd overzicht van wie raden van bestuur aannemen voor de functie van CIO en hoe de aanwervingspatronen de afgelopen jaren zijn veranderd.

De inzichten in dit artikel zijn bedoeld om te helpen bij:

1. Borden Inzicht in de markt en de trends in de arbeidsmarkt, zowel in de loop der tijd als per sector.
2. Zittende CIO's Begrijpen hoe grotere trends de verwachtingen van de raad van bestuur beïnvloeden.
3. Aspirerende CIO's terwijl ze proberen zich in een positie te manoeuvreren om voorzitter te worden.

De meest voorkomende, maar niet uitsluitend, nieuwe CIO's zijn afkomstig uit algemene IT-leiderschapsposities (36,71 TP3T). Applicaties/bedrijfssystemen (10,01 TP3T), infrastructuur & operations (6,71 TP3T), cybersecurity/risicobeheer (4,21 TP3T), bedrijfsarchitectuur (2,51 TP3T) en data/analyse/AI (0,81 TP3T) vormen de overige IT-rollen die de nieuwe CIO's bekleedden.¹. Aan de niet-IT-kant is bedrijfsleiderschap (niet-IT) de grootste route met 16,71 TP3T, gevolgd door digitale/productontwikkeling (10,01 TP3T), transformatie/strategie (5,01 TP3T), consultancy/advies (4,21 TP3T) en leiderschap op het gebied van leveranciers/producten (3,31 TP3T).

Aandeel van nieuwe CIO's per eerdere functiegroep.

Onder beginnende CIO's is een bedrijfsbrede scope duidelijk de norm met 78,11 TP3T. Ervaring op divisie-/businessunitniveau is goed voor 20,21 TP3T en regionale rollen slechts voor 1,81 TP3T. Raden van bestuur hechten duidelijk waarde aan kandidaten die verantwoordelijkheid hebben gedragen voor een heel bedrijf, in plaats van slechts voor één afdeling of regio.

Eerdere functieomschrijving, beginnende CIO's

In totaal geven bestuursraden de voorkeur aan externe kandidaten (59,81 TP3T) boven interne kandidaten (40,21 TP3T).

Interne versus externe aanwervingen

De verschillen tussen sectoren zijn echter groot, waarbij de sectoren Consumentengoederen (68,41 TP3T) en Financiële Diensten (66,71 TP3T) het meest afhankelijk zijn van extern talent. De industriële sector (501 TP3T) en Landbouw, Energie en Natuurlijke Hulpbronnen (501 TP3T) hebben daarentegen het hoogste percentage interne aanwervingen, hoewel beide sectoren nog steeds gelijk verdeeld zijn tussen interne en externe aanwervingen.

Interne versus externe aanwervingen, per branche

Landbouw, energie en natuurlijke hulpbronnen (n=14) en consumenten (n=19) zijn kleine subgroepen en moeten met de nodige voorzichtigheid worden geïnterpreteerd.

Hoewel bestuursraden vrijwel gelijk verdeeld zijn tussen het selecteren van nieuwe en terugkerende CIO's (48,81% van de interne kandidaten is nieuw en 51,21% is terugkerend), variëren deze aantallen aanzienlijk afhankelijk van of de aanstelling intern (slechts 18,21% van de interne kandidaten is al eerder CIO geweest) of extern (73,51% van de externe kandidaten is terugkerend) is. Deze verhoudingen lijken misschien logisch. De meeste interne benoemingen zullen immers geen CIO zijn, maar het is opmerkelijk dat zo'n hoog percentage van de externe benoemingen terugkerende kandidaten zijn. Bij andere C-suite-functies is het percentage kandidaten dat al eerder de functie bekleedt niet altijd zo hoog. Van extern benoemde CHRO's is bijvoorbeeld 46% van de gevallen nieuw in die functie. ²

Eerste keer versus terugkerende CIO's

Meer dan de helft van de huidige CIO's (55,11 TP3T) heeft een masterdiploma of hoger. Het aantal mensen met een informaticadiploma (op welk niveau dan ook) is groter dan het aantal MBA's: 49,31 TP3T tegenover 33,91 TP3T.

Opleidingen naar niveau en soort

Zowel informatica- als MBA-diploma's komen veel voor bij CIO's in de sectoren landbouw, energie en natuurlijke hulpbronnen (respectievelijk 66,7% en 58,3%), de hoogste gecombineerde kwalificatie van alle sectoren. De subgroep is klein (n=14), dus de absolute waarden moeten met de nodige voorzichtigheid worden geïnterpreteerd, maar het patroon is consistent met wat men zou verwachten in een technische, gereguleerde sector.

CIO's in de gezondheidszorg en life sciences hebben na de CIO's het op één na hoogste percentage informaticadiploma's (54,51 TP3T). MBA's komen het meest voor in de consumentensector (47,41 TP3T).

