10 stratégies exceptionnelles pour les cadres extraordinaires
La plupart des cadres extraordinaires conviendraient que les pratiques commerciales évoluent avec le temps et que nos expériences se transforment en connaissances. Mon expérience a inspiré cet article, 10 stratégies exceptionnelles pour des cadres extraordinaires. En tant que coach, mon objectif est toujours de voir mon client réussir. Je veux les taper dans les mains quand ils frappent un coup de circuit ou marquent un touché. Je veux qu'ils aient des expériences qui…
L'envers de la passion
Passez en revue toute liste de traits de leadership positifs et la "passion" se classera sans aucun doute près du sommet - à juste titre. Dans la plupart des cas, la passion est un atout capable de vous faire traverser des moments difficiles, d'affiner votre perspective, de révéler votre objectif et de vous aider à réussir face à des obstacles écrasants. Vous ne manquerez pas de contenu décrivant les attributs positifs de la passion, mais peu qui examinent…
Médias sociaux pour PDG
Il ne se passe pas une semaine sans que je n'entende un PDG aux prises avec cette énigme des médias sociaux : devrais-je ou ne devrais-je pas ? L'enquête ressemble généralement à ceci : "Je souhaite en savoir plus sur les médias sociaux, mais mon conseil d'administration pense que c'est une mauvaise idée, je n'ai pas de bande passante supplémentaire et je ne sais même pas par où commencer. .les réseaux sociaux sont-ils vraiment efficaces pour les PDG ?" La discussion…
Entrevue de direction – Michael Hyatt
Les PDG qui prennent de grandes décisions sont rares de nos jours. Les dirigeants humbles et authentiques qui comprennent vraiment leur métier sont également rares. Les chefs d'entreprise qui s'engagent activement dans les médias sociaux se retrouvent également en minorité parmi leurs pairs. Michael Hyatt (@MichaelHyatt - www.michaelhyatt.com) est cette denrée rare. En tant que président-directeur général de Thomas Nelson Publishers, le plus grand éditeur chrétien…
Leadership vs gestion
En tant que personne qui gagne sa vie dans le domaine du leadership, je peux vous dire sans aucun doute que le "Leadership" est différent du "Management". Bien qu'il semble y avoir un flux incessant de pontifications politiquement correctes dans les cercles d'entreprise sur les différences entre les managers et les dirigeants, la plupart d'entre elles ratent la cible. Les dirigeants et les managers jouent des rôles différents et ont des…
Transition du PDG
Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi vient d'un membre du conseil d'administration qui demande : "Notre PDG actuel est sous-performant par rapport aux attentes... Comment le conseil sait-il quand il est temps de faire la transition du PDG ?" Bien qu'il soit rafraîchissant d'entendre un membre du conseil d'administration prêter attention aux performances du PDG, la décision de remplacer un PDG nécessite non seulement une analyse complexe, mais la mauvaise décision aura une portée considérable…
Les PDG ont-ils une mauvaise réputation
Les PDG ont-ils mauvaise presse ? En un mot, oui. En tant que coach de PDG de haut niveau, je peux vous dire que les PDG sont en état de siège... en fait, j'irais jusqu'à dire que les PDG en tant que classe professionnelle sont en état de crise. Je comprends que les Américains soient mécontents de la débâcle économique dans laquelle nous nous trouvons actuellement empêtrés. Je suis également bouleversé et indigné. Ce qui est frustrant pour la plupart, c'est qu'il y en a beaucoup plus…
PDG pour la première fois
Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi a été posée par un nouveau PDG qui a demandé: "Avez-vous des conseils pour les nouveaux PDG d'une start-up qui permettraient une transition plus rapide et plus efficace?" Pratiquement tous les avis et conseils que je prodigue aux PDG s'appliquent aussi bien aux nouveaux PDG qu'aux cadres permanents. De plus, alors que les entreprises en démarrage et en démarrage sont certainement…
Le guide ultime du coaching exécutif pour les PDG
Le rôle de chef de la direction dans toute entreprise ou organisation est un rôle intimidant à remplir. Bien qu'un poste au sommet soit souhaitable, l'hypothèse regrettable est que le PDG d'une entreprise prospère est la personne censée avoir toutes les réponses. Il est vrai que les cadres accèdent généralement à la suite C en fonction de leur capacité à prendre des décisions judicieuses, mais ils ne sont qu'une seule personne.…
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