Gerard Coops, Managing Director van HuReMa Consulting in Nederland, bespreekt het feit dat uit een recent onderzoek van 80% onder CEO's is gebleken dat zij binnen hun organisatie niet over het talent beschikken om hun huidige strategieën uit te voeren. Omdat ik dit verontrustend vond, wilde ik dieper ingaan op wat Gerard denkt te kunnen doen om dit te corrigeren leiderschap mislukking.
JH: Gerard, laten we de voor de hand liggende eerste vraag over deze statistiek aanpakken; Hoe denk je dat we daar naartoe gaan?
GC: Dat is een interessante vraag. Ik denk dat de CEO's allereerst zelf in de spiegel moeten kijken en zich afvragen of ze deel uitmaken van het systeem dat de organisatie heeft laten falen, of dat ze denken dat ze het gewoon hebben geërfd. Er is niets mis met henzelf (wat natuurlijk cynisch is, want we moeten dit eerlijk bekijken en zeggen dat de CEO's zich schamen en de schuld dragen).
JH: En wat zijn volgens jou enkele oplossingen om ons uit dit dilemma te helpen?
GC: Ik denk dat leiderschap niet om één persoon draait. Kijk bijvoorbeeld naar het verleden, naar de natuurkunde: iedereen wist alles over het onderwerp, het was een vaststaand feit binnen de gemeenschap. Maar tegenwoordig is het onmogelijk om alles te weten. Ik denk dat dat ook geldt voor leiderschap. Leiderschap is in mijn ogen een proces. Niemand is een absolute autoriteit op het gebied van leiderschap. Je kunt niet alles weten; daarom bouw je een team van experts om je heen.
Daarop indachtig herinner ik me een artikel van Wilford Grant. Wilford sprak over leiderschap als een proces en het creëren van richting, afstemming en betrokkenheid. Dit "proces" wordt niet door één leider uitgevoerd, maar door het leiderschapsteam. Richting is uw hele team, wetende waar ze als organisatie naartoe gaan. Uitlijning is de hele organisatie correct uitgelijnd om te functioneren zoals ontworpen. Inzet Het gaat erom draagvlak te creëren onder de leden en een 'alles-of-niets'-mentaliteit te hebben.
Stel je voor dat een van de drie ontbreekt: bijvoorbeeld een gebrek aan afstemming. Wanneer je organisatie niet goed is afgestemd, ga je tegen elkaar in conflict en kun je nooit organisatorische harmonie bereiken. Je kunt ook denken aan een gebrek aan richting of betrokkenheid op de werkvloer. En dit verschilt per cultuur.
JH: Je snijdt dus een belangrijk punt aan dat vaak over het hoofd wordt gezien. Leiders van vandaag zouden vanuit een mondiaal perspectief moeten denken en oog moeten hebben voor de culturele diversiteit binnen de organisatie.
GC: Als je een wereldwijd opererende onderneming hebt, zullen de verschillende culturen unieke stijlen creëren in het proces van aansturing, afstemming en betrokkenheid. Daarom is diversiteit en het vermogen om de kracht ervan te begrijpen zo belangrijk. Jij zult het op een andere manier doen dan ik. Ik denk dat we elkaar kunnen helpen. Het gaat er niet meer om te zeggen: "Ik heb de juiste mensen niet." Misschien zijn ze er al, maar heb je gewoon geen connectie met ze. De moderne leider omarmt deze uitdagingen en zet ze om in kansen. Meer teamwork in leiderschap en minder "Ik ben de leider."“
JH: Ik zou graag uw mening willen horen over de rol die technologie hierin speelt.
GC: Virtuele teams vormen een fascinerende dynamiek. Het is een echte uitdaging. Er wordt momenteel uitgebreid onderzoek gedaan naar de effectiviteit van virtuele vergaderingen en natuurlijk naar hoe je je in deze omgeving kunt aanpassen. Vanuit een mensgericht perspectief is de fout die veel leiders in een virtuele omgeving maken, dat ze de vergadering meteen starten en de menselijke connectie missen. Waarom niet beginnen met een kort praatje (zoals je waarschijnlijk in een fysieke vergadering zou doen)? Omdat het team mogelijk verspreid is over verschillende tijdzones, is het belangrijk om een persoonlijk gesprek te voeren om te laten zien dat je de uitdagingen van de virtuele vergaderruimte begrijpt, enzovoort. Ik denk dat dat een essentieel onderdeel van leiderschap is. Van de drie belangrijkste 'proces'-punten die je noemt, is de connectie waarschijnlijk een van de belangrijkste. Het gaat erom het proces te starten, en het team zal het betrouwbaarder maken naarmate je het verder ontwikkelt.
Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:
- “De regel van drie: richting, afstemming, toewijding.
- Leiderschap is een teamsport, zoek anderen die u in evenwicht brengen en blinde vlekken helpen blootleggen.
Leidersactieplan:
- Als u een mondiaal gepositioneerde leider bent. Werk hard om de verschillende culturen te begrijpen en de kracht van deze diversiteit te omarmen.
- Organisaties hebben af en toe vernieuwing nodig in hun processen. Wanneer heb je voor het laatst naar de jouwe gekeken?
Wat vind je van Gerards standpunten? Laat je reactie hieronder achter en laten we samen een community opbouwen van mensen met een passie voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal) 
Dutch