¿Quien esta a cargo?
"¿Quién diablos está a cargo aquí?" Esta pregunta dejó una impresión absolutamente imborrable en mi mente desde que la escuché por primera vez hace más de 30 años. Nuestra unidad estaba experimentando su primera inspección por parte de un sargento mayor cuya reputación definitivamente lo precedía... Le tomó alrededor de 3 segundos preguntar "¿quién diablos está a cargo aquí?" Luego procedió a comunicarse en términos inequívocos...
Aprovechamiento de Down para los directores ejecutivos
Si desea convertirse en un líder exitoso en cualquier nivel, y mucho menos en un alto ejecutivo, será esencial que domine el arte del apalancamiento. La simple verdad es que todos los grandes líderes son muy hábiles en cuestiones de delegación. Piense en cualquier CEO de alto rendimiento y encontrará que posee una extraña habilidad para concentrarse en las actividades de mayor y mejor uso. Mientras que la mayoría…
Liderazgo Audacia
¿Eres un líder audaz? ¿Te han dicho que tienes un poco de ventaja? Si es así, es probable que haya descubierto que le sirve muy bien. Permítanme aclarar que cuando me refiero a un borde no estoy hablando de bordes ásperos o confundiendo la franqueza con el comportamiento grosero o arrogante. A lo que me refiero es a tener un enfoque directo, sin tonterías, que le permita llegar directamente al meollo de un problema en el menor tiempo posible...
Por qué el consenso mata la formación de equipos
Leí una publicación interesante de Dan Rockwell (@LeadershipFreak) titulada "Seis formas de hacer que los equipos funcionen" y me encontré completamente de acuerdo con Dan en 5 de los 6 puntos. Donde Dan me perdió fue en el punto #4 - Los equipos deciden por consenso. En los últimos meses he observado una buena cantidad de discurso políticamente correcto sobre el tema de la formación de equipos, el consenso y la igualdad. La esencia del argumento…
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