Comment devenir DSI, d'après l'expérience de 246 DSI

Aujourd'hui, les conseils d'administration choisissent des directeurs des systèmes d'information (DSI) capables de maintenir l'entreprise à la pointe de l'intelligence artificielle, des systèmes autonomes et des premiers risques liés à l'informatique quantique. Avant 2023, ce même titre recouvrait un mandat plus restreint, et la question de savoir comment devenir DSI était différente. 

Nous avons analysé l'ensemble des DSI en poste au sein des entreprises du S&P 500 (n=246) et plus de 5 000 points de données répartis sur 21 dimensions afin de définir les compétences requises pour occuper ce poste aujourd'hui. Il n'existe pas de parcours unique menant à la fonction de DSI, et nos conclusions reflètent des tendances observées au sein d'une population diversifiée plutôt qu'une formule à suivre. Les DSI occupant actuellement ce poste associent le plus souvent une expertise technique pointue à une vision globale des affaires, une combinaison qui se retrouve systématiquement dans nos données. Nous analysons ci-après cette tendance en fonction du niveau d'études, du secteur d'activité et de l'équilibre des compétences les plus fréquemment rencontrées chez les DSI en poste. 

Analyse des qualifications des DSI

Les profils des DSI se répartissent principalement entre diplômes en informatique et MBA, l'informatique étant désormais la voie la plus courante. Les DSI des entreprises du S&P 500 sont plus susceptibles d'être titulaires d'un diplôme en informatique que d'un MBA, et cet écart s'est creusé depuis 2023. Avant 2023, le nombre de titulaires d'un diplôme en informatique dépassait celui des titulaires d'un MBA d'environ 10 points (48,2% contre 38,0%). Depuis, l'écart s'est accru de plus de 20 points, le nombre de titulaires d'un diplôme en informatique atteignant 50,5% tandis que celui des titulaires d'un MBA se stabilise à 29,4%.

Dans l'ensemble de la population, les diplômes en informatique dépassent les MBA d'environ 15 points, 49,3% contre 33,9%, et plus de la moitié des DSI en poste sont titulaires d'une maîtrise ou d'un diplôme supérieur.

L'analyse complète des diplômes ne se limite pas à la comparaison entre l'informatique et le MBA. Les licences restent la catégorie de diplômes la plus représentée, détenue par 44,41 milliards de DSI. Le doctorat en droit (JD) est le diplôme le plus élevé pour 810 milliards de DSI, suivi du doctorat pour 1,61 milliard et du master (hors MBA) pour 21,41 milliards. Si l'on inclut les MBA, ces chiffres indiquent que la majorité des DSI possèdent un master ou un diplôme supérieur, même si les licences demeurent la catégorie la plus représentée. 

Un tiers des DSI (33,21 %) ont effectué une partie de leur carrière chez un fournisseur de technologies ou de services avant d'accéder à ce poste, une proportion qui a grimpé à 34,51 % parmi les nominations récentes. Parmi les DSI ayant une expérience chez un fournisseur, 44,41 % ont occupé un poste de direction au sein de ce fournisseur avant de devenir DSI, un parcours qui allie expertise technique et expérience commerciale.

Évolution des qualifications des DSI selon les secteurs d'activité

La répartition des qualifications varie sensiblement selon les secteurs d'activité : certains valorisent à la fois les compétences techniques et commerciales, tandis que d'autres privilégient l'une ou l'autre. Les DSI des secteurs de l'agriculture, de l'énergie et des ressources naturelles affichent le plus haut niveau de qualifications combinées, avec 66,71 % d'entre eux titulaires d'un diplôme en informatique et 58,31 % d'un MBA. Ce profil correspond à un domaine technique et réglementé, même si la petite taille de l'échantillon dans ce secteur appelle à la prudence. 

Le secteur de la santé et des sciences de la vie présente une orientation technique similaire, avec la deuxième plus forte proportion de diplômés en informatique (54,5%). Le secteur de la consommation se situe à l'opposé, avec la deuxième plus forte proportion de titulaires de MBA (47,4%). Les DSI du secteur financier sont davantage orientés vers la technique que vers le commerce (51,9% pour les diplômés en informatique et 29,6% pour les titulaires de MBA), tandis que les DSI du secteur industriel affichent le niveau de certification combiné le plus faible de tous les secteurs (40,0% pour les diplômés en informatique et 36,0% pour les titulaires de MBA).

