Lissage des bords rugueux
À quel point vos bords sont-ils rugueux ? Quels aspects de votre vie professionnelle doivent être lissés, peaufinés, développés ou affinés ? Comprenez-vous ce qu'il faut pour combler l'écart entre le succès et la vraie grandeur telle qu'elle s'applique à vous ? Nous avons tous connu des cadres et des entrepreneurs vraiment talentueux qui, tout en réussissant, ont encore un énorme obstacle les empêchant d'atteindre leur plein…
Consultants : la résistance est futile
Lorsque vous repensez à votre carrière, vous vous souvenez des emplois que vous avez acceptés, des emplois que vous avez refusés, des opportunités réalisées et des opportunités perdues. Vous vous souvenez des personnes spéciales en cours de route ; les grands patrons, mentors, entraîneurs et amis de toujours. Vous vous souvenez aussi des Consultants. En tant que consommateur de services de conseil depuis plus d'années que je ne veux l'admettre, j'ai développé un…
6 Définir les valeurs d'une culture de leadership
Douze ans après avoir lancé des services de conseil en changement de culture, je m'assois enfin pour écrire environ six valeurs déterminantes d'une culture de leadership. Ce sont des facteurs que j'ai appris qui définissent si une organisation peut améliorer sa culture ou non. Il n'est pas surprenant que les six valeurs montent et descendent sur le leadership. Avant de déballer les six valeurs, permettez-moi de peindre la toile de fond de la façon dont tout a commencé. Dans…
Le rôle du leadership dans la transformation numérique
Avez-vous besoin d'embaucher un responsable de la transformation numérique ? Flash info : La chose que les dirigeants de #1 doivent comprendre, c'est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises manquent de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels - qui...
Pourquoi votre leadership est surestimé
Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership. Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - vous aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se dépasser et se mettre à la pratique du leadership. Dans…
Leadership et écart des attentes
En matière de leadership, je peux partager les problèmes de création et de réalisation des attentes qui ne sont pas une mince affaire. En fait, comprendre comment sortir du bon côté de la courbe des attentes peut souvent faire la différence entre être considéré comme un leader moyen et un leader tenu en haute estime. Permettez-moi de rendre cela aussi simple que possible ; gérer les attentes, c'est de l'esprit de jeu - les aligner, c'est…
Le client a-t-il toujours raison ?
Le client a-t-il vraiment toujours raison ? Jusqu'où une entreprise doit-elle aller pour satisfaire sa clientèle ou sa clientèle ? Quel est le coût d'opportunité perdue associé à l'attrition des clients ? Y a-t-il un moment où satisfaire le client est réellement préjudiciable à l'entreprise, ou revenons-en à la question initiale, le client a-t-il toujours raison ? Dans le post d'aujourd'hui, je vais partager mon opinion quant à la validité de cet ancien…
Comment embaucher et gérer des consultants
Bien que vous puissiez avoir la chance de survivre en affaires avec peu ou pas de conseils des autres, vous ne maximiserez certainement pas votre potentiel de réussite en le faisant. Tous les PDG et entrepreneurs ont besoin de conseils dans une grande variété de domaines en constante évolution… Cela dit, je suis toujours quelque peu perplexe quant aux raisons pour lesquelles les gens embauchent certains professionnels. La nature de mon entreprise est que je succède souvent à d'autres…
Quelle est la durée moyenne du mandat du PDG et devrait-il avoir des limites de durée ?
J'ai lu récemment des articles intéressants et des articles de blog sur le sujet des limites de mandat des PDG et j'ai estimé que ce sujet méritait d'être discuté. Vous devez savoir dès le départ que je suis fondamentalement en désaccord avec le concept de limitation du nombre de mandats des PDG et, très franchement, je ne peux pas vraiment trouver de raison valable pour soutenir un concept aussi régressif. À mon avis, tout argument de ce type est enraciné soit dans des défauts…
Entrepreneur, PDG ou les deux ?
Entrepreneur, PDG ou les deux ? Quel(s) chapeau(s) portez-vous ? PDG... ce titre sonne bien, n'est-ce pas ? D'accord, vous avez donc fondé l'entreprise, mais cela signifie-t-il que vous devriez également être le directeur général ? Vous êtes-vous attribué le titre simplement parce que vous aviez le pouvoir de le faire, ou êtes-vous la bonne personne pour le poste ? Peut-être étiez-vous la bonne personne pour le poste au départ, mais l'entreprise a-t-elle...
Ce que tous les grands leaders ont en commun
Tous les grands leaders ont une chose en commun : ils lisent avec voracité. Saviez-vous que l'Américain moyen ne lit qu'un livre par an ? Pire que cela, c'est le fait que 60% d'Américains moyens ne passent que le premier chapitre. Comparez cela avec le fait que les PDG des entreprises du Fortune 500 lisent en moyenne quatre à cinq livres par mois. Encore plus impressionnant, c'est que certains des plus réussis…
Succès du PDG : ce n'est pas aléatoire
Le succès n'est pas aléatoire... Les PDG doivent réaliser que ni leur succès ni leur échec ne sont un acte aléatoire. Les PDG peuvent aussi rarement rejeter la responsabilité de leurs victoires et de leurs défaites sur quelqu'un d'autre qu'eux-mêmes. Les meilleurs PDG ont le don de présenter constamment la bonne combinaison d'ensembles de compétences, de compétences, d'aptitudes au leadership et de capacité de décision. Les PDG qui ont échoué ne le font tout simplement pas. Avoir du succès en tant que PDG…
Influence et image de marque personnelle
On me demande souvent comment mesurer concrètement l'équité de la marque personnelle et ma réponse est assez simple... La valeur d'une marque personnelle est directement proportionnelle à sa capacité à créer et à exercer une influence. En ce qui concerne le sujet de la marque personnelle, beaucoup a été écrit sur l'authenticité, la transparence, la commercialisation, le leadership éclairé, etc., mais c'est la capacité de tirer parti de la somme de ces…
Le caractère compte
Le caractère compte… si notre société peut retirer quelque chose du fait de regarder la nature ridicule des débâcles publiques qui semblent se produire quotidiennement, ce devrait être que le caractère compte. Personnage; ce trait de leadership souvent discuté qui semble être inexorablement lié au succès durable... alors que beaucoup a été écrit sur l'importance du caractère, il y a étonnamment peu d'informations...
Bloguer pour les fusions et acquisitions
Je pense qu'il est juste de dire que les blogs pour les fusions et acquisitions sont arrivés lorsque la fusion de deux banques a donné naissance à un blog. J'ai vu un tweet (code pour le post twitter) de Dan Schawbel à propos du nouveau blog Wells Fargo - Wachovia qui est dédié à des sujets directement liés à la fusion Wells Fargo / Wachovia, et je n'ai tout simplement pas pu résister à l'opportunité d'applaudir les efforts de Wells Fargo sur cette initiative. C'est le…
Innover ou périr
Innover ou périr est un cri de guerre que j'ai longtemps adopté auprès de mes clients. Je ne peux pas penser à un meilleur exemple de ce qui peut arriver aux entreprises qui ne parviennent pas à innover que les rumeurs qui circulent sur la Tribune Co. La Tribune Co., propriétaire du Chicago Tribune, du Los Angeles Times et d'autres trophées autrefois vénérés marques hémorragie sous le poids d'énormes dettes, d'une trésorerie insuffisante…
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