10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers
De meeste buitengewone managers zijn het erover eens dat bedrijfspraktijken in de loop van de tijd evolueren en dat onze ervaringen in kennis veranderen. Mijn dergelijke ervaring heeft dit artikel geïnspireerd, 10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers. Als coach is het altijd mijn doel om mijn cliënt te zien slagen. Ik wil ze een high five geven als ze een homerun slaan of een touchdown scoren. Ik wil dat ze ervaringen opdoen die...
Strategische planning moet met de tijd mee veranderen
Als u gefrustreerd raakt door de huidige strategische plannings- en uitvoeringsprocessen van uw organisatie of de resultaten van dat werk, bent u niet de enige. Of ze nu intern worden ontwikkeld of door externe strategiebureaus worden ingeschakeld, veel strategiemethodologieën zijn van weinig waarde als ze niet met de tijd meegaan. Dus als je altijd doet wat je altijd hebt gedaan, zul je altijd krijgen wat je altijd hebt gekregen.…
Hoeveel van de strategische initiatieven van uw organisatie slagen?
Ik vermoed dat je antwoord minder dan de helft is, of op zijn minst ‘niet genoeg’. Het op tijd realiseren van strategische bedrijfsinitiatieven, elke keer weer, is het kenmerk van organisaties die de beste ter wereld zijn in het uitvoeren van strategie, en zij worden beloond met een premie die wordt toegekend aan de waarde van hun bedrijf. Organisaties die hun strategische initiatieven niet kunnen waarmaken, slagen er niet in hun strategie uit te voeren,…
De resultaten van strategische best practices: middelmatigheid en teleurstelling
Strategiemanagementprocessen en de zogenaamde ‘best practices’ die de meeste organisaties volgen, hebben geen gelijke tred gehouden met de eisen van de markt en de prestatieverwachtingen van aandeelhouders. Per definitie zijn best practices ‘beproefd en waar’, wat betekent dat ze al heel lang bestaan – te lang. Het is onwaarschijnlijk dat u ooit een concurrentievoordeel zult creëren door dezelfde praktijken te volgen...
Stap uit de strategie-draaimolen
De meeste organisaties, en zelfs de meeste strategieconsultants, gebruiken raamwerken voor strategische planning die zijn gebouwd voor bedrijfsmodellen die tijdens het industriële tijdperk zijn ontworpen. Deze methoden zijn zowel qua efficiëntie als effectiviteit verouderd. Ze zijn complex – ze zijn duur – ze zijn traag – ze zijn kapot. Of u nu op bedrijfsbreed, business unit-, functioneel of productniveau werkt,...
Toonaangevende transformatiestrategie – volgende praktijken
Niet alle bedrijfsstrategieën vereisen dezelfde mate van verandering om als succesvol te worden beschouwd. Velen zijn eenvoudigweg een voortzetting van een reeds vastgesteld pad en bestemming. Anderen signaleren de verandering in bepaalde onderdelen van het bedrijf, maar deze veranderingen vormen geen significante afwijking van de status quo. Sommige strategieën vereisen echter transformationele verandering. Deze strategieën zijn meestal...
Strategie – Waarom het kapot is en hoe je het kunt repareren
Slechts 20%-30% van de bedrijfs- en businessunitstrategieën leveren met succes de verwachte resultaten op. Dat is een gewaagde uitspraak. Deze statistiek is echter gerapporteerd in veel onderzoeken van gerenommeerde bedrijven en publicaties en weerspiegelt veel van wat ik tijdens mijn carrière heb waargenomen en ervaren. Ondanks het bewustzijn van het probleem, is de statistiek zelf de afgelopen twintig jaar niet echt veel veranderd.
