Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?
Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ? C'est la question fondamentale pour tous les dirigeants. Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières - certains individus recherchent ouvertement et agressivement des positions de leadership, tandis que le leadership est imposé à d'autres. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, une fois dans un…
Premières impressions
Les premières impressions comptent-elles vraiment ? Alors qu'ils ne devraient pas, la réalité est qu'ils le font très certainement. Comme le dit le vieil adage "vous n'avez qu'une seule chance de faire une première impression", et souvent c'est la perception de l'apparence qui détermine si vous avez ou non la possibilité de vous lever. La vérité est que la plupart des gens, lors de leur première rencontre avec quelqu'un, essaieront rapidement de mesurer…
Leadership : aveuglé par le succès ?
Les dirigeants peuvent-ils être aveuglés par leur propre succès ? Vous pariez… Bien que le succès soit ce que tous les dirigeants recherchent à moins que vous ne soyez prêt à le gérer, le succès peut rapidement vous compliquer la vie. Aussi étrange que cela puisse paraître, le succès peut souvent être le précurseur de l'échec. Ma question est donc la suivante : votre succès sert-il de tremplin vers la signification, ou est-ce simplement un état temporaire, précaire…
Leadership et temps - 15 pertes de temps à éviter
Temps; c'est la seule chose que nous avons tous en commun, mais c'est la façon dont nous choisissons de le dépenser qui nous définit et nous différencie en tant qu'individus. Même si le temps est une mesure clé du succès, je suis toujours étonné du nombre de dirigeants qui ne le gèrent pas comme tel. Le temps est en effet une denrée précieuse et limitée, et les cadres qui l'utilisent à bon escient sont ceux qui obtiennent les meilleurs résultats. Permettez-moi d'être très direct -…
Le client a-t-il toujours raison ?
Le client a-t-il vraiment toujours raison ? Jusqu'où une entreprise doit-elle aller pour satisfaire sa clientèle ou sa clientèle ? Quel est le coût d'opportunité perdue associé à l'attrition des clients ? Y a-t-il un moment où satisfaire le client est réellement préjudiciable à l'entreprise, ou revenons-en à la question initiale, le client a-t-il toujours raison ? Dans le post d'aujourd'hui, je vais partager mon opinion quant à la validité de cet ancien…
Leadership et ressourcement
Ce n'est pas ce que vous avez, mais ce que vous êtes capable de tirer de ce que vous avez qui compte. Chaque grand leader comprend l'importance de créer un effet de levier via une allocation appropriée des ressources. Les meilleurs leaders possèdent une compréhension innée de la façon de créer des ressources là où il n'en existe pas - ils savent comment déployer et redéployer des ressources pour maximiser les opportunités et minimiser les risques. Alors ma question pour vous...
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