Life Sciences Executive Search: de zoektocht naar innovatie
Het belang van het vinden van vernieuwers in de life sciences-industrie In de huidige snel evoluerende life sciences-industrie is het vinden van vernieuwers van cruciaal belang geworden voor organisaties die voorop willen blijven lopen. Deze individuen beschikken over een unieke mix van wetenschappelijke expertise, strategisch denken en een toekomstgerichte mentaliteit die essentieel is voor het stimuleren van baanbrekende ontdekkingen en het leiden van...
Trends op het gebied van executive talent: navigeren door een veranderend landschap in 2024
Talenttrends: opkomende leiderschapsvaardigheden voor de toekomst De voortdurende ontwikkeling van digitale technologie en automatisering in de hedendaagse zakenwereld vereist een nieuw paradigma in leiderschap. Deze seismische technologische verschuivingen herschrijven het draaiboek voor leiderschap, waardoor leiders zich snel moeten aanpassen en door complexe omgevingen moeten navigeren, wat de talenttrends in 2024 zal beïnvloeden. Tegenwoordig zijn intelligentie, charisma en...
Executive-werving voor een PE-portfoliobedrijf - The Unicorn
Deel drie – De uitdaging van het vinden van de Unicorn Executive. Het derde deel van deze vierdelige serie over het aannemen van private equity executives erkent de uitdaging van het vinden en identificeren van een 'unicorn executive' die leiding kan geven aan uw in de portefeuille geïnvesteerde bedrijf. Voor het geval je het gemist hebt: in deel één werd gekeken naar de essentiële en unieke bestanddelen van het profiel van een ideale kandidaat in termen van harde referenties en zachte...
Aanwervingen op directieniveau
De vraag van vandaag komt van de president van een technologiebedrijf die vraagt: "Ik heb niet de beste staat van dienst als het gaat om het aannemen van personeel op directieniveau. Heeft u specifieke suggesties die kunnen helpen?". Aangezien ik vaak heb geschreven over het onderwerp talentmanagement en de basisprincipes van werving in eerdere berichten heb behandeld, ga ik een paar geheimen delen die kunnen helpen bij het scheiden van de ...
Leiderschapsinterview: Mehdi Tazi, CEO bij Beassur Marsh deelt zijn perspectief op talentkloven
Ik had onlangs het voorrecht om te spreken met Mehdi Tazi Chief Executive Officer bij Beassur Marsh, een Marokkaanse verzekeringsmakelaardij tijdens onze wereldwijde leiderschapstour. We bespraken het wereldwijde probleem van talentlacunes binnen organisaties en wat volgens hem de oorzaak en mogelijke oplossingen voor het probleem was. Interviewsamenvatting JH: In een recent internationaal leiderschapsonderzoek hebben meer dan 80% van CEO's ...
De impact van een groot leider
Ik ben altijd verrast door de impact die slechts één persoon kan hebben op een team of een organisatie. Met name de snelheid waarmee dat effect plaatsvindt. Ik heb voorbeelden gezien bij multinationale ondernemingen, waar de benoeming van een nieuwe CEO binnen een paar weken voor een verandering van sfeer zorgde. Dit fenomeen deed zich niet alleen voor bij de mensen die nauw met de CEO samenwerkten, maar ook bij mensen die…
Sollicitatietips voor leidinggevenden
Sollicitatiegesprekken: deze twee woorden roepen een scala aan emoties en reacties op. Of die gevoelens nu angst, angst, opwinding of iets heel anders zijn, het is een feit dat sollicitatiegesprekken een onmisbaar onderdeel zijn van het professionele leven, vooral voor leidinggevenden. Toch bestaat er nog steeds ongelooflijk veel onduidelijkheid en tegenstrijdige adviezen als het om sollicitatiegesprekken gaat. Er zijn de…
3 tips om ontdekt te worden door executive search-bureaus
Ik vergelijk het executive search-proces met een volwassen versie van het spel 'verstoppertje'. Merken uit alle sectoren zijn de zoekers. Leidinggevenden hebben de neiging zich te verstoppen. Als u wilt leren hoe u ontdekt kunt worden door een executive search-bureau, lees dan verder. De "speeltuin" is groot en complex. Het omvat geografische gebieden, industrieën en functies. Voor de meesten is het onbekend. Het is ook competitief. De beste zoekers...