Draai uw organigram om
Weet u wat iedereen in uw organisatie doet? Om daar achter te komen, wil je misschien je perspectief veranderen. Jaren geleden leerde ik tekenen door het boek van Betty Edwards te lezen: 'Drawing on the Right Side of the Brain'. De inspanning verscherpte mijn perspectief op vrijwel alles. Door te tekenen leerde ik anders kijken en liep ik weg met een duidelijker, vollediger waardering voor de dingen om me heen. Deze nieuwe…
Strategie, capaciteiten en echt slecht advies
Het bericht van vandaag is een vrij korte tirade, maar ik voelde me genoodzaakt deze naar voren te brengen. Ik heb zojuist een artikel gelezen waarin de auteur (een zelfverklaarde innovatiegoeroe) aanbeveelde dat de strategie op één lijn zou moeten worden gebracht met de capaciteiten, en dat het toestaan dat de ambitie de capaciteiten overtreft niets minder is dan een recept voor een ramp. Als dit voor jou klinkt als rationeel denken, raad ik je aan de volgende tekst te lezen...
Heeft de klant altijd gelijk?
Heeft de klant echt altijd gelijk? Hoe ver moet een bedrijf gaan om zijn klantenkring of klantenbestand tevreden te stellen? Wat zijn de verloren kansenkosten die gepaard gaan met klantverloop? Is er een punt waarop het tevredenstellen van de klant feitelijk schadelijk is voor de onderneming, of terug naar de oorspronkelijke vraag: heeft de klant altijd gelijk? In de post van vandaag deel ik mijn mening over de geldigheid van deze oude ...
Het best bewaarde geheim van innovatie
Degenen onder jullie die deze blog regelmatig bezoeken, weten dat ik geen grote fan ben van of/of-stellingen. In de meeste, zo niet alle gevallen, vormen beslissingen die op deze basis worden genomen eenvoudigweg een gebrek aan diepgang en begrip. Dit geldt vooral voor het onderwerp innovatiemethodologie. De meeste innovators bekijken innovatie vanuit twee perspectieven: degenen die geloven dat disruptieve innovatie...
Noodplanning
De beste leiders hebben altijd een back-upplan, dus mijn vraag aan jou is: wat is jouw plan B? Mijn ervaring met de meeste leidinggevenden en ondernemers is dat ze zich volledig inzetten voor en gericht zijn op succes. Als gevolg hiervan hebben velen van hen de neiging een grote blinde vlek (vertaling: zwakte) te hebben als het gaat om het anticiperen op tegenslagen. Hoewel dit begrijpelijk is, is het niettemin naïef, en het...
Niet al het onderzoek is zinvol
Het feit dat iets gepubliceerd wordt, betekent niet noodzakelijkerwijs dat het enige waarde heeft. Misleidende of verkeerde informatie die in het publieke domein terechtkomt, kan zelfs behoorlijk schadelijk zijn. Ik heb zojuist een onderzoek gelezen van de Harvard Business School dat niets minder is dan academische hoo-hah en een case study is van alles wat er vandaag de dag mis is met business schools. De HBS…
M&A zonder het bedrijf te kopen
De meeste mensen hebben de neiging om naar overnames te kijken vanuit een nogal kortzichtig en traditioneel M&A-perspectief: het doen van een strategische of synergetische aankoop van een operationele entiteit op basis van toegevoegde waarde. Het beperken van uw visie op overnames tot werkmaatschappijen is echter als het spelen van een voetbalwedstrijd met slechts één actie in uw draaiboek. De waarheid is dat acquisities niet alleen maar gaan over het kopen van bedrijven,...
Verslavingsmarketing
'Verslavingsmarketing' is een uitdrukking die ik een paar jaar geleden begon te gebruiken terwijl ik in de rij stond voor mijn drankje bij Starbucks. Ik observeerde de massa mensen die bijna wanhopig leken op zoek naar hun dagelijkse (zo niet frequentere) dosis cafeïne. Op dat moment besefte ik de echte kracht van een van de belangrijkste zakelijke drijfveren van Starbucks, zo niet hun meest kritische zakelijke drijfveer: Starbucks verkoopt producten...
Merkblootstelling
Begrijpt u het verschil tussen aanwezigheid, zichtbaarheid en overbelichting? Heb jij ontdekt hoe je de wetten van schaarste kunt toepassen op merkmanagement? Zo niet, dan is dit bericht iets voor jou. Hoewel een merk zonder exposure niet echt een merk is, kom ik er steeds achter dat merkexposure een aspect van merkmanagement is dat maar al te vaak over het hoofd wordt gezien als succesmaatstaf. Of je nu beoordeelt...
Dutch 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal)