Très professionnel, bien organisé, réactif et une équipe bien préparée avec laquelle il est facile et agréable de travailler.
Chef de groupe principal, Gestion des talents
Hyundai Motor America
Planification de la relève
Parmi tous les risques auxquels une entreprise est confrontée, aucun n'est plus coûteux ni plus perturbateur que les transitions ratées et une mauvaise intégration au sein du conseil d'administration et de la direction. Notre solution de planification de la relève s'appuie sur des évaluations basées sur les données et des stratégies de gestion des talents ciblées pour garantir la présence des bons dirigeants au moment où vous en avez le plus besoin.
Les principaux risques liés à la planification de la succession que les conseils d'administration et les PDG doivent éviter
Lorsqu'un poste au sein de la direction ou du conseil d'administration se libère, les répercussions se font sentir dans toute l'organisation. La stratégie perd de son élan, la culture d'entreprise se modifie et l'incertitude s'installe.
Sans un leader préparé, les initiatives cruciales s'enlisent, les décisions clés sont retardées et l'élan s'essouffle.
Les employés, les investisseurs et les parties prenantes perdent confiance lorsque la direction semble incertaine ou réactive.
Les silos de connaissances, les rôles mal définis ou le manque de processus d'intégration engendrent des inefficacités, de la confusion et des occasions manquées.
Les meilleurs éléments partent s'ils perçoivent une instabilité ou des perspectives de carrière floues.
Sans une préparation adéquate, le successeur manque souvent de contexte, de relations ou de maturité en matière de leadership pour prendre la relève efficacement. Au final, une “ promotion ” se transforme en handicap.
Les échecs de leadership découlent souvent d'un manque de consensus sur la stratégie future, et pas seulement de la préparation des candidats.
Comment fonctionne notre processus de planification de la relève
On dit souvent qu'il n'y a pas de succès sans successeur, mais ce n'est que la première étape. Ce qui distingue les transitions réussies, c'est la manière dont les leaders sont évalués, formés et intégrés à l'organisation. Nous appliquons un cadre de planification de la relève éprouvé, adapté à votre stratégie d'entreprise et à votre culture de leadership, en combinant des évaluations exclusives, une connaissance approfondie du marché et un accompagnement personnalisé à chaque étape.
Ce que nos clients disent de nos solutions de leadership
Un partenaire collaboratif et efficace tout au long du processus de recherche. Ils communiquaient fréquemment et efficacement, fournissant une structure précieuse pour chaque recherche et s'adaptant rapidement aux commentaires. Plus important encore, ils ont trouvé et placé de nombreuses personnes formidables chez Angaza - désormais des membres inestimables de notre équipe.
N2Growth a été un excellent partenaire pour aider à trouver un nouveau vice-président du développement commercial. Ils ont été minutieux pour nous préparer à la recherche. Ils nous ont apporté des candidats très qualifiés parmi lesquels choisir. En fin de compte, nous pensons avoir trouvé un candidat qui correspondait parfaitement à notre organisation et que nous n'aurions jamais trouvé si nous avions fait la recherche nous-mêmes.
Mike Guerina
Technologies ThinkWrite
C'est la deuxième fois que je fais appel à N2Growth pour mes recherches. Les candidats proposés ont été exceptionnels et l'entreprise a eu l'occasion d'explorer non seulement des talents correspondant à nos attentes, mais aussi des talents connexes. Dans un cas, cela a confirmé que nous ciblions les bons postes, et dans l'autre, cela a modifié notre processus de sélection, ce qui a permis d'obtenir de meilleurs résultats à long terme.
Annie Hart, vice-présidente des ressources humaines
Solutions de fidélisation ampliFI
Travailler avec N2Growth a été un vrai plaisir. Ils ont dépassé nos attentes à tous points de vue. Toute l'équipe a pris le temps de comprendre la culture de notre entreprise, nous plaçant avec un talent incroyable à un rythme extraordinaire.
Payam Shohadai
PDG de Luma Pictures
J'ai été très impressionné par le calibre des candidats et la facilité de travailler avec l'équipe N2Growth !
Mary-Lyn Baldauf PDG
Qsource
Je n'aurais pas pu demander un meilleur partenariat que celui que j'ai vécu avec l'équipe de N2Growth. Leur capacité à évaluer les besoins organisationnels et à identifier et présenter rapidement de nombreux candidats de haut calibre est sans égal.
Adrienne Huntley
Priorité à la demande
Très réactif, professionnel et résultats livrés.
Keith Brophy, PDG
TDAH en ligne
La rapidité, la flexibilité et une compréhension approfondie de la culture de notre organisation étaient quelques-unes des principales raisons pour lesquelles nous revenions sans cesse chez N2Growth pour travailler avec leur équipe sur plusieurs recrutements de dirigeants clés.
