Pagina 31 – N2Growth

5 Tekenen Dat Je Niet Zo Slim Bent Als Je Denkt - Mijn vraag is deze: Is je intellect een voordeel of een nadeel? Je hoeft alleen maar te kijken naar een zeer intelligent persoon die zijn standpunt verdedigt om te begrijpen waar ik met mijn bericht van vandaag op doel.

Het is vaak vermakelijk om te zien hoe intelligente mensen lezingen geven, draaien, houdingen aannemen, posities innemen, vleien, argumenteren, rationaliseren of hun overtuigingen rechtvaardigen om ‘de winst te behalen’, maar het kan ook buitengewoon frustrerend zijn.

Ik ben meer dan een paar zelfverklaarde "intelligente" mensen tegengekomen die geloven dat hun intellectuele scherpzinnigheid veel beter is dan het onderscheidingsvermogen van hun collega's. Deze intellectuele reuzen hebben het niet alleen meestal mis, maar helaas is het al te laat tegen de tijd dat ze wakker worden in een staat van realiteit. In de volgende tekst deel ik de sleutels om je intellectuele middelen te benutten in plaats van dat je intelligentie een barrière vormt voor je succes.

Terwijl leiderschap intelligentie hoeft geen contradictio in terminis te zijn, dat kan het zeker zijn. Wanneer mensen in hun eigen rook beginnen te geloven, hebben ze zichzelf op een heel glad pad geplaatst. Ik geloof dat er waarheid zit in de uitspraak: "Iemand kan te slim zijn voor zijn eigen bestwil." Hoe vaak heb je niet gezien dat een heel slim persoon er niet in slaagde een probleem op te lossen dat een jongere, minder ervaren en misschien zelfs minder intelligente persoon met ogenschijnlijk weinig moeite had opgelost? Hoewel pure intelligentie op zichzelf een waardevol bezit is, en met uitsluiting van andere eigenschappen en kenmerken, kan het uitsluitend vertrouwen op IQ een barrière vormen voor professionele groei en volwassenheid.

Staat uw intellect uw succes in de weg? Bent u zo gecharmeerd van hoe slim u bent dat u niets gedaan krijgt? Denk hier eens over na: is het belangrijker om gelijk te hebben of om het juiste resultaat te behalen? Ik heb de neiging om mensen te respecteren die anderen naar het juiste resultaat kunnen leiden, in tegenstelling tot mensen die anderen afzeiken om te bewijzen dat ze gelijk hebben. Als uw zekerheid uw wijsheid overschaduwt, kunt u het beter een tandje terugdraaien…

Vanwege de aard van mijn werk werk ik meestal met slimme mensen. Ik heb gemerkt dat hyperintelligente mensen zichzelf gemakkelijk in de problemen en uit kansen denken. Wanneer ik het heb over intellect, ego, leiderschap, etc., word ik altijd herinnerd aan de cartoon: "Regel nummer één: de baas heeft altijd gelijk. Regel nummer twee: als je twijfelt, raadpleeg dan regel nummer één." Als je merkt dat je standpunten rationaliseert of rechtvaardigt op basis van alleen intellectueel redeneren, zonder rekening te houden met cultuur, praktische realiteit, timing of andere contextuele overwegingen, ben je misschien te slim voor je eigen bestwil. Net zoals een gebrek aan geloof in de zwaartekracht je niet zal beletten om te vallen, betekent het simpelweg geloven dat een bepaalde mening of theorie een feit is niet dat het dat ook is.

Vaak ligt het probleem met intelligente mensen simpelweg in het feit dat ze het leuk vinden om gelijk te hebben. Slimme mensen kunnen zichzelf snel in de positie bevinden dat ze ego met intellect verwarren en soms ideeën tot de dood verdedigen in plaats van toe te geven dat ze ongelijk hebben. Slimme leiders zijn banger om ongelijk te hebben dan om ongelijk te krijgen. Een argument winnen is niet bijzonder moeilijk, maar het kan een hoge prijs hebben. Deze verwarring van ego en intellect komt vaak voort uit het succesvol beargumenteren van verkeerde standpunten in de loop van de tijd. Ze hebben hun persoonlijkheid opgebouwd rond gelijk hebben en zullen hun perfecte staat van dienst van verzonnen rechtvaardigheid tot de dood verdedigen. Slimme mensen trappen vaak in de valkuil van het prefereren om gelijk te hebben, zelfs op basis van waanideeën.

