La plupart des cadres extraordinaires conviendraient que les pratiques commerciales évoluent avec le temps et que nos expériences se transforment en connaissances. Mon expérience a inspiré cet article, 10 stratégies exceptionnelles pour des cadres extraordinaires. En tant que coach, mon objectif est toujours de voir mon client réussir. Je veux les taper dans les mains quand ils frappent un coup de circuit ou marquent un touché. Je veux qu'ils aient des expériences qui les amèneront à atteindre leurs objectifs : augmentation des ventes, meilleures performances, croissance saine, culture plus forte et finalement une meilleure entreprise.
En réfléchissant à mes 18 années en tant que ressource professionnelle en stratégie, culture et leadership, je souhaite partager 10 stratégies exceptionnelles que les dirigeants peuvent suivre et mettre en œuvre pour aider à surmonter les défis de la croissance d'une organisation durable :
- Avoir un bon partenaire. Il est extrêmement difficile pour les cadres de soutenir un changement impactant sur une organisation sans un bon non. 2 à leurs côtés. J'ai vu des dirigeants de C-Suite voler en «solo de leadership» et ceux avec un bon non. 2, et un partenaire complimentant augmente le plus souvent l'efficacité et assure la victoire. Enfermez un bon partenaire qui se nourrit d'être le meilleur non. 2 ils peuvent être et s'engagent envers vous et le succès de l'organisation.
- Prendre conscience: "Sensibilisation» est l'un des mots les plus importants de la langue anglaise. Chaque changement monumental, personnellement et collectivement, découle d'un moment de prise de conscience. Nous devrions fixer notre cap sur un voyage constant de découverte. Il y a des choses incroyables évaluations de développement du leadership pour vous aider à atteindre cet objectif.
- Bien recruter : Les mauvaises embauches ont un impact financier et directionnel négatif profond sur une organisation. Soyez méthodique, lent et déterminé lors de l'embauche de votre équipe de direction. La même diligence raisonnable appliquée à une acquisition d'entreprise devrait être envisagée pour l'acquisition d'un dirigeant.
- Trouvez des dirigeants : Les leaders ne sont pas formés, ils sont cultivés. Leadership est un trait intrinsèque profond qui ne peut être enseigné que partiellement, mais surtout exploité. Trop de temps et d'argent sont dépensés pour essayer de faire des leaders des non-leaders. Assurez-vous d'investir dans les bonnes personnes.
- Exécution ciblée : La plupart des initiatives stratégiques échouent non pas parce qu'elles n'étaient pas de bonnes idées, mais parce qu'elles n'ont pas été exécutées correctement. D'après une étude menée par The Economist Intelligence Unit, ils ont constaté que 75% des organisations américaines battaient moins de 500 pour mettre en œuvre avec succès des initiatives de transformation de l'entreprise. Les organisations se réorganisent trop rapidement lorsqu'une initiative échoue au lieu de se regrouper, d'ajuster leur approche et de bien réexécuter.
- Bonne communication. Les organisations communiquent rarement efficacement et assez souvent. La communication d'entreprise est plus critique que ne le pensent les dirigeants. Dans le monde du sport, les jeux ratés sont généralement le résultat d'une mauvaise communication. Les équipes gagnent parce qu'elles ont une stratégie de communication interne. Les organisations ne sont pas différentes – elles en ont également besoin. Dans le processus de mise en œuvre des études sur l'engagement des employés, dans presque tous les cas, il s'agit de l'un des domaines de culture d'entreprise les plus difficiles. Bien la communication ne se produit pas accidentellement, mais à partir d'une approche mesurée et stratégique.
- Le marketing compte. Malheureusement, dans la plupart des organisations, le marketing est une pratique aléatoire. Il devrait figurer sur la liste des initiatives stratégiques critiques d'une organisation, mais son absence entrave sa croissance. Le marketing définit le client idéal d'une organisation, puis établit une stratégie à plusieurs volets pour les connecter à leurs produits et services. Le marketing est la quintessence de la gratification différée. Si vous le faites bien et que vous êtes patient, cela finira par payer. Le marketing est un marathon et non un sprint.
- Développer des exécuteurs. Les dirigeants organisationnels doivent s'entourer d'« exécuteurs soucieux de l'entreprise ». Ils sont reconnus à la fois par leurs résultats et leur caractère. Ces employés sont le plus grand atout de l'entreprise. Votre meilleure chance de gagner est de leur donner le ballon aussi souvent que possible. Lorsque vous reconnaissez un exécuteur testamentaire, aidez-le à grandir aussi vite que possible. Ils seront vos joueurs A et ils voudront porter le ballon. S'ils n'ont pas assez d'opportunités, vous trouverez peut-être difficile de les retenir.
- Les gens avant les profits. Les profits sont le moyen par lequel vous prenez soin des gens. Cela ne veut pas dire que les gens sont exemptés d'être sacrifiés pour le profit. Cependant, les organisations qui pratiquent un appétit malsain pour les profits éroderont leur culture et éventuellement leurs profits. Malheureusement, de nombreuses organisations ne respectent pas leur tolérance au risque et prennent des décisions qui finissent par avoir un impact sur le moral et sur les résultats à long terme.
- Les équipes gagnent. Les organisations ne gagnent pas parce qu'elles ont de bons joueurs ; ils gagnent parce qu'ils ont de bonnes équipes. Il est impératif de construire une culture d'entreprise qui ressemble à une équipe. La synergie d'équipe prend du temps, de l'énergie et de la persévérance, mais rapportera de réels dividendes. À une époque où la génération Y dépasse rapidement la main-d'œuvre en grand nombre, investir dans une culture d'équipe devient un facteur clé pour rester compétitif et gagner.
Il est difficile de faire une distinction claire sur ce qui est le plus important car la dynamique de chaque organisation est si différente et compliquée selon la structure de leadership ou son absence, la culture de l'entreprise, la taille, l'industrie, la mission, la propriété, l'implication de la famille, etc. Parmi ces facteurs, chaque engagement client est vraiment une approche personnalisée pour obtenir le plus de succès pour chaque organisation.
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