La différence entre les grands leaders et les poseurs
Quelle est la différence entre les grands leaders et les poseurs ? Cela peut sembler dur, mais la vérité est que j'ai vu beaucoup trop de personnes occupant des postes de direction qui ne reconnaîtraient pas une opportunité si elle les frappait carrément. Si vous ne pouvez pas reconnaître, attirer et acquérir des opportunités, vous ne devriez pas occuper une position de leader. Cette semaine, j'ai observé des personnes occupant des postes de direction qui…
La chose n ° 1 qui vous retient en tant que leader
Le leadership n'est pas aussi complexe que les gens le prétendent, mais cela ne veut pas dire qu'il n'est pas difficile. La grande différence entre les leaders très efficaces et ceux qui ne font que jouer au leadership se trouve souvent dans leur volonté de faire ce qui ne vient pas naturellement ou instinctivement. Le vrai leadership commence au moment où vous réalisez que le leadership n'a rien à voir avec le leader, et tout à voir avec…
Le moyen n ° 1 de repérer un leadership faible
Vous pouvez repérer un leader faible à un kilomètre en regardant simplement les types de décisions qu'il prend. Sans surprise, les dirigeants faibles flattent l'opinion publique, ils gèrent la routine plutôt que l'extraordinaire, et ils se soucient plus d'avoir raison que d'obtenir le bon résultat. Les dirigeants faibles recherchent une décision sûre plutôt qu'une décision courageuse. Flash info : les décisions sûres le sont rarement. Les grands chefs…
5 façons d'empêcher les fous d'entreprise de détruire la culture
Qu'on le veuille ou non, nous sommes jugés par la compagnie que nous gardons. Les cultures d'entreprise reflètent la qualité et le caractère de leur main-d'œuvre, et les dirigeants seront finalement jugés pour les choix de leadership et de talent qu'ils font. L'une des principales fonctions du leadership est de gérer et de guider la culture, et lorsqu'il s'agit de leadership, la folie est une chose dangereuse. Donc, dans la chronique d'aujourd'hui, je vais partager quelques réflexions sur la façon de…
L'échelle des entreprises prospères n ° 1
J'ai souvent dit : « si le leadership ne s'adapte pas, votre organisation ne le fera pas non plus ». L'expérience m'a amené à conclure qu'il n'y a pas de plus grande contribution qu'un leader puisse apporter à l'entreprise que de développer une véritable culture de leadership. Voici la chose - une culture de leadership ne peut exister que lorsque les dirigeants comprennent que leur obligation première est de développer d'autres dirigeants. Si le leadership est recherché,…
Le facteur 'X' du leadership qui peut réparer n'importe quelle entreprise
Les entreprises n'échouent pas – les produits n'échouent pas – les projets n'échouent pas – les dirigeants échouent. J'ai peu d'utilité pour les dirigeants qui peuvent sans effort invoquer les bons clichés et les bons mots à la mode dans la conversation, mais qui ne mettent pas en pratique ce dont ils parlent si souvent avec éloquence. Les mots comptent; mais ils importent davantage lorsqu'ils sont mis en action lorsqu'ils deviennent réels lorsqu'ils font une différence. Si vous êtes un PDG sujet à…
5 Dead Giveaways Vous n'êtes pas un leader crédible
Réalité : Il est plus facile d'obtenir un poste de direction que de le conserver. Garder une position de leader est une chose, et une seule chose ; votre crédibilité en tant que leader - votre capacité à bien diriger. Soit les dirigeants ont de la crédibilité, soit ils n'en ont pas… Et vous ? Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières. Certaines personnes recherchent ouvertement et agressivement des postes de direction, tandis que…
Marissa Mayer : une étude de cas sur le leadership médiocre
En mars 2013, j'ai rédigé un article prédisant la disparition de la PDG de Yahoo, Marissa Mayer. Voici le problème : tous les cadres talentueux et prospères ne sont pas prêts pour le PDG ; Mayer en est un exemple classique. Il était évident dès les premiers jours, du moins pour ceux qui y prêtaient attention, que Mayer n'avait pas les côtelettes de leadership pour s'acquitter de la tâche certes difficile de renverser l'autre fois emblématique…
5 mauvaises habitudes de leadership à laisser derrière soi
Flash info - il n'y a pas de leader parfait. Mais il est également incontestable que certains dirigeants sont bien meilleurs que d'autres. Alors, quelle est la différence entre les dirigeants dont la trajectoire de carrière monte en flèche à grande vitesse et ceux dont la carrière évolue à un rythme d'escargot, voire pas du tout ? Les meilleurs leaders savent quand arrêter de se faire du mal, ils savent quand sortir de leur propre chemin, et ils…
Mes choix pour les 10 meilleurs CHRO et pourquoi ils sont importants
Avant d'en arriver à mes choix pour le Top 10 des CHRO, je souhaite expliquer pourquoi cette liste est importante et comment vous devriez l'utiliser pour façonner votre entreprise à l'avenir. Bien que chaque membre de l'équipe de direction joue un rôle essentiel dans les organisations qui réussissent, à part le PDG, il est possible d'affirmer que le directeur des ressources humaines (CHRO) est le véritable changeur de jeu. « RH » a…
Comment prédire l'avenir
La vie est tout simplement plus facile lorsque vous pouvez voir ce qui vous attend. Certains dirigeants ont clairement une mauvaise vision - leur compétence la plus raffinée semble se heurter à des murs de briques. D'autres dirigeants possèdent simplement une vision adéquate - ils évitent les ralentisseurs évidents, mais ne parviennent pas à se démarquer de la foule. Ensuite, il y a ces leaders qui possèdent une vision légendaire - les rares qui peuvent voir dans les coins. Qu'est-ce que vous…
Comment être au-dessus de votre tête sans vous noyer
Vous arrive-t-il de vous retrouver au-dessus de votre tête ? Sinon, je vous suggère de ne pas passer assez de temps dans l'eau. La vérité est que tous les dirigeants se retrouvent à nager dans des conditions difficiles de temps en temps. La différence entre ceux qui se noient et ceux qui deviennent de meilleurs nageurs n'est guère plus qu'une combinaison d'attitude et de préparation. C'est TS Eliot qui a dit: "Si vous n'êtes pas au courant de votre…
10 choses que chaque dirigeant devrait remettre en question
L'innovation, la croissance et le développement ne peuvent se produire en prétendant que nous vivons dans un monde qui nous a dépassé depuis longtemps. Diriger au 21e siècle n'offre aucun refuge aux penseurs du 20e siècle. La pensée ancienne, statique et institutionnalisée ralentira le rythme des progrès vers l'avant plus rapidement que n'importe quoi. Si vous voulez vous exposer comme un leader déconnecté et daté, continuez d'essayer de répondre aux…
Le secret pour faire de meilleures embauches
Pourquoi tant d'entreprises ont-elles du mal à recruter de bonnes personnes ? Ils négligent l'évidence. En d'autres termes, les personnes qui embauchent ne comprennent pas, ne recherchent pas et ne qualifient pas la seule caractéristique qui indique la certitude d'une bonne embauche. Alors que les entreprises examinent de nombreuses choses, elles manquent souvent le test décisif de l'étalon-or - elles jouent à un jeu de hasard alors que ce n'est tout simplement pas nécessaire.…
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