Pagina 46 – N2Growth

Hoewel elke ondernemer zijn eigen motivatie heeft om zaken te doen, weerspiegelen de volgende uitspraken, op basis van mijn ervaring, een geldige representatieve steekproef van de meest voorkomende redenen; om meer inkomsten te creëren; om een beter leven voor hun gezin te creëren; hun eigen uren werken; om hun eigen baas te zijn; om economische vrijheid te hebben, en; om de Amerikaanse Droom te leven.

De hierboven genoemde redenen zijn zeker goede redenen, en misschien op een idealistische manier, de juiste redenen om zaken te gaan doen. Maar terwijl we deze enthousiaste idealen in gedachten houden, is het misschien zelfs nog nuttiger om de andere kant te onderzoeken van wat er gebeurt met velen die aan de slag gaan. pad van ondernemerschap.

Have you ever known someone who’s gone into business only to do nothing more than just buy a job? Let me explain what I mean Have you ever watched an individual invest their life savings in a business, put everything they own at risico, work 70 hour weeks, take on the responsibility of overhead and employees, and when all is said and done earn less than they would have working 9 to 5 for someone else? These people have in reality bought a job No; actually, they’ve bought a really bad job! This all too common but avoidable scenario exists because the entrepreneur has gaps in skill sets or competencies that keeps him/her from generating a net profit while maintaining a sane lifestyle.

Ik heb veel leidinggevenden van bedrijven van verschillende groottes in verschillende sectoren en branches geadviseerd, en ik ben ervan overtuigd dat de weg naar het ondernemersnirvana bestaat uit het leren hoe je het evenwicht kunt bewaren en tegelijkertijd op consistente wijze nettowinst kunt genereren.

I don’t care what your gross sales are It doesn’t matter to me that your product has the most competitive price I’m not interested in how many times you turn your inventory or that you’re expanding your operations or adding headcount. None of these things matter if your company is not profitable, or if your company is profitable but you have no life.

Dus hoe leer je dat behoud balans terwijl u uw doelen bereikt? Denk om te beginnen na over de reden waarom u zaken bent gaan doen en voer een onderbuikonderzoek uit. Blijft u gefocust op uw missie en bedenkt u dat het belangrijkste is om het belangrijkste het belangrijkste te houden? Of heb je jezelf laten verleiden tot het volgen van minorvakken die verwaterend zijn en een barrière vormen voor het bereiken van je doelen? Ondernemen is niet veel anders dan sport in de zin dat je zo nu en dan terug moet naar de basis en je moet concentreren op blokkeren en aanpakken. De eerste stap om op het goede spoor te komen, is door te werken aan een Ja antwoord op elk van de volgende vragen:

Opereert u op basis van een visie, missie en strategie die uw doelstellingen en tactische aanpak voor het runnen van uw bedrijf hebben bepaald?
Zijn er sterke financiële controles aanwezig die u voorzien van de financiële informatie die u nodig heeft om goede beslissingen te nemen op basis van solide onderliggende bedrijfslogica?
Heeft u uw kapitaalstructuur op de juiste manier ontworpen, zodat het bedrijf op de juiste manier is gekapitaliseerd met de juiste mix van senior schulden, achtergestelde schulden en eigen vermogen?
Is uw go-to-market-strategie goed gedefinieerd, zodat u een combinatie van distributiestrategieën gebruikt die zijn ontworpen om uw bereik en penetratie uit te breiden tegen de laagste verkoopkosten?
Have you done your homework? Do you actively use market research and business intelligence to ensure that you’re making the right decisions for the right reasons at the right times?
Do you understand your customer’s needs and wants and build your company around fulfilling said needs and wants?
Richt u zich bij het evalueren van uw resultaten op de juiste statistieken of alleen op de gemakkelijkst te meten statistieken?
Heeft u eersteklas talent aangenomen, op de juiste manier ingezet, met succes begeleid en gedelegeerd naar een maximaal efficiëntieniveau?
Have you surrounded yourself with tier-one professional advisors who can help you navigate the complexities of today’s competitive marketplace?
Heeft u regelmatig strategische planningssessies met uw managementteam?
Behandelt u uw merk als uw meest waardevolle bedrijfsmiddel en probeert u proactief de merkwaarde te vergroten?

If you can’t answer yes to a majority of the questions above I will virtually guarantee that you are working harder than needed while not achieving the results you’re capable of.