Deux traits de personnalité sur lesquels se concentrer en tant que leader exécutif

La « conscience de soi » est-elle acquise par votre potentiel cadre supérieur ? Chaque année, je débriefe les résultats de l'évaluation du leadership avec des centaines de candidats C-Suite en tant que coach exécutif et consultant chez N2Growth. Les évaluations sont un excellent outil pour comprendre la conscience de soi d'un candidat vis-à-vis de ses traits de personnalité et aider à identifier comment on est "naturellement enclin" à agir, sur la base de cinq…

Lire la suite

Entretien de leadership : aller au-delà de l'évidence avec Anil Joshi

Je me suis assis avec Anil Joshi, un expert international en leadership, pour discuter de tout ce qui concerne le leadership. Anil a la réputation d'avoir un état d'esprit "global plug-and-play". Il a grandi dans les cercles diplomatiques. Sa conscience culturelle, sa sensibilité et son expérience ont commencé dès sa naissance et ont donné à Anil un avantage supplémentaire en tant qu'interculturaliste adaptatif axé sur les affaires. Né en Chine en 1962, il a vécu en…

Lire la suite

Priorités marketing du PDG

COVID-19 a fait des priorités marketing des PDG synonymes de survie. Les PDG qui ont un message ciblé, net, créatif et clair, et qui savent comment communiquer au mieux ce message, navigueront mieux dans la pandémie que leurs pairs moins qualifiés. Voici cinq conseils pour aider les PDG à affiner et à diffuser leur message pendant la pandémie de coronavirus. Adoptez la distance : Virtual est votre…

Lire la suite

Aide - Ce n'est pas un gros mot !

Avec une nouvelle année qui nous regarde droit dans les yeux, j'ai pensé dépoussiérer un ancien message comme un rappel utile pour les dirigeants qui planifient l'année à venir - "aider" n'est pas un gros mot. J'ai toujours cru que demander de l'aide était un signe de maturité en tant que leader. Je pense que John Lennon l'a dit le mieux: "Je me débrouille avec un peu d'aide de mes amis." Donc ma question est la suivante - êtes-vous facile à aider ? Pensez-y... vous...

Lire la suite

6 Définir les valeurs d'une culture de leadership

Douze ans après avoir lancé des services de conseil en changement de culture, je m'assois enfin pour écrire environ six valeurs déterminantes d'une culture de leadership. Ce sont des facteurs que j'ai appris qui définissent si une organisation peut améliorer sa culture ou non. Il n'est pas surprenant que les six valeurs montent et descendent sur le leadership. Avant de déballer les six valeurs, permettez-moi de peindre la toile de fond de la façon dont tout a commencé. Dans…

Lire la suite

Arrêtez de négocier - ça ne marche pas

La négociation n'est pas tout ce qu'elle est censée être. En fait, je crois qu'il s'agit d'une pratique commerciale intrinsèquement erronée. La négociation n'est pas un art à maîtriser, c'est plutôt une approche bâclée à éviter. Alors que de nombreux consultants, auteurs et formateurs ont fait fortune en enseignant les subtilités de la négociation, je suis convaincu qu'ils n'ont accompli guère plus que de créer des légions de…

Lire la suite

Leadership et écart des attentes

En matière de leadership, je peux partager les problèmes de création et de réalisation des attentes qui ne sont pas une mince affaire. En fait, comprendre comment sortir du bon côté de la courbe des attentes peut souvent faire la différence entre être considéré comme un leader moyen et un leader tenu en haute estime. Permettez-moi de rendre cela aussi simple que possible ; gérer les attentes, c'est de l'esprit de jeu - les aligner, c'est…

Lire la suite

Gérer le conseil d'administration | 10 choses que tout PDG devrait savoir

Je n'ai pas encore rencontré de PDG qui, à un moment donné, n'a pas été frustré par son conseil d'administration - cela va avec le territoire. Cela dit, cela devrait être l'exception et non la règle. En fin de compte, les directeurs généraux méritent les relations qu'ils développent avec le conseil d'administration. En tant que PDG, votre conseil d'administration peut être l'un de vos meilleurs alliés. Inversement, et tout aussi facilement, ils peuvent contribuer de manière significative à votre perte…

