Qui est en charge?

"Qui diable est responsable ici?" Cette question a laissé une impression absolument indélébile dans mon esprit depuis que je l'ai entendue pour la première fois il y a plus de 30 ans. Notre unité vivait sa première inspection par un sergent-major dont la réputation l'avait définitivement précédé... Il lui a fallu environ 3 secondes pour demander "qui le dieu est responsable ici?" Il s'est ensuite mis à communiquer en des termes non équivoques…

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Tirer parti de Down pour les PDG

Si vous souhaitez devenir un leader performant à n'importe quel niveau, et encore moins un PDG de premier plan, il vous sera essentiel de maîtriser l'art de tirer parti. La simple vérité est que tous les grands leaders sont hautement qualifiés en matière de délégation. Pensez à n'importe quel PDG le plus performant et vous constaterez qu'il possède une capacité étonnante à se concentrer sur les activités d'utilisation les plus élevées et les meilleures. Alors que la plupart…

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Audace du leadership

Êtes-vous un leader audacieux ? Vous a-t-on dit que vous aviez un petit avantage ? Si oui, vous avez probablement trouvé qu'il vous sert très bien. Permettez-moi de préciser que lorsque je fais référence à un bord, je ne parle pas de bords rugueux ou de confondre la franchise avec un comportement grossier ou arrogant. Ce à quoi je fais référence, c'est d'avoir une approche directe, sans BS, qui vous permet d'aller droit au cœur d'un problème dans les plus brefs délais…

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Pourquoi le consensus tue l'esprit d'équipe

J'ai lu un article intéressant de Dan Rockwell (@LeadershipFreak) intitulé "Six façons de faire fonctionner les équipes" et je me suis retrouvé en parfait accord avec Dan sur 5 des 6 points. Là où Dan m'a perdu, c'était au point #4 - Les équipes décident par consensus. Ces derniers mois, j'ai observé une quantité décente de discours politiquement corrects sur le thème de la constitution d'équipes, du consensus et de l'égalité. L'essentiel de l'argumentation...

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