Quem é o responsável?
"Quem diabos está no comando por aqui?" Essa pergunta deixou uma impressão absolutamente indelével em minha mente desde que a ouvi pela primeira vez há mais de 30 anos. Nossa unidade estava passando por sua primeira inspeção por um sargento major cuja reputação definitivamente o precedeu... Ele levou cerca de 3 segundos para perguntar "quem diabos está no comando por aqui?" Ele então passou a se comunicar em termos inequívocos…
Alavancando para baixo para CEOs
Se você deseja se tornar um líder de sucesso em qualquer nível, muito menos um CEO de alto nível, será essencial que você domine a arte de alavancar para baixo. A verdade simples é que todos os grandes líderes são altamente qualificados em questões de delegação. Pense em qualquer CEO de alto desempenho e você descobrirá que, para aquele, eles possuem uma incrível capacidade de se concentrar nas atividades de maior e melhor uso. Enquanto a maioria…
Ousadia da Liderança
Você é um líder ousado? Já lhe disseram que você tem um pouco de vantagem? Se assim for, você provavelmente descobriu que isso lhe serve muito bem. Deixe-me esclarecer que, quando me refiro a uma vantagem, não estou falando de arestas ou confundindo franqueza com comportamento rude ou arrogante. O que estou me referindo é ter uma abordagem direta, sem BS, que permite que você vá direto ao cerne de um problema no menor tempo possível…
Por que o consenso mata a formação de equipes
Li um post interessante de Dan Rockwell (@LeadershipFreak) intitulado "Seis maneiras de fazer as equipes funcionarem" e me encontrei em total acordo com Dan em 5 dos 6 pontos. Onde Dan me perdeu foi no ponto #4 - Teams Decide by Consensus. Nos últimos meses, observei uma quantidade razoável de discurso politicamente correto sobre o tema da formação de equipes, consenso e igualdade. A essência do argumento…
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