Aandeel van CS- en MBA-afgestudeerden, per sector

Onder beginnende CIO's blijft algemeen IT-leiderschap de meest populaire instroomroute in beide cohorten, maar het aandeel is met ongeveer 9 procentpunten gedaald (40,91 TP3T vóór 2023 versus 31,51 TP3T sinds 2023). Infrastructuur & operations daalde in dezelfde periode van 9,11 TP3T naar 3,71 TP3T. Tegelijkertijd steeg digitale en productontwikkeling van 6,11 TP3T naar 14,81 TP3T, meer dan een verdubbeling van het aandeel, en werd daarmee de derde grootste instroomroute onder nieuwe aanwervingen sinds 2023, na niet-IT-gerelateerde leidinggevende functies (16,71 TP3T). De verschuivingen wijzen in dezelfde richting: raden van bestuur rekruteren beginnende CIO's uit een minder IT-traditionele en meer productgerichte pool dan drie jaar geleden, ook al blijft IT de meest populaire sector.

Eerdere rolfamilie, CIO's die voor het eerst een functie bekleden, vóór 2023 en 2023 en daarna.

Het aandeel MBA-afgestudeerden daalde van 38,01 TP3T onder CIO's die vóór 2023 werden benoemd naar 29,41 TP3T onder degenen die sindsdien zijn benoemd. Het aandeel CS-afgestudeerden is relatief stabiel gebleven, op 48,21 TP3T vóór 2023 en 50,51 TP3T sindsdien.

Aandeel van CS en MBA, vóór 2023 versus 2023 en erna.

Het CS-aandeel telt elke CIO met een CS-diploma op elk niveau mee. Een CIO met zowel een CS-diploma als een MBA telt voor beide mee.

De meeste CIO's bereiken de functie van CIO eind veertig of begin vijftig. De huidige mediane leeftijd bij benoeming is 49 jaar, waarbij 36,31% van de CIO's tussen de 45 en 49 jaar is benoemd. Nog eens 28,21% van de CIO's is benoemd tussen de 50 en 54 jaar, wat betekent dat de meerderheid van de benoemingen (64,51%) plaatsvond in de leeftijdscategorie 45-54 jaar.

Leeftijd bij aanstelling, huidige CIO's

Sinds 2023 is de gemiddelde aanstellingsleeftijd gestegen van 48 naar 50 jaar; het aandeel onder de 40 daalde van 13,31% onder degenen die vóór 2023 in dienst traden naar 3,81% onder degenen die in 2023 en daarna in dienst traden, terwijl de leeftijdsgroep 50-54 jaar steeg van 23,41% naar 34,01%.

Leeftijd bij aanstelling, vóór 2023 versus 2023 en daarna

Eén op de vijf CIO's is vrouw, waarbij het aandeel stijgt van 18,71 TP3T voor aanwervingen in 2022 en eerder naar 23,21 TP3T voor aanwervingen in 2023 en later.

Vrouwelijke CIO's bekleden 20,71% van de S&P 500-functies; mannelijke CIO's bekleden de resterende 79,31%.

Geslacht, vóór 2023 versus 2023 en daarna

Vrouwelijke benoemingen zijn geconcentreerd in de industriële sector (32,11 TP3T) en zakelijke en professionele dienstverlening (31,81 TP3T), en vrijwel afwezig in de financiële dienstverlening (6,71 TP3T) en landbouw, energie en natuurlijke hulpbronnen (7,11 TP3T).

Twee patronen verdienen aandacht. Ten eerste komt de verdeling niet overeen met de verdeling tussen technische en commerciële functies binnen de sector. De industriële sector is sterk gericht op technische functies en kent het hoogste aandeel vrouwen; de sector landbouw, energie en natuurlijke hulpbronnen is eveneens sterk gericht op technische functies en kent bijna het laagste aandeel. De genderbalans in deze sectoren kan niet worden verklaard door te zeggen welke sectoren meer technisch geschoolde CIO's aannemen. Ten tweede hebben de twee sectoren met het laagste aantal vrouwelijke CIO's weinig anders gemeen. Ze verschillen in de samenstelling van de opleidingen, waar het aandeel MBA's 58,31% bedraagt tegenover 29,61%, en in interne werving, met 501% tegenover 33,31%. Geen enkel sectorkenmerk verklaart het verschil.

Aandeel vrouwen en mannen, per sector

Landbouw, energie en natuurlijke hulpbronnen (n=14) en consumenten (n=19) zijn kleine subgroepen en moeten met de nodige voorzichtigheid worden geïnterpreteerd.

