Le Memorial Day devrait faire de nous tous de meilleurs leaders
Le week-end du Memorial Day n'est-il qu'un autre jour férié, ou cela signifie-t-il quelque chose de plus pour vous ? En termes simples, les leçons que nous pouvons tirer de ceux que nous honorons le Memorial Day devraient nous aider à devenir de meilleurs leaders. Alors que ce week-end signifie simplement un prélude à l'été tant attendu pour certains, c'est bien plus que cela pour d'autres. En tant que vétéran et étudiant de longue date en leadership, j'ai toujours trouvé le Memorial Day…
Priorités marketing du PDG
COVID-19 a fait des priorités marketing des PDG synonymes de survie. Les PDG qui ont un message ciblé, net, créatif et clair, et qui savent comment communiquer au mieux ce message, navigueront mieux dans la pandémie que leurs pairs moins qualifiés. Voici cinq conseils pour aider les PDG à affiner et à diffuser leur message pendant la pandémie de coronavirus. Adoptez la distance : Virtual est votre…
Journée du président - Deuxième partie
Le message d'aujourd'hui est le deuxième d'une série en deux parties célébrant la Journée du président en examinant les traits de leadership de George Washington et d'Abraham Lincoln. Dans le billet d'hier, j'ai examiné le caractère irréprochable de notre premier président, et dans le billet d'aujourd'hui, j'examinerai la détermination du seizième président américain, Abraham Lincoln. C'est une personne astucieuse qui étudie l'histoire et applique les…
Regard sur le leadership à l'occasion de la Journée du président
Étant donné que nous nous dirigeons vers le week-end de la fête des présidents, j'ai pensé saisir cette occasion pour rédiger une série en deux parties dans laquelle j'examinerai les caractéristiques de leadership des deux présidents pour lesquels la fête est célébrée ; George Washington et Abraham Lincoln. Dans le post d'aujourd'hui, je commence par jeter un bref regard sur la vie de George Washington dans le but d'offrir rapidement quelques conseils de leadership…
Le leadership signifie relever les défis de front
Beaucoup diraient que si vous êtes dans le domaine du leadership, vous êtes également dans le domaine de la gestion de l'adversité. Après tout, le leadership signifie affronter les défis de front. Peu importe où vous en êtes dans votre vie et votre carrière, je peux vous promettre une chose ; vous serez constamment confronté à des défis et à des obstacles en cours de route. Dans le post d'aujourd'hui, je vais jeter un bref regard sur les croyances qui causent certains…
Aide - Ce n'est pas un gros mot !
Avec une nouvelle année qui nous regarde droit dans les yeux, j'ai pensé dépoussiérer un ancien message comme un rappel utile pour les dirigeants qui planifient l'année à venir - "aider" n'est pas un gros mot. J'ai toujours cru que demander de l'aide était un signe de maturité en tant que leader. Je pense que John Lennon l'a dit le mieux: "Je me débrouille avec un peu d'aide de mes amis." Donc ma question est la suivante - êtes-vous facile à aider ? Pensez-y... vous...
