Twee leidinggevende persoonlijkheidskenmerken waarop u zich als effectieve leider moet concentreren
"Zelfbewustzijn" Heeft uw potentiële leidinggevende dit? Elk jaar bespreek ik de resultaten van leiderschapsassessments met honderden C-Suite-kandidaten als Executive Coach & Consultant bij N2Growth. Assessments zijn een uitstekend hulpmiddel om het zelfbewustzijn van een kandidaat met betrekking tot zijn of haar persoonlijkheidskenmerken te begrijpen en om te helpen identificeren hoe iemand ‘van nature geneigd’ is om te handelen, op basis van vijf inherente…
Leiderschapsinterview: ga verder dan het voor de hand liggende met Anil Joshi
Ik ging zitten met Anil Joshi, een internationale leiderschapsexpert, om alles wat met leiderschap te maken heeft te bespreken. Anil heeft de reputatie een "globale plug-and-play" mentaliteit te hebben. Hij groeide op in diplomatieke kringen, dus zijn cultureel bewustzijn, gevoeligheid en ervaring begonnen vanaf de geboorte en gaven Anil een bijkomend voordeel als een adaptieve, zakelijke, interculturalist. Geboren in China in 1962, heeft hij gewoond in…
Marketingprioriteiten van CEO
Door COVID-19 zijn marketingprioriteiten voor CEO's synoniem geworden met overleven. CEO's die een gerichte, heldere, creatieve en duidelijke boodschap hebben en die begrijpen hoe ze die boodschap het beste kunnen overbrengen, zullen beter door de pandemie navigeren dan hun minder bekwame collega's. Hier volgen vijf tips om CEO's te helpen bij het verfijnen en verspreiden van hun boodschap tijdens de coronaviruspandemie. Omarm afstand: virtueel is jouw...
Help – Het is geen vies woord!
Nu het nieuwe jaar ons recht in het gezicht staart, dacht ik dat ik een oud bericht even van onder het stof kon halen als een nuttige herinnering voor leiders die het komende jaar plannen: 'hulp' is geen vies woord. Ik heb altijd geloofd dat het vragen om hulp een teken is van volwassenheid als leider. Ik denk dat John Lennon het het beste zei: "Ik kom rond met een beetje hulp van mijn vrienden." Dus mijn vraag is: bent u gemakkelijk te helpen? Denk er eens over na... Heb jij...
6 Waarden van een leiderschapscultuur definiëren
Twaalf jaar na de lancering van adviesdiensten voor cultuurverandering, ga ik eindelijk aan de slag om te schrijven over zes bepalende waarden van een leiderschapscultuur. Ik heb geleerd dat dit factoren zijn die bepalen of een organisatie haar cultuur kan verbeteren of niet. Het is geen verrassing dat alle zes waarden stijgen en dalen op het gebied van leiderschap. Voordat ik de zes waarden uitpak, wil ik eerst de achtergrond schetsen van hoe het allemaal begon. In…
Stop met onderhandelen – het werkt niet
Onderhandelen is niet het enige wat het zou moeten zijn. Ik geloof zelfs dat dit een inherent gebrekkige bedrijfspraktijk is. Onderhandelen is geen kunst die je moet beheersen, het is eerder een slordige aanpak die je moet vermijden. Hoewel veel consultants, auteurs en trainers persoonlijk fortuin hebben verdiend met het onderwijzen van de fijne kneepjes van het onderhandelen, geloof ik dat ze weinig meer hebben bereikt dan het creëren van legioenen van...
Leiderschap en de verwachtingskloof
Als het op leiderschap aankomt, kan ik zeggen dat het creëren en waarmaken van verwachtingen geen kleine zaak is. In feite kan het begrijpen hoe je aan de goede kant van de verwachtingscurve uit de bus komt vaak het verschil betekenen tussen gezien worden als een gemiddelde leider en iemand die hoog in aanzien staat. Laat me dit zo eenvoudig mogelijk maken; verwachtingen beheren is spelvaardigheid - ze op één lijn brengen is...
Bestuur van het bestuur | 10 dingen die elke CEO moet weten
Ik moet nog een CEO ontmoeten die op een gegeven moment niet gefrustreerd is door zijn bestuur – dat hoort bij het gebied. Dat gezegd hebbende, het zou de uitzondering moeten zijn en niet de regel. Uiteindelijk verdienen CEO's de bestuursrelaties die zij ontwikkelen. Als CEO kan uw bestuur een van uw grootste bondgenoten zijn. Omgekeerd, en net zo gemakkelijk, kunnen ze een belangrijke bijdrage leveren aan uw ondergang...