VP Ressources Humaines
EnerSys
Avec N2Growth, vous bénéficiez du traitement 3P - Professionnalisme, Persévérance et Gain. Toute l'équipe se conduit avec le plus grand professionnalisme en tout temps. Leur équipe Persévère dans la recherche des meilleurs candidats, ce qui peut parfois prendre du temps. Et lorsqu'ils réussissent à trouver votre candidat idéal, les clients profitent des nombreux avantages qui découlent d'un leadership talentueux et efficace. N2Growth obtient ma plus haute recommandation.
Xiao Li Tan, président
John B. Stetson Inc
L'équipe de N2Growth s'est adaptée et a répondu à nos besoins et a travaillé en étroite collaboration avec nous pour trouver le meilleur candidat.
Kristi Cappelletti-Matthews
VSP mondial
Excellent partenariat, excellent processus et confiance dans la capacité de l'équipe N2Growth à représenter notre marque et notre culture sur le marché. Superbe outillage et très haut toucher.
Rebecca Nash
Gravie
Nous avons travaillé avec N2Growth pour placer trois cadres de niveau C dans deux organisations. Les équipes avec lesquelles nous avons travaillé ont dépassé nos attentes à tous points de vue. N2Growth est une véritable autorité dans la recherche de cadres et l'évaluation du leadership et nous sommes très satisfaits des talents de haute qualité qu'ils nous ont aidés à placer au sein de nos organisations.
Carr Bettis, président exécutif
AudioEye
Perspectives en matière de planification de la relève
Découvrez nos dernières analyses sur la planification de la relève, les transitions de leadership et la préparation des cadres dirigeants. Nos recherches aident les conseils d'administration et les équipes de direction à comprendre les facteurs de réussite des transitions de haut niveau et les principaux points faibles des organisations.
Placer et conseiller les leaders de demain
En tant que cabinet de recrutement de cadres, les entreprises font appel à nous pour trouver des talents de premier ordre, et nous sommes à la hauteur. Mais c'est notre portefeuille entièrement intégré de services de conseil en leadership qui nous distingue.
Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à attirer, développer et libérer le potentiel de vos futurs leaders grâce à notre solution de planification de la relève.
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FAQ sur la planification de la relève
La planification de la relève est le processus structuré que les organisations utilisent pour identifier, évaluer et développer leurs futurs dirigeants afin d'assurer la continuité des fonctions clés de direction. Une planification de la relève efficace réduit les risques, préserve la valeur de l'entreprise et prépare les organisations aux transitions de leadership, qu'elles soient planifiées ou non.
La planification de la relève garantit qu'une organisation est préparée aux transitions de leadership aux plus hauts niveaux. Pour les équipes de direction et les conseils d'administration, elle offre une stratégie claire pour assurer la continuité, préserver la performance de l'entreprise et minimiser les perturbations en période de changement. Bien plus qu'une simple gestion des risques, la planification de la relève permet de créer de la valeur à long terme en alignant les futurs dirigeants sur la stratégie de l'entreprise.
La planification de la relève pour les cadres dirigeants devrait débuter 12 à 24 mois avant la transition prévue. Cependant, les organisations les plus performantes l'envisagent comme une stratégie continue qui évalue constamment la préparation des dirigeants et comble les lacunes en matière de développement.
Les organisations dépourvues de plan de succession s'exposent à des risques importants, tels que des pénuries de dirigeants, une dérive stratégique, une perte de confiance des investisseurs et une instabilité culturelle. Des transitions non planifiées au sein de la direction générale ou du conseil d'administration peuvent retarder la prise de décision, perturber les opérations et entraîner des erreurs coûteuses. La planification de la succession permet de réduire ces risques en garantissant la continuité du leadership et la résilience de l'organisation.
L'aptitude au leadership est évaluée à l'aide d'outils propriétaires tels que le modèle des cinq grands facteurs (Big Five) et le modèle des cinq facteurs clés (5 Lens), ainsi que des contributions des parties prenantes et des données de performance. Cette aptitude ne se limite pas à l'expérience ; elle englobe également l'adéquation culturelle, la réflexion stratégique et la capacité à guider l'organisation vers l'avenir.
Nous offrons un accompagnement complet à la transition pour tous les dirigeants de haut niveau. Cela inclut des plans d'intégration personnalisés, du coaching de direction, des ateliers sur l'efficacité des équipes dirigeantes et des services de conseil aux conseils d'administration. Notre objectif est d'aider les nouveaux dirigeants et leurs organisations à s'intégrer efficacement, à prendre rapidement de l'élan et à générer un impact durable.
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