Cependant, il est bien trop courant que l'entreprise s'organise mal en dehors de la porte en faisant le mauvais choix choix d'entité, émettant le mauvais type, la mauvaise classe et le mauvais montant d'actions ou d'unités de membre, recherchant des investissements en actions provenant de mauvaises sources ou au mauvais moment, utilisant la mauvaise forme de financement par emprunt et la liste continue Dans le post d'aujourd'hui, je vais examiner certaines erreurs courantes de formation de capital à éviter.
J'ai mené un sondage informel il n'y a pas si longtemps dans le but d'essayer de comprendre comment les entrepreneurs choisissent d'organiser leur entreprise. Les cinq questions suivantes ont été posées à un groupe d'entrepreneurs brillants, prospères et sophistiqués et les réponses reçues allaient du sublime au ridicule, en passant par le très éclairé. Les réponses affichées ci-dessous sont représentatives des réponses les plus courantes :
1. Comment avez-vous choisi la structure de votre entité ? "J'ai demandé à mon comptable quelle forme d'entité utiliser et il m'a dit qu'un Sub S serait le meilleur choix pour minimiser ma charge fiscale"
2. Comment avez-vous organisé votre structure de capital ? "Mon avocat vient de me dire d'émettre 100 actions ordinaires."
3. Quel était votre plan de formation de capital ? "J'avais un peu d'argent de côté et je me suis dit qu'une fois que j'aurais été en affaires pendant un certain temps et que j'aurais établi des revenus, j'obtiendrais un prêt bancaire."
4. Quelle a été votre stratégie de valorisation ? "Je n'avais pas vraiment de stratégie d'évaluation, je pensais qu'elle prendrait soin d'elle-même au bon moment."
5. Quelle était votre stratégie de sortie ? "Je n'avais pas vraiment de plan de sortie en soi, je pensais juste étudier mes options le moment venu et voir ce qui produisait le meilleur rendement."
La vérité c'est que j'ai vu des entreprises faire tous les mauvais choix au cours de leurs étapes de formation et pourtant réussir. Cependant, ces entreprises qui ont réussi malgré elles ont eu le luxe d'avoir le temps et l'argent pour réorganiser leur entreprise à une date ultérieure. La triste réalité est que la plupart des entreprises n'ont ni le temps ni le capital pour corriger les erreurs critiques dans leurs plans financiers stratégiques.
Mon conseil est simple Ne tombez pas dans le piège de travailler avec un petit comptable ou avocat « maman et papa » ; recherchez plutôt les conseillers professionnels les plus qualifiés lors de l'élaboration de votre plan financier d'entreprise. Temps consacré à l'élaboration d'une solide stratégie financières aidera votre entreprise à obtenir des capitaux aux meilleurs termes, taux et conditions, permettant ainsi à votre entreprise d'évoluer en tirant parti du coût du capital pondéré le plus bas dans la meilleure évaluation, ce qui se traduira par le rendement des capitaux propres le plus élevé.
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