Les avantages d'un directeur de la transformation pour la croissance

En tant que consultants en recherche de cadres, nous nous concentrons sur la compréhension et l'optimisation des transformations prévues des entreprises et sur la façon dont elles façonnent les réponses stratégiques aux changements au niveau de l'industrie. Alors que nos clients se concentrent sur la planification stratégique, nous accordons une grande importance aux conseils consultatifs du conseil d'administration et à l'alignement stratégique avec l'exécution de leurs besoins. Surtout les défis de mise en œuvre de…

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L'innovation est-elle gérable ?

Au cours des années qui ont précédé 2018, j'ai passé mon temps à apporter de l'innovation dans le domaine des services financiers. La fintech, comme on appelle familièrement ce secteur, se concentre principalement sur la perturbation de l'état des choses induit par l'utilisation de la technologie. En tant que tel, tout est question d'innovation. Et maintenant, de loin, mon optimisme quant à la capacité du secteur à innover et à saisir les opportunités a…

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Le rôle du leadership dans la transformation numérique

Avez-vous besoin d'embaucher un responsable de la transformation numérique ? Flash info : La chose que les dirigeants de #1 doivent comprendre, c'est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises manquent de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels - qui...

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L'évolution de l'exécutif, de la C-Suite et de la salle de réunion

L'évolution de l'exécutif, de la C-Suite et de la salle de conférence est en cours. Les gens diront sans aucun doute, "il n'y a aucun moyen que ce type soit assez vieux pour avoir travaillé dans les années 80 et 90", et ils auraient raison. Cependant, dans le cadre de la boîte à outils de tout professionnel de la recherche de cadres, la recherche est un ajout utile et, à bien des égards, va souvent loin. Alors, comment tout cela a-t-il ressemblé à la «bonne…

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Des leaders qui pensent plus – accomplissent plus

J'ai toujours été étonné du nombre de leaders extrêmement doués qui sous-utilisent le seul atout responsable de leur succès : leur cerveau. Ce n'est pas que les dirigeants ne pensent pas; c'est qu'ils ne réfléchissent pas assez. Et lorsqu'ils trouvent le temps de réfléchir, de nombreux dirigeants pensent souvent aux mauvaises choses, de la mauvaise manière, au mauvais moment. Mon message est simple, mais pas nécessairement facile; faire…

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Comment prédire l'avenir

La vie est tout simplement plus facile lorsque vous pouvez voir ce qui vous attend. Certains dirigeants ont clairement une mauvaise vision - leur compétence la plus raffinée semble se heurter à des murs de briques. D'autres dirigeants possèdent simplement une vision adéquate - ils évitent les ralentisseurs évidents, mais ne parviennent pas à se démarquer de la foule. Ensuite, il y a ces leaders qui possèdent une vision légendaire - les rares qui peuvent voir dans les coins. Qu'est-ce que vous…

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Ce n'est pas impossible - cela n'a tout simplement pas encore été fait

Combien de fois dans votre carrière avez-vous vu quelqu'un dire : « c'est impossible, c'est tout simplement impossible. Peut-être avez-vous même été coupable d'avoir prononcé une telle phrase vous-même. Voici la chose - les dirigeants n'acceptent pas l'impossibilité comme une thèse valable. Si vous pensez que j'ai perdu la tête, ou que ma nature optimiste est passée à un état d'exubérance irrationnelle ou d'illusion, je vous encourage à…

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La prochaine génération de PDG : 10 leaders prêts pour le PDG

De nombreux cadres aspirent à devenir PDG, mais peu possèdent les qualités de leadership nécessaires pour y parvenir. En tant que personne qui gagne sa vie en tant que conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500, je garde toujours un œil attentif sur les leaders en devenir. Les 10 leaders décrits ci-dessous représentent différentes industries, différentes disciplines et même quelques pays différents, mais ils partagent tous une chose en…

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Le pouvoir du "Et si"

Et qu'est-ce qui se passerait si? Et si vous pouviez réinventer votre entreprise ? Et si vous pouviez changer la perception de votre marque ? Et si vous pouviez rompre avec le statu quo ? Et si vous pouviez attirer de meilleurs talents ? Et si vous pouviez redynamiser votre culture d'entreprise ? Et si vous pouviez apporter les changements que vous savez que vous devez apporter ? Et qu'est-ce qui se passerait si? D'un côté, les grands leaders poursuivent agressivement et si - et vous ? J'ai toujours dit…

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6 étapes pour créer un Game Changer

À un moment ou à un autre, tous les grands leaders vivent quelque chose de si grand et si percutant qu'il change littéralement le paysage - c'est ce que j'appelle un "Game Changer". Un changeur de jeu est ce moment ah-ha où vous voyez quelque chose que les autres ne voient pas. C'est la magie transformationnelle qui fait passer les organisations de l'ordinaire à l'exceptionnel. Dans la chronique d'aujourd'hui, je vais vous fournir un plan de fabrication ah-ha…

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Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader

La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…

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Le secret le mieux gardé de l'innovation

Ceux d'entre vous qui fréquentent ce blog savent que je ne suis pas un grand fan des propositions soit/ou soit. Dans la plupart des cas, sinon tous, les décisions prises sur cette base constituent simplement un manque de profondeur et de compréhension. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne le thème de la méthodologie de l'innovation. La plupart des innovateurs voient l'innovation sous l'un des deux angles suivants : ceux qui pensent que l'innovation perturbatrice est...

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Les idées ne sont pas synonymes d'innovation

J'ai eu une longue conversation hier avec un ami sur la créativité, les idées, l'innovation, l'image de marque, etc. À la suite de notre conversation, j'ai décidé de dépoussiérer un ancien message, de lui donner quelques mises à jour et de lui faire part de mes réflexions, qui peuvent être mieux résumées par "Les idées n'égalent pas l'innovation". J'espère aider à dissiper le mythe selon lequel les idées sont intrinsèquement de bonnes choses. Permettez-moi de dire dès…

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Direction - Quelle est la prochaine étape ?

Les débats autour du leadership ne manquent pas en ce qui concerne la philosophie, le style, les distinctions définitionnelles, les nuances, la théorie complexe, etc. Cela dit, je pense que la plupart des gens raisonnables conviendraient que le leadership n'est rien sinon personnel. Le leadership peut représenter une poursuite, une discipline, une pratique, une passion, un appel, une compétence, une obligation, un devoir, une contrainte ou même une obsession. J'ai…

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Leadership et changement

Tout d'abord, la mauvaise nouvelle : si vous n'êtes pas prêt à accepter le changement, vous n'êtes pas prêt à diriger. En termes simples, le leadership n'est pas une entreprise statique. En fait, le leadership exige de la fluidité, ce qui nécessite la volonté de reconnaître le besoin de changement, et enfin la capacité de diriger le changement. Maintenant, la bonne nouvelle : bien que certaines personnes souhaitent créer de la complexité autour du thème de la conduite du changement pour un gain personnel,…

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Modèles commerciaux perturbateurs

À quel point votre modèle d'entreprise est-il perturbateur ? Alors que beaucoup a été écrit sur la vision d'entreprise, la mission, les processus, le leadership, la stratégie, l'image de marque et une variété d'autres pratiques commerciales, c'est la conception de ces pratiques pour être perturbatrices qui maximise les opportunités. Sans objectif perturbateur, vous construisez simplement votre modèle d'entreprise sur une plate-forme "moi aussi" de médiocrité. Peu de choses sont…

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