10 Estratégias Excepcionais para Executivos Extraordinários

A maioria dos executivos extraordinários concordaria que as práticas de negócios evoluem com o tempo e nossas experiências se transformam em conhecimento. Minha experiência inspirou este artigo, 10 estratégias excepcionais para executivos extraordinários. Como coach, meu objetivo é sempre ver meu cliente ter sucesso. Eu quero dar um high five quando eles acertarem um home run ou marcar um touchdown. Eu quero que eles tenham experiências que vão…

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O planejamento estratégico deve mudar com os tempos

Se você está frustrado com os atuais processos de planejamento e execução estratégicos de sua organização ou com os resultados desse trabalho, você não está sozinho. Quer sejam desenvolvidos internamente ou trazidos por empresas de estratégia externas, muitas metodologias de estratégia são de pouco valor se não acompanharem os tempos. Então, se você sempre faz o que sempre fez, sempre obterá o que sempre obteve.…

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Quantas iniciativas estratégicas de sua organização são bem-sucedidas?

Meu palpite é que sua resposta é menos da metade ou pelo menos “não é suficiente”. Entregar iniciativas estratégicas no prazo, sempre, é a marca registrada das organizações que são as melhores do mundo na execução da estratégia, e elas são recompensadas com um prêmio sobre o valor de sua empresa. As organizações que não conseguem cumprir suas iniciativas estratégicas falham na execução de sua estratégia e…

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Os resultados das melhores práticas estratégicas: mediocridade e decepção

Os processos de gestão da estratégia e as chamadas “melhores práticas” que a maioria das organizações seguem não têm acompanhado as demandas do mercado e as expectativas de desempenho dos acionistas. Por definição, as melhores práticas são “testadas e verdadeiras”, o que significa que elas existem há muito tempo – muito tempo. É improvável que você crie uma vantagem competitiva seguindo as mesmas práticas…

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Saia do carrossel de estratégia

A maioria das organizações, e até mesmo a maioria dos consultores de estratégia, está usando estruturas de planejamento estratégico criadas para modelos de negócios que foram projetados durante a era industrial. Esses métodos são antiquados em eficiência e eficácia. Eles são complexos - são caros - são lentos - estão quebrados. Esteja você trabalhando em toda a empresa, unidade de negócios, nível funcional ou de produto,…

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Liderando a Estratégia Transformacional - Próximas Práticas

Nem todas as estratégias de negócios exigem o mesmo grau de mudança para serem consideradas bem-sucedidas. Muitos são simplesmente a continuação de um caminho e destino já estabelecidos. Outros identificam a mudança em algumas áreas do negócio, mas essas mudanças não representam um afastamento significativo do status quo. Algumas estratégias, no entanto, exigem mudanças transformacionais. Essas estratégias geralmente são…

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Estratégia - Por que está quebrado e como corrigi-lo

Apenas 20%-30% das estratégias corporativas e de unidades de negócios entregam com sucesso os resultados esperados. Essa é uma afirmação ousada. No entanto, essa estatística foi relatada em muitos estudos de empresas e publicações respeitáveis e reflete muito do que observei e experimentei durante minha carreira. Apesar da consciência do problema, a estatística em si não mudou muito nos últimos 20 anos.…

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Vire seu organograma

Você sabe o que todos na sua organização fazem? Para descobrir, você pode querer mudar sua perspectiva. Anos atrás eu aprendi a desenhar lendo o livro de Betty Edwards, “Desenhando com o Lado Direito do Cérebro”. O esforço aguçou minha perspectiva de quase tudo. Para desenhar, aprendi a ver de forma diferente e saí com uma apreciação mais clara e completa das coisas ao meu redor. Esta nova…

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Estratégia, capacidade e conselhos muito ruins

O post de hoje é um discurso bastante curto, mas que me senti compelido a fazer. Acabei de ler um artigo onde o autor (um autoproclamado guru da inovação) recomendou que a estratégia fosse alinhada com a capacidade, e que permitir que a ambição exceda a capacidade é nada menos que uma receita para o desastre. Se isso soa como um pensamento racional para você, eu o encorajo a ler o texto a seguir…

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O cliente tem sempre razão?

O cliente realmente tem sempre razão? Até onde uma empresa deve ir para satisfazer sua clientela ou base de clientes? Qual é o custo de oportunidade perdido associado à rotatividade de clientes? Existe um ponto em que satisfazer o cliente é realmente prejudicial para a empresa, ou voltando à pergunta original, o cliente está sempre certo? No post de hoje vou compartilhar minha opinião sobre a validade desse velho…

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O segredo mais bem guardado da inovação

Quem frequenta este blog sabe que não sou muito fã de proposições ou/ou. Na maioria, se não em todos os casos, as decisões tomadas nesta base constituem simplesmente uma falta de profundidade e compreensão. Isso é particularmente verdade quando se aplica ao tópico da metodologia de inovação. A maioria dos inovadores vê a inovação de uma de duas perspectivas: aqueles que acreditam que a inovação disruptiva é…

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Planejamento de contingência

Os melhores líderes sempre têm um plano de backup, então minha pergunta para você é: qual é o seu plano B? Minha experiência com a maioria dos executivos e empreendedores é que eles estão totalmente comprometidos e focados no sucesso. Como resultado, muitos deles tendem a ter um grande ponto cego (tradução: fraqueza) quando se trata de antecipar contratempos. Embora isso seja compreensível, não deixa de ser ingênuo e…

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Nem toda pesquisa é significativa

Só porque algo é publicado não significa necessariamente que tenha algum valor. Na verdade, informações enganosas ou erradas que chegam ao domínio público podem ser bastante prejudiciais. Acabei de ler um estudo de pesquisa conduzido pela Harvard Business School que é nada menos do que acadêmico hoo-hah e é um estudo de caso com tudo o que há de errado com as escolas de negócios hoje. O HBS…

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M&A sem comprar a empresa

A maioria das pessoas tende a olhar para as aquisições de uma perspectiva bastante míope e tradicional de fusões e aquisições: fazer uma compra estratégica ou sinérgica de uma entidade operacional em uma base acretiva. No entanto, restringir sua visão de aquisições a empresas operacionais é como jogar um jogo de futebol com apenas uma jogada em sua cartilha. A verdade é que as aquisições não são apenas comprar empresas,…

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Marketing de dependência

“Marketing de Vícios” é uma frase que comecei a usar alguns anos atrás enquanto esperava na fila pelo meu drinque no Starbucks. Eu estava observando a massa de pessoas que pareciam quase desesperadas por sua dose diária (se não mais frequente) de cafeína. Foi nesse momento que percebi o verdadeiro poder de um dos principais impulsionadores de negócios da Starbucks, se não o seu impulsionador de negócios mais crítico - a Starbucks vende produtos…

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Exposição da marca

Você entende a diferença entre presença, visibilidade e superexposição? Você já descobriu como aplicar as leis da escassez ao gerenciamento de marcas? Se não, então este post é para você. Embora uma marca sem exposição não seja exatamente uma marca, considero consistentemente que a exposição da marca é um aspecto do gerenciamento de marca que muitas vezes é negligenciado como uma métrica de sucesso. Quer você esteja avaliando…

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