Liderança e Lealdade

É impressão minha ou a lealdade tornou-se bastante escassa nos dias de hoje? Qualquer um que esteja na liderança por qualquer período de tempo provavelmente puxou mais do que algumas facas de suas costas. Parece haver muito foco em “Eu” e não foco suficiente em “nós" nos dias de hoje. No post de hoje, examinarei o valor da lealdade no que se refere à Liderança.

Sempre houve aqueles que fomentado confiança e lealdade conquistada, bem como aqueles que abusaram tanto para ganho pessoal. Mas nesta sociedade “o que você tem feito ultimamente por mim” onde os relacionamentos se degeneraram em pouco mais do que trampolins, a lealdade parece ser evasiva da melhor maneira possível. Uma das funções mais importantes de um líder é criar um ambiente onde a confiança e a lealdade sejam as regras e não a exceção.

Se os relacionamentos são a moeda da liderança, é importante que os líderes observem que a lealdade serve como a pedra angular de qualquer relacionamento saudável. Liderança e lealdade andam de mãos dadas. Na verdade, tanto que os líderes que não entendem isso simplesmente não vão resistir ao teste do tempo. Embora os líderes de sucesso compartilhem muitos traços em comum, todos os grandes líderes têm uma coisa em comum – eles não são apenas adeptos de conquistar a lealdade daqueles que lideram, mas também reconhecem que a lealdade é uma via de mão dupla. Quando se trata de lealdade, a regra simples é que você não receberá o que não dará.

Acho que é importante que os líderes façam uma verificação geral e tomem nota da diferença entre a lealdade baseada no medo e a lealdade baseada na confiança. Como líder, você comanda a lealdade daqueles ao seu redor por causa de seu título, ou você o conquistou conquistando sua confiança e respeito? A lealdade comandada é passageira, a lealdade conquistada é duradoura. Dica…ser temido como líder não é um distintivo de honra a ser buscado. É uma coisa para funcionários ter um respeito saudável por você, mas outra bem diferente é ter medo de você. Lembre-se de que o respeito é conquistado e o medo é imposto. As motivações baseadas no medo não instilam lealdade, criam confiança, aumentam o moral, inspiram criatividade, atraem talentos ou impulsionam a inovação. A verdade é que o medo sufoca e, se não for controlado, acaba matando todos os atributos mencionados acima.

Se você é um líder que criou um ambiente baseado no medo cultura Posso te garantir duas coisas:

1. Seus funcionários não lhe darão o melhor de si e;
2. Quando as coisas ficam difíceis, ou outras oportunidades se apresentam, seus funcionários vão correr na primeira opção que aparecer no caminho.

Como líder, se você acredita que incutir medo em seus funcionários é uma coisa boa, você pode ser um tirano, mas certamente não é um líder eficaz. Você não conseguiu ganhar a lealdade da equipe.

Lembre-se que grandes executivos se vêem não como mestres do universo, mas como servos inspiradores, catalisadores, professores e formadores de equipe... Mais uma vez, eu os encorajo fortemente a pensar em “líder” e não em “ditador”. Reflita sobre seu tempo como estudante... quais professores trouxeram o melhor de você? Meu palpite é que não foram todos os professores que viveram para colocar você no seu lugar e mostrar o quanto eles sabiam e você não. Minha suspeita é que suas melhores lembranças são daqueles professores que o inspiraram, encorajaram, despertaram sua paixão e o desafiaram de maneira positiva. Eu também suspeito que você produziu seu melhor trabalho para o último e não para o primeiro.

Então, como você sabe se seus funcionários o respeitam ou o temem? Depois de ler os comentários acima já deve ser óbvio, mas por precaução, reveja os 5 itens abaixo:

1. Uma equipe de sim-homens: Líderes temidos ou se cercam de pessoas que pensam da mesma forma ou treinam pessoas para compartilhar seus pontos de vista no vácuo. De qualquer forma, eles perdem... Grandes líderes valorizam as opiniões de sua equipe, quer essas opiniões estejam ou não de acordo com suas próprias crenças. Os melhores líderes não apenas submetem suas ideias ao escrutínio – eles o encorajam abertamente.
2. Falta de interação: Na linha do número um acima, se os executivos, a gerência e a equipe não buscarem proativamente seus conselhos e sugestões, você terá um problema de respeito. Eles não valorizam suas contribuições ou sabem por experiência que você tratará a pergunta deles de maneira depreciativa. Com o tempo, muitos líderes baseados no medo, sem saber, treinam sua equipe para pensar: “Por que tentar se não há vantagem? O chefe nunca vai aceitar isso.”
3. Falta de feedback: Se como líder você não se submete a um processo de revisão 360º, então você não está procurando seriamente por oportunidades de crescimento e desenvolvimento pessoal. Aqui está uma verificação do ego - se você utilizar uma avaliação 360 e todas as respostas forem positivas, avalie se isso ocorreu porque você é temido e, portanto, recebe elogios falsos ou porque tem a lealdade e o respeito daqueles que lidera .
4. Porta giratória: Se você não consegue atrair ou reter talentos de primeira linha, você não é um líder eficaz que conquistou o respeito e a lealdade de sua equipe... um time. Triste, mas verdadeiro... o verdadeiro talento não será atraído ou permanecerá engajado com líderes que operam em táticas baseadas no medo.
5. Desempenho ruim: Líderes que têm o respeito de sua equipe superarão aqueles que não têm. Os líderes que tentam usar táticas de comando e controle sem os fundamentos necessários de princípios de liderança reais simplesmente não se sairão bem. Se sua organização não está prosperando e crescendo, então a primeira coisa que deve ocorrer é uma longa olhada no espelho... Comece sua triagem avaliando primeiro suas qualidades de liderança ou a falta delas.

Faça a si mesmo a seguinte pergunta: Se seus funcionários realizassem uma eleição hoje, você seria reeleito por uma maioria esmagadora ou seria eliminado? Conclusão… o que é merecido e dado livremente (lealdade, confiança e respeito) sempre durará mais do que o que é adquirido imprudentemente pelas razões erradas (as táticas de intimidação do controle baseado no medo). Para mim é uma decisão fácil – você fica ao lado daqueles em quem confia e respeita, e não os abandona porque é popular ou conveniente. Lealdade importa.