Vous ne pouvez pas discuter avec un fou
Vos communications sur le lieu de travail donnent-elles parfois l'impression que vous passez la plupart de votre temps à tenter d'apaiser les inquiétudes de l'irrationnel ? Au fil des ans, je suis simplement arrivé à la conclusion que de nombreux hommes d'affaires avisés n'ont pas encore compris - vous ne pouvez pas discuter avec un fou. Nous avons tous entendu le dicton "choisissez vos batailles", et d'après mon expérience, l'une des batailles les plus futiles que l'on puisse mener est...
Accroître la productivité
"Finding The Zone" est un concept que la plupart des athlètes connaissent, mais qu'en est-il des PDG ? Nous avons tous entendu le commentateur sportif dire qu'un athlète se trouve dans « la zone », et ma question est donc la suivante : « Comment trouvez-vous votre zone de performance en tant que PDG ? » ou mieux encore, "Comment trouvez-vous et restez-vous dans la zone de leadership?" Quel directeur général respectable ne voudrait pas fonctionner à son meilleur plus souvent…
Quelle est la meilleure définition du leadership ?
Quelle est votre définition du leadership ? En pensant aux commentaires que j'ai reçus des lecteurs sur le thème du leadership, j'ai remarqué un paradoxe intéressant... alors que beaucoup d'entre vous sont en désaccord avec véhémence sur l'efficacité (ou l'absence d'efficacité) des différents styles de leadership, la plupart d'entre vous sont totalement d'accord sur les qualités et les attributs que possèdent les grands leaders, quel que soit leur style. En détail…
Modèles commerciaux perturbateurs
À quel point votre modèle d'entreprise est-il perturbateur ? Alors que beaucoup a été écrit sur la vision d'entreprise, la mission, les processus, le leadership, la stratégie, l'image de marque et une variété d'autres pratiques commerciales, c'est la conception de ces pratiques pour être perturbatrices qui maximise les opportunités. Sans objectif perturbateur, vous construisez simplement votre modèle d'entreprise sur une plate-forme "moi aussi" de médiocrité. Peu de choses sont…
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