Comment les startups peuvent réorganiser leur talent de leadership exécutif pour la croissance

Les organisations, en particulier les startups, ont besoin de changements dans les talents de direction dans le cycle de vie de l'entreprise pour capitaliser sur le potentiel de croissance. Parfois, les PDG sont en retard pour apporter les changements nécessaires à l'équipe de direction, ce qui a un coût. Aujourd'hui, j'aimerais partager quelques exemples et considérations critiques pour les entreprises qui entrent dans cette catégorie. NerdWallet est un exemple du moment où la croissance rapide…

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4 stratégies pour surmonter les défis d'aujourd'hui en matière d'embauche de cadres

Le processus de recherche, d'entretien, d'embauche et d'intégration d'un cadre continue d'évoluer à un rythme rapide. De nombreuses entreprises revoient leur approche en matière d'embauche de cadres et sont plus ouvertes que jamais au changement. J'ai récemment pris un café avec un responsable des ressources humaines nouvellement retraité d'une entreprise de soins de santé Fortune 500 et j'ai appris que The Great Démission avait fait son chemin jusqu'au…

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Tendances mondiales 2022 des talents de la suite C dans le secteur minier

Par Sandra Burmeister et Kelli Vukelic Les premiers chiffres et prévisions montrent que le secteur minier connaîtra l'une des années les plus robustes en raison de la montée en flèche de la demande de matières premières et du rebond impressionnant de l'industrie au second semestre 2021. Malgré cela, le secteur est toujours aux prises avec une assiette de questions brûlantes, notamment la restructuration sociale, la protection de l'environnement et la…

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Quand la « tête dans le nuage » d'un directeur financier est une bonne chose

Avoir un directeur financier avec une "tête dans le cloud" peut être une bonne chose si nous parlons de cloud computing, de technologies cognitives et d'IA qui ont considérablement influencé ce rôle. Le parcours évolutif du Chief Financial Officer se poursuit en prenant le volant de la transformation numérique des entreprises. Pourtant, bien qu'ils aient parcouru un long chemin, ces professionnels font face à un chemin relativement escarpé…

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Améliorer la force du banc de leadership

Lors de nos rencontres avec les PDG et les directeurs des ressources humaines, il est évident qu'il existe une préoccupation croissante au sein des organisations qui ont besoin de renforcer les dirigeants actuels et de soutenir le banc des futurs. Après avoir lu le rapport de Gartner sur How to Build Leadership Bench Strength, voici mes conclusions : les RH investissent déjà 23% de son budget Formation et Développement dans le Leadership et 27% sur les hauts potentiels…

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Succession dans le monde réel - Avec John H. Tyson, président du conseil d'administration de Tyson Foods

Succession est l'une des émissions les plus populaires sur HBO. Il est même parfois mentionné dans le même souffle que The Sopranos, Game of Thrones et Veep. Succession présente des personnages super riches mais profondément imparfaits qui luttent pour le pouvoir et semblent faire face à un labyrinthe sans fin de conflits existentiels. Les téléspectateurs adorent regarder les membres gâtés de la famille vaciller sur le fil du rasoir reconnaissable et relatable,…

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Les dirigeants vivent dans une maison de verre avec Arjan van Weele

Arjan van Weele, professeur d'achats et de gestion de l'approvisionnement vivant aux Pays-Bas, discute de son point de vue sur les compétences en leadership qui s'appliquent à tout dirigeant, peu importe où vous en êtes dans votre parcours professionnel. Résumé de l'interview JH : La quatrième révolution industrielle apporte une dynamique unique et nouvelle en matière de leadership. Il y a un nouveau contexte commercial qui se passe dans le monde entier,…

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Gris contre vert : qui fait le meilleur PDG de start-up ?

Cet article a été co-écrit par Laura Musgrave, Kevin Bijas et Jeffrey Cohn. "Les personnes de plus de 45 ans meurent essentiellement en termes de nouvelles idées", a déclaré le capital-risqueur Vinod Khosla en 2011. "Les personnes de moins de 35 ans sont les personnes qui font changer les choses", a-t-il encore affirmé. Prenant exactement le contraire, dans une récente interview de CNBC, Alan Patricof, fondateur de Greycroft Partners, une société de capital-risque d'élite,…

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Direction, alignement et engagement avec Gerard Coops PhD.