Hoe weet je nu wanneer je de donkere kant op bent gegaan en het verschil tussen feit en fictie niet meer kunt zien? De volgende vijf items helpen je te onderscheiden of je je intellect goed gebruikt of dat je je eigen propaganda hebt gekocht:

1. Aanhoudend conflict: Bevindt u zich in een voortdurende staat van debat? Denkt u: "Waarom ben ik de enige die het snapt?" Is het belangrijker voor u om gelijk te hebben dan om tot de juiste oplossing te komen voor een kwestie, probleem of kans? Staat u bekend als een verbitterd, pessimistisch of negatief persoon? Als een van deze kwesties situaties beschrijft die te dicht bij huis komen, kunt u beter een stap terug doen en uzelf evalueren.

2. Gebrek aan professionele groei: Ik heb vaak gezegd dat het onmogelijk is voor stagnerende leiders om groeiende organisaties in stand te houden. Als je liever op je lauweren rust dan je geest voortdurend uit te rekken, dan zul je ruw ontwaken. WaarschuwingLeiders die zich niet professioneel ontwikkelen, worden vervangen door leiders die dat wel doen.

[Tweet “Leiders die zichzelf niet professioneel ontwikkelen, worden vervangen door degenen die dat wel doen.”]

3. Exclusiviteit versus inclusiviteit: Gebruikt u uw intelligentie om anderen te intimideren en te verstikken? anderen aanmoedigen, inspireren en motiveren? Vraag je je af waarom je de tier-one-status niet kunt behouden? talent of waarom verliest u belangrijke klanten? Als jouw genialiteit polariserend is in plaats van boeiend, hoe slim ben je dan?

4. Echt succes: Hoe zou die feedback eruit zien als een onafhankelijke derde partij je collega's en ondergeschikten zou interviewen? Zien anderen je als succesvol, of ben je slechts een legende in je eigen gedachten? Wat ik van mezelf vind, is lang niet zo belangrijk als wat mijn familie, vrienden, klanten en collega's van me vinden. Als de mensen met wie je je omringt je niet hoog achten, dan heb je geen reden om dat wel te doen.

5. Je bent te druk: Zeggen "Ik ben te druk voor _________" is een code voor je waardeert niet wat __________ is. Slimme leiders zijn nooit te druk om goede beslissingen te nemen, te investeren in mensen, luisteren, of leren. De taak van een leider is om de waarde te begrijpen van het creëren en benutten van witte ruimte, zowel persoonlijk als organisatorisch.

Bonus: Je bent een slechte luisteraar: Stop met je zorgen te maken over wat je gaat zeggen en concentreer je op wat er gezegd wordt. Luister niet om je mening bevestigd te krijgen of je ego te strelen, luister om uitgedaagd te worden en om iets nieuws te leren. Je hebt niet altijd gelijk, dus stop met doen alsof je alles weet en wees nederig tegenover anderen. Als je wilt dat er naar je geluisterd wordt, wees dan beleefd tegenover anderen. Het is belangrijk om te onthouden je moet het nooit te druk hebben om te luisteren.

Iedereen kan waarde toevoegen aan uw wereld als u bereid bent te luisteren. Hoe vaak heb je iemand ontslagen vanwege zijn of haar positie of titel, terwijl je eigenlijk had moeten luisteren? Wijsheid komt niet alleen van collega's en mensen boven je – het kan overal en altijd vandaan komen, maar alleen als je bereid bent te luisteren. Vergroot uw invloedssfeer en leer van mensen met verschillende perspectieven en ervaringen – u zult blij zijn dat u dat gedaan heeft.

De kern van de zaak is dit... het geschenk van intellect is een bezit waar je dankbaar voor moet zijn en dat je goed en productief kunt gebruiken. Het is geen excuus om lui, arrogant, gemeen of waanvoorstellingen te hebben. Laat je intellect je niet in de weg staan, maar gebruik het als een bezit om de mensen om je heen tot hun volle potentieel te ontwikkelen, waardoor je kansen op succes op de lange termijn toenemen.

Een discussie winnen en een organisatie leiden zijn niet altijd dezelfde prestatie. De executive coaching van N2Growth helpt senior executives om hun oordeel voorrang te geven boven hun ego, en om hun intellectuele vermogens om te zetten in beslissingen die de toets der kritiek kunnen doorstaan. Lees meer over onze executive coachingdiensten En ontdek hoe een coachingstraject je helpt om de juiste uitkomst te kiezen.