Aucun secteur n'exige un diplôme unique pour accéder au poste de DSI. Les DSI des secteurs de l'agriculture, de l'énergie et des ressources naturelles possèdent les qualifications techniques et commerciales les plus poussées, tandis que ceux du secteur industriel y parviennent avec les qualifications combinées les plus légères. La combinaison optimale de qualifications varie selon le secteur d'activité du candidat.

Comment devenir DSI ? Les conseils d’administration d’aujourd’hui le recherchent

Les conseils d'administration recherchent aujourd'hui un profil en T pour le poste de DSI, quelqu'un qui allie une grande maîtrise technique à la capacité de la mettre en œuvre à tous les niveaux de l'organisation. Madhuri Andrews, vice-président exécutif et directeur des systèmes d'information chez MKS Inc. et membre du conseil d'administration d'Applied Industrial Technologies, a participé aux deux côtés de cette évaluation, en tant que directeur des systèmes d'information en exercice et en tant que directeur aidant à en sélectionner un.

“ Le modèle auquel je reviens sans cesse est celui du leader en T. La dimension verticale correspond à votre expertise technique, et bien sûr, le DSI doit posséder une solide expertise dans ce domaine. Mais pour un DSI, la dimension horizontale, c'est-à-dire la capacité à collaborer avec l'ensemble de l'organisation et à relier la technologie à la valeur ajoutée pour l'entreprise, représente la part la plus importante et la plus exigeante de son rôle. Si vous ne maîtrisez que la dimension verticale, vous aurez du mal à être aussi efficace que ce poste l'exige. Il faut être bilingue : technique et commercial. Et si vous ne possédez pas les deux, je pense qu'il sera très difficile d'avoir l'impact attendu. ” – Madhuri Andrews, vice-présidente exécutive et directrice des systèmes d'information chez MKS Inc.

Les candidats qui mettent en avant les deux aspects se distinguent de ceux qui s'appuient sur un seul.

La préparation au poste de DSI commence bien avant l'entretien. Les profils des candidats se sont diversifiés, dépassant les rôles traditionnels de direction informatique. Une expérience transversale en opérations, applications et développement produit est désormais représentée parmi les candidats. L'âge médian des nominations a également évolué, du moins pour les DSI actuellement en poste. Depuis 2023, il est passé de 48 à 50 ans, et la part des DSI nommés avant 40 ans a chuté de 13,31 milliards à 3,81 milliards sur la même période. La tranche d'âge 45-54 ans représente aujourd'hui la grande majorité des nominations, même si des candidats plus âgés continuent d'accéder au poste. La maîtrise de l'IA, des systèmes multi-agents et de l'informatique quantique est également devenue essentielle, les conseils d'administration recherchant de plus en plus des DSI capables de conseiller efficacement sur l'évolution technologique dès le départ.

Que disent les données sur le métier de DSI ?

Les critères d'admissibilité au poste de DSI ont évolué dans une direction précise. Si les diplômes en informatique restent globalement stables, les MBA représentent désormais une part plus restreinte des profils. Le secteur d'activité du candidat influence cet équilibre. La capacité d'un candidat à exercer un leadership en T, alliant l'expertise technique nécessaire pour gagner en crédibilité à la vision stratégique pour déployer ses compétences à tous les niveaux de l'organisation, est tout aussi importante que le diplôme lui-même. Les candidats qui maîtrisent ces deux aspects du leadership en T se positionnent idéalement pour ce poste, indépendamment de leur parcours ou de leur expérience.

Les compétences recherchées par les conseils d'administration lors des recrutements ne représentent qu'une partie des changements qui s'opèrent au poste de DSI. L'étude de N2Growth sur tous les DSI en poste des entreprises du S&P 500 analyse également la durée de leur mandat, la fréquence de leurs changements de secteur et les projets futurs des conseils d'administration. Découvrez l'intégralité des résultats dans le livre blanc de N2Growth. Directeur de l'information.