Eerste indruk
Zijn eerste indrukken echt belangrijk? Hoewel dat niet zou moeten, is de realiteit dat ze dat zeker wel doen. Zoals het oude gezegde luidt: 'Je krijgt maar één kans om een eerste indruk te maken', en vaak is het de perceptie van je uiterlijk die bepaalt of je wel of niet de kans krijgt om aan de slag te gaan. De waarheid is dat de meeste mensen die voor het eerst iemand ontmoeten, snel zullen proberen de maat te bepalen...
Persoonlijke branding goed gedaan
Dus wat is het probleem met personal branding? Alleen al de vermelding van dit onderwerp leidt tot intense emoties en schuimige debatten. De legioenen van voorstanders van personal branding geloven dat het de grote gelijkmaker voor merken is, en de groeiende achterban van ontevreden tegenstanders beschouwt het als weinig meer dan de nieuwste vorm van slangenolie. Dus wat is het? Het antwoord is dat jij beslist... Ik zal beide zijden van de...
Is uw bericht relevant?
Wanneer heb je voor het laatst de moeite genomen om een bericht te lezen, te bekijken of te beluisteren dat niet relevant was voor jouw behoeften? Grote leiders begrijpen de kracht, invloed en invloed die wordt gecreëerd door relevante berichten. Simpel gezegd: relevante berichten zijn aantrekkelijk omdat ze verbinden en waarde toevoegen. Goede (relevante) berichten bevatten meestal één of meer van de volgende aspecten: ze zijn actueel, informatief,…
Wat is uw tijd waard? Waarom prijzen belangrijk zijn
Schiet u uzelf in de voet met uw prijsstrategie? Hoeveel is uw tijd waard? Wat zeggen uw prijzen over uw persoonlijke of zakelijke merk? Heeft u een prijsstrategie, of bepaalt u uw prijzen op een etherische of willekeurige manier? Hoewel ik geloof dat kwesties rond prijsbeslissingen de belangrijkste drijfveren zijn voor een succesvolle bedrijfsstrategie, blijf ik…
Sociale media voor CEO's
Er gaat bijna geen week voorbij waarin ik niets hoor van een CEO die worstelt met dit raadsel op sociale media: moet ik dat wel of niet? Het onderzoek gaat meestal ongeveer zo: "Ik ben geïnteresseerd om meer te leren over sociale media, maar mijn bestuur vindt het een slecht idee, ik heb geen extra bandbreedte en ik weet niet eens zeker waar ik moet beginnen." .is sociale media echt effectief voor CEO's?" De discussie…
De verloren kunst van beknoptheid
Word je het ooit beu om te luisteren naar de breedsprakige teksten, of om het werk te lezen van mensen die moeite hebben met duidelijke articulatie? Dat doe ik zeker... maar vrees niet; de verloren kunst van de beknoptheid maakt een comeback. Degenen onder jullie die mij kennen, zijn gaan begrijpen dat ik er de voorkeur aan geef om ter zake te komen. Ik kom graag zo snel mogelijk tot de kern van een probleem. Hoewel ik de grote oratorische vaardigheden waardeer van die...
Ondernemer, CEO of allebei?
Ondernemer, CEO of allebei? Welke hoed of hoeden draag jij? CEO...die titel klinkt goed, nietwaar? Oké, dus jij hebt het bedrijf opgericht, maar betekent dat dat jij ook de CEO moet zijn? Hebt u uzelf de titel toegekend simpelweg omdat u daartoe de bevoegdheid had, of bent u de juiste persoon voor de functie? Misschien was jij in eerste instantie de juiste persoon voor de baan, maar heeft het bedrijf...
Visie versus missie
De vraag van Myatt op maandag werd gesteld door een CEO die vroeg: "Kunt u het verschil definiëren tussen visie en missie?" Wat een geweldige vraag... het is voor mij altijd verfrissend als een leidinggevende zijn ego controleert en een verhelderende vraag stelt (een kenmerk van grote leiders trouwens) in plaats van te doen alsof hij het antwoord weet. De reden dat dit zo'n geweldige vraag is, is dat ik getuige ben geweest van...
Dutch 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal)