À l'approche du 4 juillet, je ne peux m'empêcher de penser à nos pères fondateurs et aux sacrifices qu'ils ont consentis lorsqu'ils se sont battus pour établir la liberté de notre pays. Ces pensées de respect et d'admiration m'ont à leur tour amené à penser à nos troupes outre-mer qui luttent actuellement pour protéger notre mode de vie et préserver notre liberté. Plus je commençais à réfléchir à l'héroïsme de nos militaires (passés et présents), plus je commençais à considérer les traits que possédaient nos guerriers de la nation. Je crois que les mêmes caractéristiques qui sont présentes dans le cœur d'un guerrier sont également présentes chez les cadres et les entrepreneurs les plus prospères.

Qu'ils aient ou non servi dans l'armée, les chefs d'entreprise d'aujourd'hui seraient bien servis s'ils possédaient les caractéristiques d'un guerrier dans leur quête d'une croissance durable et d'un succès à long terme. Engagement, souci du détail, discipline, service au-dessus de soi, l'honneur, l'intégrité, la persévérance, la capacité à diriger et à suivre, exécuter avec précision et capacité d'adaptation, d'improvisation et de dépassement sont autant de traits qui vous seront très utiles dans la salle de conférence.

Il y a beaucoup de soi-disant gourous de la gestion dans le monde politiquement correct d'aujourd'hui qui s'opposeraient grandement à ce que je propose dans le post d'aujourd'hui. Ils vous diraient que les traits de leadership forts classiques qui définissent les meilleurs chefs militaires de notre pays sont dépassés et qu'ils ne font pas preuve d'une bonne dose d'empathie et de compassion. Je suis ici pour vous dire que la force et la compassion ne sont pas des termes mutuellement exclusifs… plutôt que les leaders les plus forts sont en fait les leaders les plus compatissants. Quand j'étais en service, mes soldats dormaient avant moi, ils mangeaient avant moi et on s'occupait d'eux avant moi. UN la plus grande responsabilité du chef n'est pas pour sa propre gloire, mais c'est pour le bien-être de ceux dont les soins ont été confiés audit chef.

Les caractéristiques mentionnées ci-dessus vous permettront d'inspirer et de diriger avec une concentration et un engagement qui ne sont pas présents dans l'ADN de ces dirigeants qui n'ont pas le cœur, l'esprit et l'âme d'un guerrier. C'est la capacité de rester mentalement concentré sur la réalisation de la mission à accomplir, quelles que soient les circonstances, qui vous aidera à faire passer votre organisation au niveau supérieur.

Le cœur d'un guerrier a bien servi ma famille dans les affaires et dans la vie en général. C'est l'agilité mentale, une détermination farouche et une attitude de ne jamais dire mourir qui nous ont portés à travers les meilleurs et les pires moments. Mon père était marine avant d'être avocat, j'ai servi dans l'armée avant d'entrer dans le monde des affaires et mon fils est officier dans l'US Air Force. Bien que tous les grands chefs d'entreprise n'aient pas servi dans l'armée, ceux d'entre vous qui possèdent le cœur d'un guerrier comprennent les avantages que vous tirez de votre allure militaire et de votre état d'esprit. J'ai rarement rencontré des étudiants en histoire militaire qui ne maîtrisent pas à la fois la réflexion stratégique et la mise en œuvre tactique.

Je recommande fortement à tous les chefs d'entreprise d'apprendre à développer une présence de commandement et à diriger à partir d'une position de force engagée et passionnée. Le mot « passion » vient d'une racine latine qui signifie littéralement souffrir. Si vous êtes passionné par quelque chose, cela signifie que vous vous souciez tellement que cela fait mal…Refuser de se rendre et avoir la capacité de prendre la décision difficile ou le sacrifice nécessaire, permettra à votre entreprise de continuer à prendre du terrain et conservera l'avantage concurrentiel sur du côté de votre entreprise.