Lire la suite

Premières impressions

Les premières impressions comptent-elles vraiment ? Alors qu'ils ne devraient pas, la réalité est qu'ils le font très certainement. Comme le dit le vieil adage "vous n'avez qu'une seule chance de faire une première impression", et souvent c'est la perception de l'apparence qui détermine si vous avez ou non la possibilité de vous lever. La vérité est que la plupart des gens, lors de leur première rencontre avec quelqu'un, essaieront rapidement de mesurer…

Lire la suite

Image de marque personnelle bien faite

Alors, quel est le problème avec l'image de marque personnelle ? La simple mention de ce sujet suscite des émotions intenses et un débat animé. Les légions de défenseurs de la marque personnelle pensent que c'est le grand égaliseur de marque, et le nombre croissant d'adversaires mécontents le voient comme un peu plus que la dernière forme d'huile de serpent. Alors lequel est-ce ? La réponse est à vous de décider ... Je vais encadrer les deux côtés de la…

Lire la suite

Votre message est-il pertinent ?

À quand remonte la dernière fois où vous avez pris la peine de lire, regarder ou écouter un message qui ne correspondait pas à vos besoins ? Les grands leaders comprennent le pouvoir, l'influence et l'effet de levier créés par des messages pertinents. En termes simples, les messages pertinents sont engageants parce qu'ils se connectent - ils ajoutent de la valeur. Les bons messages (pertinents) contiennent généralement un ou plusieurs des aspects suivants : ils sont opportuns, informatifs,…

Lire la suite

Que vaut votre temps ? Pourquoi la tarification est importante

Vous vous tirez une balle dans le pied avec votre stratégie de prix ? Combien vaut votre temps? Que disent vos prix sur votre marque personnelle ou d'entreprise ? Avez-vous une stratégie de tarification ou fixez-vous vos prix par une méthode éthérée ou arbitraire ? Même si je crois que les questions entourant les décisions de tarification sont les moteurs fondamentaux d'une stratégie commerciale réussie, je ne cesse jamais d'être…

Lire la suite

Médias sociaux pour PDG

Il ne se passe pas une semaine sans que je n'entende un PDG aux prises avec cette énigme des médias sociaux : devrais-je ou ne devrais-je pas ? L'enquête ressemble généralement à ceci : "Je souhaite en savoir plus sur les médias sociaux, mais mon conseil d'administration pense que c'est une mauvaise idée, je n'ai pas de bande passante supplémentaire et je ne sais même pas par où commencer. .les réseaux sociaux sont-ils vraiment efficaces pour les PDG ?" La discussion…

Lire la suite

L'art perdu de la brièveté

Vous arrive-t-il de vous lasser d'écouter le verbeux ou de lire le travail de ceux qui ont des problèmes d'articulation claire ? Je le fais certainement... mais n'ayez crainte; l'art perdu de la brièveté fait son grand retour. Ceux d'entre vous qui me connaissent ont compris que je préfère aller droit au but. J'aime aller à la racine d'un problème le plus rapidement possible. Bien que j'apprécie les grandes compétences oratoires de ceux…

Lire la suite

Entrepreneur, PDG ou les deux ?

Entrepreneur, PDG ou les deux ? Quel(s) chapeau(s) portez-vous ? PDG... ce titre sonne bien, n'est-ce pas ? D'accord, vous avez donc fondé l'entreprise, mais cela signifie-t-il que vous devriez également être le directeur général ? Vous êtes-vous attribué le titre simplement parce que vous aviez le pouvoir de le faire, ou êtes-vous la bonne personne pour le poste ? Peut-être étiez-vous la bonne personne pour le poste au départ, mais l'entreprise a-t-elle...

Lire la suite

Vision vs Mission

Myatt d'aujourd'hui sur la question de lundi a été posée par un PDG qui a demandé: "Pouvez-vous définir la différence entre vision et mission?" Quelle bonne question... c'est toujours rafraîchissant pour moi quand un cadre vérifie son ego et pose une question de clarification (une caractéristique des grands leaders d'ailleurs) plutôt que de prétendre connaître la réponse. La raison pour laquelle c'est une si bonne question est que j'ai été témoin…

Lire la suite