La différence entre les grands leaders et les poseurs
Quelle est la différence entre les grands leaders et les poseurs ? Cela peut sembler dur, mais la vérité est que j'ai vu beaucoup trop de personnes occupant des postes de direction qui ne reconnaîtraient pas une opportunité si elle les frappait carrément. Si vous ne pouvez pas reconnaître, attirer et acquérir des opportunités, vous ne devriez pas occuper une position de leader. Cette semaine, j'ai observé des personnes occupant des postes de direction qui…
Leadership - Aucun talent requis
Bien que tous les leaders ne développent pas leurs talents et leurs capacités au même niveau, tous les leaders qui réussissent commencent plus ou moins avec les mêmes bases. Voici la chose - les éléments fondamentaux du leadership ne nécessitent aucune compétence ou talent que ce soit. De toute évidence, la différence que possèdent tous les grands leaders est qu'ils affinent, développent et construisent à partir de leur fondation - ils ne l'ignorent pas et ne la prennent pas…
Les dirigeants cessent d'essayer d'être efficaces
Allons droit au but; arrêtez de vous concentrer sur l'efficacité - c'est une perte de temps. Personne d'autre que peut-être vous ne se soucie vraiment de votre efficacité, mais tout le monde se soucie de votre efficacité. Non seulement ils se soucient de votre efficacité, mais ils se soucient également de l'efficacité de ceux que vous dirigez. Il est important de se rappeler que le leadership est une affaire de personnes et que les gens sont désordonnés. Leadership…
Le pouvoir de la concentration
On me demande souvent ce qu'il faut pour devenir plus productif. Ma réponse est simplement de devenir très, très concentré. La concentration a toujours été une caractéristique puissante qui m'a bien servi dans tous les rôles de leadership. Une concentration sans relâche se traduit par des priorités, un ordre, une discipline et une productivité alignés. Cela semble assez simple n'est-ce pas? Alors pourquoi est-ce si difficile pour les cadres et les entrepreneurs ?…
Pourquoi les meilleures pratiques ne sont-elles pas
Ma thèse est simple; Ne copiez pas - créez. Ne vous comparez pas aux autres - comparez-vous à une version unique et meilleure de vous-même. Ne rivalisez pas avec la façon dont les autres font les choses, rivalisez avec votre propre façon de penser. Il y a plus de 20 ans, j'ai inventé le terme pratiques « suivantes » dans le but de faire avancer les gens dans leur réflexion. Je me suis toujours demandé pourquoi une entreprise voudrait adopter la même…
Le rôle du leadership dans la transformation numérique
Avez-vous besoin d'embaucher un responsable de la transformation numérique ? Flash info : La chose que les dirigeants de #1 doivent comprendre, c'est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises manquent de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels - qui...
Pour les PDG, les décisions sûres ne sont pas toujours sûres
Flash info : les décisions sûres le sont rarement. Les meilleurs chefs d'entreprise ont le courage non seulement de rechercher la bonne décision, mais ils comprennent également l'importance de donner aux autres la permission de faire de même. Nous avons besoin de PDG qui veulent que les autres fassent mieux et soient meilleurs. Ce dont nous n'avons pas besoin, c'est de plus de PDG qui se cachent dans des refuges. Si vous êtes assis dans la grande chaise, vous n'êtes pas payé pour prendre des décisions sûres ;…
Accélérer le changement en ralentissant
J'ai toujours cru que le chemin le plus rapide vers l'avenir passe par la vitesse croissante du changement. Je ne crois pas que j'obtiendrai beaucoup de recul sur cette déclaration, mais je suis plutôt certain que je rencontrerai une certaine résistance avec ma prochaine : Augmenter la vitesse du changement est mieux accompli en ralentissant. La plupart des PDG ont l'impression d'être dans une course pour changer l'avenir, et ils auraient raison.…
Leadership éclairé - Percer la bulle
Si vous appréciez votre propre opinion plus que les autres, vous souffrez peut-être d'une forme courante d'auto-illusion. Se présenter comme un leader d'opinion fait de vous un narcissique sourd ; pas nécessairement un grand penseur. Pour ma part, je suis en train d'essayer d'éliminer le terme « leadership éclairé » de mon vocabulaire. Cette semaine, après des mois de réflexion, je vais demander à notre équipe de…
Ce mot libère le changement et l'innovation
Avez-vous déjà travaillé pour un patron qui a toujours dit non ? Si vous avez, ma première hypothèse est que c'était une expérience frustrante. Ma deuxième supposition est que vous ne tenez pas ledit patron en haute estime en tant que leader. J'ai toujours été étonné du nombre d'axiomes bien connus épousant les avantages d'apprendre à utiliser le mot "non" avec une plus grande fréquence. En fait, il y a des gens très brillants qui croient que vous ne pouvez tout simplement pas…
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