Gerard Coops, directeur général de HuReMa Consulting aux Pays-Bas, explique le fait dans une récente enquête 80% auprès des PDG a révélé qu'ils n'ont pas le talent au sein de leur organisation pour exécuter leurs stratégies actuelles. Parce que j'ai trouvé cela dérangeant, j'ai voulu approfondir ce que Gerard pense que nous pouvons faire pour corriger cet échec de leadership. JH : Gérard, attaquons-nous d'abord à l'évidence…

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Entretien de leadership : aller au-delà de l'évidence avec Anil Joshi

Je me suis assis avec Anil Joshi, un expert international en leadership, pour discuter de tout ce qui concerne le leadership. Anil a la réputation d'avoir un état d'esprit "global plug-and-play". Il a grandi dans les cercles diplomatiques. Sa conscience culturelle, sa sensibilité et son expérience ont commencé dès sa naissance et ont donné à Anil un avantage supplémentaire en tant qu'interculturaliste adaptatif axé sur les affaires. Né en Chine en 1962, il a vécu en…

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Entretien de leadership : repenser l'avenir du travail

Lors d'une récente conversation avec Sandile Hlophe, partenaire et dirigeante chez EY-Africa, nous avons discuté de quelques idées sur ce à quoi pourrait ressembler l'avenir du travail au cours des prochaines années. Même si cette interview a eu lieu avant la pandémie de COVID-19, je pense toujours que le sujet sera tout aussi pertinent à la sortie de la perturbation mondiale. Résumé de l'entretien de leadership JH : Je suis toujours…

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L'avenir du travail est la flexibilité

L'avenir du travail est la flexibilité, et pour beaucoup, ce fut une mauvaise surprise. Au cours des dernières années, de nombreuses organisations ont accordé aux employés la possibilité d'ajuster leurs heures de début et de fin, de travailler certains jours à domicile et de "permettre" des congés personnels illimités. Ce sont tous des changements considérables, mais pour beaucoup, ils aspirent à plus. Le thème commun à toutes ces initiatives est…

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Ce n'est que le début : le changement et les prévisions comportent des risques

Le changement semble se produire à une vitesse toujours plus rapide, la prévision, en particulier concernant les scénarios à long terme, est aujourd'hui une activité extrêmement risquée. Les prévisions conduisent souvent à des déceptions, pour la direction, les employés, les actionnaires et les autres parties prenantes. En raison de la complexité actuelle, nous pouvons toujours trouver des raisons pour lesquelles les prévisions et les plans de changement n'ont pas fonctionné... Ce qui suit peut sembler familier :…

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Gestion des candidats pendant une crise

Je ne suis pas étranger aux défis de la gestion des candidats en temps de crise. J'ai commencé ma carrière dans la recherche de cadres dès la sortie de l'université il y a plus de 13 ans, donc le recrutement est un travail que j'ai toujours fait et que j'ai toujours aimé. Alors que dans la deuxième année de ma profession, la grande récession a frappé et a eu un impact significatif sur mon domaine d'expertise, y compris le capital-risque et le capital-investissement…

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L'aspect le plus mal compris d'un grand leadership

On m'a récemment demandé ce que je considère être l'aspect le plus mal compris d'un grand leadership ; en d'autres termes, qu'est-ce qui rend les grands leaders formidables ? Ce qui vient immédiatement à l'esprit n'est pas seulement mal compris, mais c'est aussi l'élément le plus souvent négligé du leadership, et celui qui offre également aux dirigeants la plus grande opportunité de croissance personnelle, professionnelle et d'entreprise. Si vous…

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Le pouvoir de la concentration

On me demande souvent ce qu'il faut pour devenir plus productif. Ma réponse est simplement de devenir très, très concentré. La concentration a toujours été une caractéristique puissante qui m'a bien servi dans tous les rôles de leadership. Une concentration sans relâche se traduit par des priorités, un ordre, une discipline et une productivité alignés. Cela semble assez simple n'est-ce pas? Alors pourquoi est-ce si difficile pour les cadres et les entrepreneurs ?…

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