Cómo las empresas emergentes pueden renovar su liderazgo ejecutivo Talento para el crecimiento

Las organizaciones, en particular las nuevas empresas, requieren cambios en el talento de liderazgo ejecutivo en el ciclo de vida empresarial para capitalizar el potencial de crecimiento. A veces, los directores ejecutivos tardan en hacer los cambios necesarios en el equipo ejecutivo, lo que tiene un costo. Hoy, me gustaría compartir algunos ejemplos y consideraciones críticas para las empresas que encajan en esta categoría. NerdWallet es un ejemplo de cuando el rápido crecimiento...

Leer más

4 estrategias para superar los desafíos de contratación de ejecutivos de hoy

El proceso de búsqueda, entrevista, contratación e incorporación de un ejecutivo continúa evolucionando a un ritmo rápido. Muchas corporaciones están revisando su enfoque para contratar ejecutivos y están más abiertas que nunca al cambio. Hace poco tomé un café con un ejecutivo de recursos humanos recién jubilado de una empresa de atención médica de Fortune 500 y me enteré de que The Great Resignation se había abierto camino hasta el...

Leer más

Tendencias globales actuales de talento en búsqueda y reclutamiento de ejecutivos en minería

Por Sandra Burmeister y Kelli Vukelic Las primeras cifras y pronósticos muestran que el sector minero se encuentra en uno de los años más sólidos gracias a la creciente demanda de materias primas y el impresionante repunte de la industria en la segunda mitad de 2021. Aun así, el sector todavía está lidiando con un plato de temas candentes, incluida la reestructuración social, la protección del medio ambiente y la...

Leer más

Cuando la "cabeza en la nube" de un director financiero es algo bueno

Tener un CFO con una "cabeza en la nube" podría ser algo bueno si estamos hablando de computación en la nube, tecnologías cognitivas e inteligencia artificial que han influido significativamente en este rol. El camino evolutivo del Director Financiero continúa con asumir el asiento del conductor en la transformación digital de las empresas. Aun así, aunque han recorrido un largo camino, estos profesionales se enfrentan a un camino relativamente empinado...

Leer más

Mejorar la fuerza del banco de liderazgo

En nuestras reuniones con CEOs y directores de RH, es evidente que existe una creciente preocupación dentro de las organizaciones por fortalecer a los líderes actuales y apoyar la bancada de los futuros. Después de leer el informe de Gartner sobre Cómo desarrollar la fuerza del banco de liderazgo, estas son mis conclusiones: RRHH ya invierte 23% de su presupuesto de capacitación y desarrollo en liderazgo y 27% en el alto potencial…

Leer más

Sucesión en el mundo real: con John H. Tyson, presidente de la junta directiva de Tyson Foods

Succession es uno de los programas más populares de HBO. A veces incluso se menciona al mismo tiempo que The Sopranos, Game of Thrones y Veep. Succession presenta personajes superricos, pero profundamente defectuosos, que luchan por el poder y parecen enfrentarse a un laberinto interminable de conflictos existenciales. A los espectadores les encanta ver a los mimados miembros de la familia tambalearse en el filo de una navaja reconocible y identificable,...

Leer más

Los líderes viven en una casa de cristal con Arjan van Weele

Arjan van Weele, profesor de Gestión de Compras y Suministros que vive en los Países Bajos, analiza su perspectiva sobre las competencias de liderazgo que se aplican a cualquier líder, sin importar dónde se encuentre dentro de su trayectoria profesional. Resumen de la entrevista JH: La Cuarta Revolución Industrial trae dinámicas únicas y nuevas cuando se trata de liderar. Hay un nuevo contexto empresarial que está ocurriendo a nivel mundial,…

Leer más

Gris Versus Verde: ¿Quién es el mejor CEO de Start-Up?

Este artículo fue coescrito por Laura Musgrave, Kevin Bijas y Jeffrey Cohn. “Las personas mayores de 45 años básicamente mueren en términos de nuevas ideas”, dijo el capitalista de riesgo Vinod Khosla en 2011. “Las personas menores de 35 años son las personas que hacen que el cambio suceda”, afirmó además. Tomando exactamente el camino opuesto, en una entrevista reciente de CNBC, Alan Patricof, fundador de Greycroft Partners, una firma de capital de riesgo de élite,...

