5 signes que vous n'êtes pas aussi intelligent que vous le pensez
5 signes que vous n'êtes pas aussi intelligent que vous le pensez -- Ma question est la suivante : votre intellect est-il un atout ou un handicap ? Il suffit de regarder une personne très brillante défendre sa position pour comprendre où je veux en venir avec le message d'aujourd'hui. Observer des personnes intelligentes sermonner, tourner, se positionner, cajoler, argumenter, rationaliser ou justifier leurs croyances afin de « gagner » est souvent divertissant,…
La taille compte-t-elle vraiment ?
La taille compte-t-elle vraiment ? Devriez-vous voir grand ou rester chez vous, ou la qualité l'emporte-t-elle sur la quantité ? La fascination des chefs d'entreprise pour la taille m'a toujours à la fois intriguée et perplexe. La construction d'un empire et la poursuite de la domination d'une catégorie sont-elles une chose saine, ou l'équivalent corporatif du chemin vers la Perdition ? Je vais encadrer le débat - vous décidez. Cela devrait être évident pour tous; une entreprise non…
Aucune excuse = vrai leadership
Les dirigeants n'offrent pas et n'acceptent pas d'excuses. Un véritable leadership exige que le personnage fasse preuve de responsabilité personnelle pour ses actions et ait le courage de tenir les autres responsables des leurs. Les excuses tentent de dissimuler des insécurités personnelles ou professionnelles, de la paresse et/ou un manque de capacité. Ils n'accomplissent rien d'autre que de distraire, de diluer et de tromper. C'est Benjamin Franklin qui a dit...
15 façons d'identifier les mauvaises qualités de leadership
Mauvaises qualités de leadership : 15 façons d'identifier les mauvais leaders Il est important de réaliser que ce n'est pas parce qu'une personne occupe un poste de direction qu'elle devrait nécessairement le faire. En d'autres termes; tous les leaders ne sont pas créés égaux. De nombreuses organisations souffrent d'un problème de reconnaissance – elles semblent incapables de distinguer les bons leaders des mauvais. Dans la chronique d'aujourd'hui, j'aborderai l'identification des mauvais…
Big Data - Toutes les métriques ne sont pas créées égales
Quand cela fonctionne, le Big Data peut être une belle chose - quelle organisation ne voudrait pas de plus d'informations exploitables avec lesquelles alimenter de meilleures décisions basées sur les données dans la quête d'un avantage concurrentiel ? Mais dans la course à l'acquisition de Big Data, les dirigeants peuvent facilement dévier de leur trajectoire avec des résultats dévastateurs. Selon EMC (divulgation : client), seulement environ 1/3 des entreprises sont capables d'utiliser efficacement Big…
Les successions de PDG de la raison #1 échouent
Avec tous les yeux sur Marissa Mayer chez Yahoo et Tim Cook chez Apple, la succession du PDG est un sujet brûlant ces jours-ci - et à juste titre. Peu de choses ont un impact négatif sur la culture d'entreprise, la valeur actionnariale ou la valeur de la marque comme un PDG raté. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai la raison la plus courante de l'échec des successions de PDG. Compte tenu de l'importance évidente du leadership d'en haut, ce qui m'étonne toujours, c'est le…
6 étapes pour créer un Game Changer
À un moment ou à un autre, tous les grands leaders vivent quelque chose de si grand et si percutant qu'il change littéralement le paysage - c'est ce que j'appelle un "Game Changer". Un changeur de jeu est ce moment ah-ha où vous voyez quelque chose que les autres ne voient pas. C'est la magie transformationnelle qui fait passer les organisations de l'ordinaire à l'exceptionnel. Dans la chronique d'aujourd'hui, je vais vous fournir un plan de fabrication ah-ha…
Leadership, influence et relations
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes ont plus d'influence que d'autres ? C'est parce qu'ils investissent plus "dans" les autres. Ceux qui ont une influence sur le leadership se sont intégrés aux autres grâce à une forme de contribution directe ou indirecte constante aux relations. Ceux qui ont le plus d'influence ont presque toujours les relations les plus fortes. Mon hypothèse est assez simple : si c'est vrai…
Un leadership réussi nécessite le bon ordre d'opération
Avez-vous déjà entendu la déclaration suivante ? "Concentrez-vous sur le quoi, pas sur le comment." Bien que cela puisse sembler être un sage conseil, c'est en fait tout le contraire. Je trouve cela troublant à deux niveaux : Premièrement, c'est un message horriblement incorrect et incomplet. Deuxièmement, beaucoup trop de personnes occupant des postes de direction semblent parfaitement satisfaites de suivre ce mauvais conseil. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai les raisons qui sous-tendent…
Pourquoi votre leadership est surestimé
Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership. Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - vous aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se dépasser et se mettre à la pratique du leadership. Dans…
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