1. Heroverweeg wat de rol van CIO vereist in 2026 en verder. Het profiel dat sterke CIO's heeft voortgebracht in het cloud- en mobiele tijdperk, is mogelijk niet het profiel dat sterke CIO's zal voortbrengen in het AI- en kwantumtijdperk. Maak onderscheid tussen wat de rol vereist en hoe de rol er historisch gezien uitzag, en dbeslis welke mix je nodig hebt voordat je de volgende zoekopdracht opstelt.
2. Vergelijk uw laatste CIO-zoekopdracht met de beschikbare gegevens. Als daarin branche-ervaring of een traditioneel IT-traject als vereiste is vastgelegd, sluit uw specificatie mogelijk niet meer aan bij de huidige situatie. hoe de functie wordt ingevuld. Twee derde van de externe kandidaten komt van buiten de sector van het bedrijf waartoe het bedrijf behoort, en meer dan twee keer zoveel nieuwe CIO's hebben een achtergrond in digitale technologie en productontwikkeling dan in 2022 en voorgaande jaren. 
3. Ontwikkel uw interne CIO-opvolgingskandidaten door hun technische kennis te verdiepen en tegelijkertijd hun inzicht in winst- en verliesrekeningen en bedrijfsleiderschap te vergroten. Geef hen de kans om productontwikkelingsinitiatieven te leiden, niet alleen IT-operations. Stel hen extern bloot via raden van bestuur, vakgenotenfora en brancheoverschrijdende technische communities.
4. Beschouw de CIO-positie als een van de meest invloedrijke selectiebeslissingen die u dit decennium zult nemen. De topman die het meest verantwoordelijk is voor het begeleiden van de onderneming door AI, agentsystemen en kwantumrisico's, moet worden geselecteerd met dezelfde nauwkeurigheid, breedte en toekomstgerichte criteria als waarmee u de opvolging van de CEO aanpakt.

1. Beschouw diepgaande technische kennis als een voortdurende investering, niet als een afgesloten hoofdstuk. De CIO's die relevant blijven tijdens de volgende golf van veranderingen, zijn waarschijnlijk degenen die zelf de technische verantwoordelijkheid dragen in plaats van deze te delegeren. Besteed meer tijd aan vraagstukken rondom AI, agentia en kwantumcomputing dan strikt genomen van je huidige functie wordt vereist.
2. Verdiep je in financiën, bedrijfsstrategie en de operationele realiteit van de functies die je ondersteunt, zodat je AI-, digitale en transformatie-initiatieven samen met je C-suite-collega's kunt leiden in plaats van ze alleen maar te faciliteren. Technische diepgang opent deuren naar een belangrijke positie. Zakelijke expertise bepaalt wat je daadwerkelijk kunt bereiken. jij bent daar.
3. Delegeer de uitvoering, niet het denkwerk. Bouw een hoogwaardig IT-managementteam en een steeds meer geautomatiseerd technologie-operationeel model, zodat de dagelijkse uitvoering betrouwbaar verloopt zonder uw directe tussenkomst. Zo kunt u zich blijven richten op de strategische en technische vraagstukken die er echt toe doen. meest.
4. Bouw relaties op buiten uw bedrijf met andere CIO's, technologieleiders en het bredere ecosysteem van leveranciers en analisten. Het tempo van verandering maakt leren van vakgenoten waardevoller dan voorheen, en een extern perspectief is een steeds belangrijkere factor voor het succes van een CIO.

1. Ontwikkel leiderschapservaring in meerdere technologiefuncties, niet slechts één. De gegevens over de aanwervingsprocessen laten zien dat bestuursraden voor het eerst CIO's aantrekken uit een breder scala aan achtergronden dan drie jaar geleden: algemeen IT-leiderschap blijft de boventoon voeren, maar digitaal en productontwikkeling heeft zijn aandeel meer dan verdubbeld. Leiders die geloofwaardig kunnen spreken over operations, applicaties en productontwikkeling zullen goed concurreren voor meer van de openstaande functies die bestuursraden invullen.
2. Pas je tijdlijn aan. Het percentage nieuwe CIO's onder de 40 is sterk gedaald en de gemiddelde aanstellingsleeftijd is gestegen van 48 naar 50 jaar. Als je eind dertig bent aangesteld, plan dan voor je midden tot eind veertiger jaren of begin vijftiger jaren en gebruik die extra tijd om je leiderschapskwaliteiten en technische geloofwaardigheid binnen de organisatie verder uit te bouwen.
3. Investeer vroegtijdig in kennis van AI, agentsystemen, kwantumtechnologie en het bredere technologische landschap, zodat je, wanneer je de functie van CIO bekleedt, direct kunt optreden als een extern geloofwaardige adviseur voor de raad van bestuur en de CEO, en niet alleen als een interne technologieleider.
4. Bereid je voor op een rol die verandert naarmate je er naartoe groeit. De CIO van vandaag beheert een technologieafdeling. De CIO van morgen zal waarschijnlijk verantwoordelijk zijn voor de AI-strategie van de onderneming en bepalen hoe AI-agenten samenwerken met menselijke teams. Bestuursraden hechten nog steeds waarde aan technische vaardigheid bij de kandidaat, dus investeer in die van jou. Richt je blik verder dan de CIO van vandaag en streef naar de rol van... Het zal in 2027 en daarna nog steeds bestaan..

¹ We definiëren traditionele IT-trajecten als algemeen IT-leiderschap, applicaties/bedrijfssystemen, infrastructuur en operations, enterprise-architectuur, data/analyse/AI en cybersecurity/risicobeheer. Digitale en productontwikkeling vallen hierbuiten, omdat dit, hoewel technisch van aard, een ander soort leiderschapstraject vertegenwoordigt dat zich richt op het bouwen en lanceren van softwareproducten in plaats van het beheren van IT-functies.

² S&P 500 CHRO's. N2Growth-analyse.