Entrepreneur, PDG ou les deux ?

Entrepreneur, PDG ou les deux ? Quel(s) chapeau(s) portez-vous ? PDG… ce titre sonne bien, n'est-ce pas ? D'accord, vous avez donc fondé l'entreprise, mais cela signifie-t-il que vous devriez également être le directeur général ? Vous êtes-vous attribué le titre simplement parce que vous aviez le pouvoir de le faire, ou êtes-vous la bonne personne pour le poste ? Peut-être étiez-vous la bonne personne pour le poste au départ, mais l'entreprise a-t-elle dépassé vos capacités de gestion ? Comme le fondateur, pouvez-vous ou devriez-vous tenter d'évoluer avec l'entreprise ? Que fait vraiment un PDG de toute façon ? Dans l'article d'aujourd'hui, j'évaluerai ce qu'il faut pour être un PDG efficace et vous pourrez décider vous-même si vous avez ce qu'il faut pour faire le travail.

Bien sûr, c'est votre entreprise, votre idée, votre valeur nette à risque et certainement, personne d'autre ne travaillera aussi dur que vous, mais est-ce vraiment la bonne façon d'évaluer qui devrait être le directeur général ? Dans la plupart des cas, la réponse est non, ce n'est pas le cas… mais c'est souvent exactement ainsi que la décision est prise.

Alors que les entrepreneurs sont clairement des innovateurs et des visionnaires talentueux, la plupart des nouveaux entrepreneurs n'ont pas d'expérience préalable en tant que PDG.

Au fil des ans, j'ai rencontré de nombreux PDG autoproclamés qui luttent pour le leadership, la constitution d'équipes, la création d'une culture saine, la lecture d'un bilan, la compréhension de la formation de capital ou de l'ingénierie financière, ont de faibles compétences en communication, n'ont jamais constitué une force de vente, rédigé un plan d'affaires, ou n'ont pas un certain nombre d'autres capacités opérationnelles requises. Je ne dis pas que tous les entrepreneurs sont incapables d'être des PDG, mais je suggère que vous vous arrêtiez et que vous fassiez une évaluation honnête pour savoir si vous faites le travail parce que vous êtes le plus qualifié, ou simplement parce que vous ne savez pas ce que tu ne sais pas...

Avant de commencer à décomposer cela, permettez-moi de nier qu'un message de cette nature fonctionne à partir de généralisations et de stéréotypes et qu'il existe clairement des exceptions à chaque règle. J'ai connu de nombreux entrepreneurs qui PDG d'exception, mais j'en ai connu beaucoup d'autres qui ne sont pas à la hauteur et ne devraient pas remplir le rôle de PDG. Je ne porte aucun jugement ni ne pointe du doigt, mais les lecteurs de cet article sauront dans quel camp ils tombent.

C'est la nature de la bête que la plupart des entrepreneurs sont une force perturbatrice au sein d'une entreprise. Un de mes amis VC se réfère à la plupart des entrepreneurs comme pratiquant la «gestion des mouettes» en ce sens qu'ils volent, battent des ailes, merde partout et repartent… De nombreux entrepreneurs souhaitent avoir leur mot à dire sur tout, mais ne veulent pas rien à voir avec les détails. Souvent, ils ne possèdent pas les compétences nécessaires pour ajouter de la valeur aux initiatives qu'ils souhaitent contrôler. Ce type de comportement est la preuve certaine que l'entrepreneur n'est pas efficace pour diriger, renforcer l'esprit d'équipe, déléguer, tirer parti des processus et une variété d'autres activités d'utilisation optimale pour les PDG.

Commençons par déterminer ce que fait un PDG… C'est d'abord et avant tout le travail du PDG de fournir un leadership cohérent en s'assurant que les valeurs de l'entreprise se reflètent dans une vision clairement articulée qui se traduit à son tour par une stratégie bien définie. La priorité numéro deux est la constitution d'équipes et la gestion des talents. L'une des principales clés pour générer un effet de levier organisationnel est que les directeurs généraux sachent quand, où et pourquoi déployer (ou redéployer) les talents et les ressources. D'après mon expérience, il est beaucoup plus facile de recruter des talents ou d'acquérir des ressources que de déployer correctement des talents et d'allouer des ressources.

Jack Welch, l'ancien directeur de GE, s'est forgé une réputation comme l'un des grands PDG de cette époque. Lorsqu'on lui a demandé comment il avait transformé un géant d'entreprise mondial terne et institutionnel en une culture dynamique axée sur l'innovation et la croissance, Welch a répondu en disant; "Mon travail consiste à mettre les meilleures personnes sur les plus grandes opportunités et la meilleure allocation de dollars aux bons endroits. C'est à peu près ça. Transférez des idées, allouez des ressources et dégagez-vous. Welch a clairement non seulement compris le concept d'effet de levier organisationnel grâce au déploiement approprié des talents et des ressources, mais il l'a maîtrisé.

J'ai entendu dire que le rôle d'un leader est de créer et de gérer de bons suiveurs. Bien qu'il y ait un élément de vérité dans cette affirmation, si c'est ce à quoi vous aspirez en tant que leader, cela constitue une sous-utilisation complète de la responsabilité du leadership. Je crois que les grands leaders encadreront et coacheront leurs subordonnés dans le but d'identifier et développer d'autres grands leaders.

Pour atteindre un succès maximal, je pense qu'il incombe à un entrepreneur de faire un inventaire honnête de ses compétences et de ses compétences et de les comparer aux besoins de l'entreprise en ce qui concerne ce qui est nécessaire pour faire avancer l'entreprise de manière efficace et efficiente. Si vos compétences sont les mieux adaptées au développement commercial, au développement de produits, à l'image de marque, aux finances ou à d'autres domaines, vous voudrez peut-être envisager de jouer sur vos points forts en occupant un poste de direction dans le domaine de votre expertise et embaucher le meilleur directeur général vous pouvez trouver pour diriger l'entreprise.

Abandonner le rôle de directeur général ne signifie pas que vous devez abandonner le contrôle financier ou perdre la capacité de participer aux décisions, mais cela signifie que vous devrez faire confiance, collaborer et déléguer à quelqu'un qui a le l'expertise de domaine nécessaire pour faire le travail.

En fin de compte, le choix de qui occupe le poste de directeur général vous appartient… choisissez judicieusement. Comme toujours, je suis intéressé par vos réflexions… veuillez partager vos idées et vos expériences dans la section des commentaires ci-dessous.