À quel point votre entreprise est-elle stupide ?

À quel point votre entreprise est-elle stupide ? Au risque de s'attirer les foudres des élitistes des entreprises, je vous soumets que plus votre entreprise est stupide, mieux vous vous portez. La vérité c'est que grandes entreprises sont ceux qui peuvent s'épanouir et prospérer en l'absence de sophistication. Aussi étrange que cela puisse paraître, les entreprises qui sont ne dépend pas de talents intelligents, le capital ou la technologie peuvent évoluer plus rapidement et plus facilement que les entreprises accablées par les dépendances susmentionnées. Dans le post d'aujourd'hui, je vais partager pourquoi je pense que le muet est la nouvelle smart…

La simple vérité est que si votre entreprise a besoin d'argent intelligent (ce qui équivaut à de l'argent cher), ou si votre avantage concurrentiel est lié à un employé clé de super-héros, ou si votre entreprise est construite autour du maintien d'un avantage technologique, vous avez plus de faiblesse dans votre modèle d'affaires que vous faites forces.

Approfondissons un peu l'argument du talent. Je ne dis pas un instant que vous ne voulez pas embaucher des talents de premier plan. Cependant, je dis clairement que vous ne voulez pas dépendre de talents de premier plan. Talent est clairement un plus tant qu'il s'agit d'une valeur ajoutée et non d'une exigence commerciale. Si le plan d'affaires à long terme de votre entreprise nécessite l'acquisition ou la rétention de l'employé uber, votre entreprise a non seulement un problème de gestion des risques, mais elle n'est probablement pas évolutive. Si votre entreprise ne peut pas être gérée par de simples mortels, vous devez réexaminer votre logique métier. Voici une règle empirique simple… plus la politique de l'homme clé est importante, moins l'entreprise est évolutive.

Le facteur stupide ne s'applique pas seulement au talent, au capital et à la technologie, mais il s'étend également à toute la chaîne de valeur. Il s'applique à votre l'image de marque, marketing, chaîne d'approvisionnement et, finalement, à votre clientèle. Si votre client doit être un spécialiste des fusées pour comprendre votre proposition de valeur, vous avez des problèmes. Si vos employés ne peuvent pas expliquer simplement et efficacement ce que vous faites, vous avez des problèmes.

Le dernier point que je veux aborder est celui de la croissance en ce qui concerne les entreprises stupides. Les entreprises évolutives et non évolutives peuvent atteindre une croissance et un succès durable. Cependant, il est important de comprendre la distinction entre les deux. Alors qu'une entreprise ne peut évoluer sans croissance, une Entreprise peut grandir sans être évolutif. Si votre modèle commercial nécessite une croissance implicite de la clientèle, votre entreprise peut croître pendant une certaine période, mais elle n'est pas évolutive.

La morale de cette histoire est que si sophistication et complexité vont souvent de pair, elles ne doivent pas nécessairement être synonymes. Concentrez-vous sur la réduction des tâches les plus complexes aux niveaux les plus bas de l'organisation, puis tirez parti des talents, du capital et de la technologie tout en évitant la création de dépendances qui érodent les marges.

Article similaire: Rester simple