Mike Myatt Archives - N2Growth

Pourquoi votre leadership est surestimé

Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership. Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - vous aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se dépasser et se mettre à la pratique du leadership. Dans…

Le leadership ne consiste pas à cocher des cases

Le message d'aujourd'hui est une courte diatribe, mais chaque leader devrait prendre à cœur - ARRÊTEZ DE COCHER LES BOÎTES. Le leadership ne consiste pas à cocher des cases, quiconque croit que le leadership peut être réduit à la gestion des tâches est tout simplement erroné dans sa pensée. Voici la chose - vous pouvez gérer une liste, mais vous ne pouvez certainement pas mener à une liste. Une approche cochée du leadership n'accomplit qu'une seule chose - c'est…

Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader

La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…

Leadership et conflit

Voici la chose - le leadership et les conflits vont de pair. Il est impossible de contourner le fait que le leadership est un sport de plein contact, et si vous ne pouvez pas résoudre les conflits de manière saine et productive, vous ne devriez pas jouer un rôle de leadership. Je dirais que la gestion efficace des conflits est l'une des compétences les plus précieuses qu'un leader puisse posséder. De mon point de vue, les problèmes entourant…

Leadership et curiosité

Avez-vous déjà remarqué que les meilleurs leaders ont aussi tendance à être les leaders les plus curieux ? Les grands leaders ne sont tout simplement pas satisfaits de ce qu'ils savent. Ils possèdent une curiosité insatiable pour la découverte et l'apprentissage - ils sont constamment à la recherche de ce qu'ils ne savent pas. Les vrais leaders ne sont pas aussi préoccupés par le statu quo (stase) que par l'amélioration (changement). Depuis la nuit des temps, le…

Stratégie, capacité et très mauvais conseils

Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un article où l'auteur (un gourou de l'innovation autoproclamé) recommandait que la stratégie soit alignée sur la capacité, et que permettre à l'ambition de dépasser la capacité n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre. Si cela vous semble rationnel, je vous encourage à lire le texte qui suit…

Direction et perception

Nous avons tous entendu le dicton « la perception est la réalité », mais est-ce vrai ? La perception n'égale-t-elle jamais, rarement, parfois ou toujours la réalité ? Bien que je sois parvenu il y a longtemps à la conclusion que la perception compte en fait, ce n'est peut-être pas pour les raisons que vous pourriez penser. J'ai trouvé que la majorité des gens ont tendance à être myopes en ce qui concerne la perception - ils comprennent leurs propres perceptions mais sont assez souvent…

Relooking extrême – Édition Leadership

La transition la plus rapide d'incompétent à adepte se produit lorsque les dirigeants tournent le sujet du changement vers eux-mêmes. À quand remonte la dernière fois que vous avez changé quelque chose à votre sujet ? Pas quelqu'un ou quelque chose d'autre, mais votre pensée, votre philosophie, votre vision, votre approche, votre attitude ou votre développement. La plupart des dirigeants sont assez habiles pour accepter le changement - sauf lorsque l'objectif de l'initiative de changement se produit...

Le leadership consiste à casser des choses

Il y a souvent une différence très subtile entre ceux qui dirigent et ceux qui dirigent bien - ceux qui dirigent bien sont très tournés vers l'avenir. Si vous êtes plus intéressé par la protection de ce qui est que vous cherchez la réponse à ce qui se passerait si vous occupiez peut-être un rôle de leadership, mais que vous ne dirigez probablement pas bien. L'ordre n'est pas tout ce qu'il est censé être. En fait, j'irais même jusqu'à dire que la routine est la grande ennemie de…

Arrêtez de négocier - ça ne marche pas

La négociation n'est pas tout ce qu'elle est censée être. En fait, je crois qu'il s'agit d'une pratique commerciale intrinsèquement erronée. La négociation n'est pas un art à maîtriser, c'est plutôt une approche bâclée à éviter. Alors que de nombreux consultants, auteurs et formateurs ont fait fortune en enseignant les subtilités de la négociation, je suis convaincu qu'ils n'ont accompli guère plus que de créer des légions de…

Leadership et politique de bureau

C'est la période de l'année où la plupart d'entre nous tournons notre attention vers la politique présidentielle, mais n'oublions pas que les affaires sont aussi politiques - penser le contraire est tout simplement naïf. La politique de bureau existe dans chaque organisation sans égard pour l'industrie, la structure, la culture ou les valeurs. Les bons dirigeants feront ce qu'ils peuvent pour aligner les intérêts/actions sur des questions plus importantes que la politique individuelle…

Leadership et écart des attentes

En matière de leadership, je peux partager les problèmes de création et de réalisation des attentes qui ne sont pas une mince affaire. En fait, comprendre comment sortir du bon côté de la courbe des attentes peut souvent faire la différence entre être considéré comme un leader moyen et un leader tenu en haute estime. Permettez-moi de rendre cela aussi simple que possible ; gérer les attentes, c'est de l'esprit de jeu - les aligner, c'est…

Les grands leaders sont intéressants - êtes-vous ?

Avouons-le - les meilleurs leaders ont toujours attiré notre attention et piqué notre imagination. Ils ont une façon de nous captiver, de nous fasciner et de nous intriguer. Ce sont les personnes intéressantes avec lesquelles nous voulons nous engager, car ce sont elles qui nous inspirent et nous motivent à être meilleurs et à faire plus. La simple vérité est que peu d'entre nous désirent être dirigés par ceux que nous ne trouvons pas intéressants. Alors ma question est…

Leadership et narration

Leadership et narration vont de pair. En fait, les dirigeants qui n'ont pas la capacité de tirer parti du pouvoir et de l'influence de la narration manquent l'essence même de ce qui explique un leadership convaincant, pour commencer - l'histoire. Si vous avez déjà été captivé par un orateur talentueux dont l'articulation et l'éloquence ont influencé votre pensée, vous comprenez le pouvoir de l'art de l'histoire.…

Leadership et le pouvoir de l'écoute

Les grands leaders sont de grands auditeurs, et donc mon message aujourd'hui est simple - parlez moins et écoutez plus. Les meilleurs leaders sont des auditeurs proactifs, stratégiques et intuitifs. Ils reconnaissent que la connaissance et la sagesse ne s'acquièrent pas en parlant, mais en écoutant. Prenez un moment et réfléchissez à n'importe quel grand leader qui vous vient à l'esprit... vous constaterez qu'il est très habile à lire entre les lignes. Ils…

Leadership - Il s'agit des gens

Si vous pensez que le leadership vous concerne, votre ego vous a induit en erreur. Le leadership a peu à voir avec vous et tout à voir avec ceux que vous dirigez. Si vous pensez que le leadership est une question de résultat, détrompez-vous ; il s'agit des gens. Sans les gens, il n'y a pas de résultat net. Examinez attentivement les caractéristiques essentielles d'un grand leadership et vous constaterez que ce n'est pas le pouvoir, le titre, l'autorité ou même…