Bien faire en faisant du bien avec Darrin Williams, PDG de Southern Bancorp
Darrin Williams, PDG de Southern Bancorp, a peut-être été un peu surpris lorsqu'un professeur d'école de commerce de classe mondiale est venu frapper à sa porte. Il n'était pas habitué à ce genre d'attention au plus profond de l'Arkansas. Pourtant, il ne pouvait plus voler sous le radar. La professeure Rebecca Henderson, éminente professeure de gestion à la Harvard Business School et experte mondiale en matière de réimagination…
Le pouvoir de la concentration
On me demande souvent ce qu'il faut pour devenir plus productif. Ma réponse est simplement de devenir très, très concentré. La concentration a toujours été une caractéristique puissante qui m'a bien servi dans tous les rôles de leadership. Une concentration sans relâche se traduit par des priorités, un ordre, une discipline et une productivité alignés. Cela semble assez simple n'est-ce pas? Alors pourquoi est-ce si difficile pour les cadres et les entrepreneurs ?…
6 Définir les valeurs d'une culture de leadership
Douze ans après avoir lancé des services de conseil en changement de culture, je m'assois enfin pour écrire environ six valeurs déterminantes d'une culture de leadership. Ce sont des facteurs que j'ai appris qui définissent si une organisation peut améliorer sa culture ou non. Il n'est pas surprenant que les six valeurs montent et descendent sur le leadership. Avant de déballer les six valeurs, permettez-moi de peindre la toile de fond de la façon dont tout a commencé. Dans…
Le rôle du leadership dans la transformation numérique
Avez-vous besoin d'embaucher un responsable de la transformation numérique ? Flash info : La chose que les dirigeants de #1 doivent comprendre, c'est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises manquent de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels - qui...
Leadership éclairé - Percer la bulle
Si vous appréciez votre propre opinion plus que les autres, vous souffrez peut-être d'une forme courante d'auto-illusion. Se présenter comme un leader d'opinion fait de vous un narcissique sourd ; pas nécessairement un grand penseur. Pour ma part, je suis en train d'essayer d'éliminer le terme « leadership éclairé » de mon vocabulaire. Cette semaine, après des mois de réflexion, je vais demander à notre équipe de…
Transformation numérique ou chute libre numérique : ce que tout PDG doit savoir
Chaque organisation occupe une place unique sur le spectre de la transformation numérique. Qu'ils aient une perception ou une compréhension précise de ce que cela signifie pour leur entreprise est la plus grande préoccupation. Certains voient le numérique comme un simple portefeuille de projets ou d'initiatives à mettre en œuvre, d'autres comme un problème à résoudre ou une opportunité à exploiter, et oui, il y en a toujours…
La Teslatisation de la salle de réunion
Je fais une pause au Grand Cafe Loos à Rotterdam, aux Pays-Bas. Mon esprit tourne en rond alors que j'essaie de défragmenter et de réorganiser les nombreuses expériences, images et souvenirs qui ont fait de cette année une année si fascinante. Il est facile de repérer les gros morceaux juteux qui ont captivé la plupart d'entre nous dans le monde : bouleversements politiques, instabilité géopolitique, scandales d'entreprises pour n'en citer qu'un…
Explorer des avenirs alternatifs peut aider à identifier les futurs leaders
Les scénarios et la planification basée sur des scénarios sont largement reconnus comme des outils précieux pour définir les visions et les stratégies des organisations. Shell est le plus célèbre pour ses scénarios et leur processus de développement et d'utilisation. Mais ils sont loin d'être seuls. De nombreuses grandes entreprises du monde entier les utilisent, notamment Apple, GE, Disney, British Airways, Boeing, Mercedes, et la liste continue.…
Questions de leadership : entretien du PDG avec Sam Walsh
Cette édition de l'interview du PDG met en vedette Sam Walsh, le PDG récemment retraité de Rio Tinto. Rio Tinto, fondée en 1873, est une multinationale anglo-australienne et l'une des plus grandes sociétés minières et métallurgiques au monde. L’entreprise s’est développée à travers une longue série de fusions et acquisitions pour se placer parmi les leaders mondiaux dans la production de nombreux produits de base, dont l’aluminium, le fer…
Pourquoi votre PDG ne comprend tout simplement pas
Un leadership de qualité ou son absence est facile à repérer si vous savez ce qu'il faut rechercher. Le problème est que la plupart des gens ne savent pas quoi rechercher chez un leader, et selon une étude récente du magazine Chief Executive, de nombreux PDG ne semblent pas non plus savoir quoi rechercher. Bien que je n'aurais probablement pas dû être surpris, j'avoue avoir été absolument stupéfait en examinant les résultats d'un sondage…
Le leadership consiste à diriger
Le leadership consiste à diriger. Le leadership est une entreprise 24-7-365. En fait, j'irais jusqu'à dire que les meilleurs leaders considèrent ce qu'ils font comme une vocation et pas seulement comme un travail. Si vous êtes un leader, ce que vous faites en public ou en privé, en silence ou en paroles, et en pensée ou bien sera observé, évalué et critiqué - comptez dessus. Il n'y a tout simplement pas de laissez-passer gratuits pour les dirigeants. Vous ne me croyez pas ? Il suffit de regarder…
Gérer le conseil d'administration | 10 choses que tout PDG devrait savoir
Je n'ai pas encore rencontré de PDG qui, à un moment donné, n'a pas été frustré par son conseil d'administration - cela va avec le territoire. Cela dit, cela devrait être l'exception et non la règle. En fin de compte, les directeurs généraux méritent les relations qu'ils développent avec le conseil d'administration. En tant que PDG, votre conseil d'administration peut être l'un de vos meilleurs alliés. Inversement, et tout aussi facilement, ils peuvent contribuer de manière significative à votre perte…
Le client a-t-il toujours raison ?
Le client a-t-il vraiment toujours raison ? Jusqu'où une entreprise doit-elle aller pour satisfaire sa clientèle ou sa clientèle ? Quel est le coût d'opportunité perdue associé à l'attrition des clients ? Y a-t-il un moment où satisfaire le client est réellement préjudiciable à l'entreprise, ou revenons-en à la question initiale, le client a-t-il toujours raison ? Dans le post d'aujourd'hui, je vais partager mon opinion quant à la validité de cet ancien…
Leadership et ressourcement
Ce n'est pas ce que vous avez, mais ce que vous êtes capable de tirer de ce que vous avez qui compte. Chaque grand leader comprend l'importance de créer un effet de levier via une allocation appropriée des ressources. Les meilleurs leaders possèdent une compréhension innée de la façon de créer des ressources là où il n'en existe pas - ils savent comment déployer et redéployer des ressources pour maximiser les opportunités et minimiser les risques. Alors ma question pour vous...
Direction et Discipline
La différence entre bon et excellent se résume souvent à la discipline. Ma question est donc la suivante : à quel point êtes-vous discipliné en tant que leader ? Le contexte, la fluidité et d'autres comportements nuancés sont des traits positifs à adopter tant qu'ils ne servent pas d'excuse pour un manque de discipline. Je ne suggère pas que les dirigeants devraient adopter une approche robotique ou statique, bien au contraire. Mise en place d'un cadre…
Vision et direction
La vision pour les PDG est un sujet que j'aborde souvent sur ce blog. Je ne le fais pas pour tenter de vous torturer avec des pensées redondantes, mais plutôt parce que je pense que c'est un message qui est souvent pris beaucoup trop à la légère par les chefs d'entreprise. La capacité d'un PDG à fonctionner efficacement est si étroitement liée à sa capacité à former une vision clairement articulée, à évangéliser la vision, puis à exécuter son…
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