Quem frequenta este blog sabe que não sou muito fã de proposições ou/ou. Na maioria, se não em todos os casos, as decisões tomadas nesta base constituem simplesmente uma falta de profundidade e compreensão. Isso é particularmente verdade quando se aplica ao tópico da metodologia de inovação. A maioria dos inovadores vê a inovação de uma de duas perspectivas: aqueles que acreditam que a inovação disruptiva é superior à inovação incremental e aqueles que assumem o lado oposto do argumento. No post de hoje, compartilharei as inovações mais bem guardadas segredo – um argumento completamente diferente.

Quero começar argumentando a favor da inovação incremental. É mais rápido, mais fácil e mais barato refinar algo do que criá-lo. Vamos enfrentá-lo, nem todos os oceanos são azuis. Mesmo se você encontrar um oceano azul para navegar, há uma incerteza sobre se você navegará com sucesso e, mesmo se o fizer, quanto tempo permanecerá como o único navio no oceano. Acho que a maioria das pessoas racionais concluiu que é muito mais lucrativo desintermediar um mercado do que construir um do zero.

A principal razão pela qual as tentativas de inovação disruptiva falham com mais frequência e não acontecem com mais frequência e velocidade é que a natureza humana é tornar as coisas mais difíceis do que o necessário, procurando nos lugares errados por oportunidades disruptivas.

O verdadeiro truque, o molho secreto, se preferir, é focar na inovação incremental que se torna disruptiva. Não pense incremental vs. disruptivo – pense incremental e disruptivo.

Esta é a opção que permite aos inovadores ter o seu bolo e comê-lo também. É isso que nivela o campo ao trazer oportunidades disruptivas ao alcance de empresas que não têm tempo ou recursos para criar novos mercados.

Deixe-me ser o mais claro possível – a inovação disruptiva não se limita a um único foco na criação de algo novo. A interrupção pode ocorrer por desintermediação, refinamento, reengenharia ou otimização de um produto/serviço, função/função/prática, categoria, mercado, setor ou indústria. A maioria empresas de sucesso combine o pensamento disruptivo com abordagens incrementais para gerenciar riscos, ganhar vantagens de tempo para o mercado, agregar valor a iniciativas centrais e alavancar eficiências e economias de escala incorporadas.

O problema com a maioria das abordagens incrementais à inovação é que as empresas não pensam grande o suficiente. A maioria das abordagens incrementais se assemelha mais aos esforços de engenharia/automação de processos com foco na redução de custos por meio do ganho de eficiência, não na criação de receita por causar interrupção. A remoção de restrições autoimpostas ao pensamento resultará na abertura de mais oportunidades para inovar.

A boa notícia é esta: há uma solução fácil para essa maneira antiquada de pensar que atualmente está prejudicando os esforços de inovação de muitas empresas, e é encontrada aderindo ao seguinte processo de 6 etapas:

  1. Definir: A primeira coisa que precisa acontecer é definir o que constitui disrupção. Defina um padrão e, em seguida, cumpra-o. Não estou sugerindo que qualquer iniciativa que não atenda à definição seja interrompida, mas estou sugerindo que você não se engane e rotule algo como disruptivo quando claramente não é.
  2. Identificar: Agora que você definiu que tipos de projetos está procurando, comece a buscar agressivamente projetos que atendam aos padrões.
  3. Avaliar: Uma vez que um projeto em potencial tenha sido identificado, coloque-o sob intenso escrutínio e entenda com o que você está lidando antes de puxar o gatilho. Com base nos padrões que foram definidos na fase de definição, crie um sistema de pontuação/classificação com base nas principais métricas e priorize as iniciativas de acordo.
  4. Plano: Seja estratégico. Grandes resultados raramente ocorrem quando as iniciativas têm poucos recursos e/ou são mal conduzidas. Implante seus melhores recursos contra suas maiores oportunidades. Certifique-se de configurar projetos para o sucesso em vez do fracasso.
  5. Implemento: Seja tático. As melhores estratégias acabarão enfrentando certos fracassos, a menos que o planejamento passe para a prática. Sem um progresso prudente, decisivo, consistente e produtivo, os planos não valem o papel em que estão escritos. Planejamento sem implementação é um exercício de frivolidade.
  6. Monitor: Tudo em o negócio, incluindo os melhores planos, estão sujeitos a mudanças nas circunstâncias e condições de mercado. Simplificando, planos estáticos são planos ruins. Certifique-se de que todos os esforços sejam medidos em relação a marcos, benchmarks, prazos, orçamentos, etc. Se o plano precisar ser matizado para alcançar o sucesso, tenha a flexibilidade projetada em seu plano para permitir tais mudanças.

Como sempre, congratulo-me com seus pensamentos e opiniões na seção de comentários abaixo…