Leer más

Dirección, Alineación y Compromiso con Gerard Coops PhD.

Gerard Coops, director general de HuReMa Consulting en los Países Bajos, analiza el hecho en una encuesta reciente 80% de directores ejecutivos que reveló que no tienen el talento dentro de su organización para ejecutar sus estrategias actuales. Debido a que encontré esto inquietante, quería profundizar en lo que Gerard cree que podemos hacer para corregir esta falla de liderazgo. JH: Gerard, ataquemos primero lo obvio...

Leer más

Entrevista de liderazgo: Ve más allá de lo obvio con Anil Joshi

Me senté con Anil Joshi, un experto en liderazgo internacional, para hablar sobre todo lo relacionado con el liderazgo. Anil tiene la reputación de tener una mentalidad de "plug-and-play global". Creció en círculos diplomáticos, por lo que su conciencia cultural, sensibilidad y experiencia comenzaron desde su nacimiento y le dieron a Anil una ventaja adicional como un interculturalista adaptable impulsado por los negocios. Nacido en China en 1962, ha vivido en…

Leer más

Entrevista de liderazgo: repensar el futuro del trabajo

En una conversación reciente con Sandile Hlophe, socia y líder ejecutiva de EY-Africa, discutimos algunas ideas sobre cómo podría ser el futuro del trabajo en los próximos años. Aunque esta entrevista tuvo lugar antes de la pandemia de COVID-19, sigo creyendo que el tema será tan relevante a medida que salgamos de la interrupción global. Resumen de la entrevista de liderazgo JH: Siempre estoy...

Leer más

El futuro del trabajo es la flexibilidad

El futuro del trabajo es la flexibilidad, y para muchos fue una sorpresa desagradable. En los últimos años, muchas organizaciones han otorgado a los empleados la capacidad de ajustar sus horas de inicio y finalización, trabajar ciertos días desde casa y "permitir" un tiempo libre personal ilimitado. Todos estos son cambios considerables, pero para muchos anhelan más. El tema común entre todas estas iniciativas es…

Leer más

Solo el comienzo: el cambio y la previsión conllevan riesgos

El cambio parece ocurrir a una velocidad cada vez mayor, la previsión, especialmente en lo que respecta a escenarios a largo plazo, es un negocio extremadamente arriesgado en la actualidad. Los pronósticos a menudo conducen a decepciones para la gerencia, los empleados, los accionistas y otras partes interesadas. Debido a las complejidades a la mano, siempre podemos encontrar razones por las cuales los pronósticos y los planes de cambio no funcionaron... Lo siguiente puede sonar familiar:...

Leer más

Gestión de candidatos durante una crisis

No soy ajeno a los desafíos de la gestión de candidatos durante una crisis. Comencé mi carrera en la búsqueda de ejecutivos apenas salí de la universidad hace más de 13 años, por lo que el reclutamiento es un trabajo que siempre he hecho y siempre me ha encantado. Mientras que en el segundo año de mi profesión, la gran recesión golpeó y tuvo un impacto significativo en mi área de especialización, incluido el capital de riesgo y el respaldo de capital privado...

Leer más

El aspecto más incomprendido del gran liderazgo

Recientemente me preguntaron cuál considero que es el aspecto más incomprendido del gran liderazgo; en otras palabras, ¿qué hace grandes a los grandes líderes? Lo que me vino a la mente de inmediato no solo se malinterpreta, sino que también resulta ser el elemento de liderazgo que más a menudo se pasa por alto y el que también brinda a los líderes la mayor oportunidad de crecimiento personal, profesional y empresarial. Si tu…

Leer más

El poder del enfoque

Con frecuencia me preguntan qué se necesita para ser más productivo. Mi respuesta es simplemente volverse muy, muy concentrado. El enfoque siempre ha sido una característica poderosa que me ha servido bien en todos los roles de liderazgo por igual. El enfoque implacable da como resultado prioridades alineadas, orden, disciplina y productividad. Eso suena bastante simple, ¿no? Entonces, ¿por qué es esto tan difícil para los ejecutivos y empresarios?…

Leer más