Zin in een wildwatertocht?
Veranderingen lijken zich steeds sneller te voltrekken, waardoor het maken van voorspellingen – vooral die met betrekking tot langetermijnscenario’s – een uiterst riskante onderneming is. Prognoses leiden vaak tot teleurstellingen, zowel voor management – medewerkers – aandeelhouders als andere stakeholders. Vanwege de complexiteit kunnen we altijd excuses vinden: organisatorische ontwikkelingen hadden niet altijd de impact zoals verwacht, of…
Zoeken naar talent in een digitaal tijdperk
Toen ik ongeveer zes jaar geleden aan mijn postdocprogramma aan de Harvard Business School begon en contact opnam met verschillende top executive search-bureaus, vertelde de meerderheid me dat sociale media hun werk helemaal niet beïnvloeden. Ik was verrast en een beetje teleurgesteld, omdat het mijn doel was om te onderzoeken hoe online netwerkplatforms de zoekactiviteiten naar talent beïnvloeden. De spelregels zijn echter...
De nummer 1 manier om zwak leiderschap te herkennen
Je kunt een zwakke leider op een kilometer afstand herkennen door simpelweg te kijken naar het soort beslissingen dat hij neemt. Het is niet verrassend dat zwakke leiders toegeven aan de publieke opinie, dat ze de routine beheersen in plaats van het buitengewone, en dat ze zich meer zorgen maken over het gelijk hebben dan over het bereiken van de juiste uitkomst. Zwakke leiders zoeken een veilige beslissing in plaats van een moedige beslissing. Nieuwsflits: veilige beslissingen zijn dat zelden. Grote leiders…
8 manieren om geweldig leiderschap te herkennen
Als je je ooit afvraagt waarom we in een leiderschapscrisis zitten, hoef je alleen maar te kijken en te luisteren naar degenen die leiderschapsposities bekleden. Hoewel er duidelijk veel aspecten van leiderschap zijn die in harmonie moeten samenwerken om leiders effectief te laten zijn, gaat alles kapot als leiders niet begrijpen hoe ze effectief met elkaar om moeten gaan. Het gezegde ‘succes laat aanwijzingen achter’ kan niet méér gelden voor…
Het geheim van betere aanwervingen
Waarom hebben zoveel bedrijven moeite met het binnenhalen van goede medewerkers? Ze zien het voor de hand liggende over het hoofd. Met andere woorden, de mensen die de aanwerving doen, begrijpen, zoeken en kwalificeren dat ene kenmerk dat de zekerheid van een goede aanwerving aangeeft niet. Hoewel bedrijven op veel dingen letten, missen ze vaak de lakmoesproef van de gouden standaard: ze spelen een kansspel terwijl dat simpelweg niet nodig is.…
De #1-reden waarom CEO-opvolgingen mislukken
Nu alle ogen gericht zijn op Marissa Mayer bij Yahoo en Tim Cook bij Apple, is de opvolging van CEO’s tegenwoordig een hot topic – en terecht. Er zijn maar weinig dingen die de bedrijfscultuur, de aandeelhouderswaarde of de merkwaarde zo negatief beïnvloeden als een mislukte CEO. In de column van vandaag deel ik de meest voorkomende reden voor mislukte CEO-opvolging. Gezien het overduidelijke belang van leiderschap van de top, verbaast het mij altijd…
De #1-reden waarom bedrijven slecht personeel aannemen
Vraagt u zich wel eens af hoe zoveel goede bedrijven zoveel slechte mensen kunnen aannemen? Feit is dat alle rigoureuze en geavanceerde wervingsprocessen die door de beste bedrijven ter wereld worden toegepast, dit probleem niet kunnen voorkomen. Het goede nieuws is dat het aanpakken van één enkele factor slechte aanwervingen gemakkelijk kan voorkomen. De #1-reden waarom bedrijven slecht aannemen, is dat ze compromissen sluiten, genoegen nemen en niet de beste mensen aannemen...
Werven versus talentmanagement
Ik heb onlangs deelgenomen aan een paneldiscussie over de toekomst van de rekruteringssector, en eerlijk gezegd was ik verrast door veel van de heersende houdingen en gedachten rond dit onderwerp. Zoals vaak het geval is, was ik de tegendraadse in het panel, en hoewel ik waarschijnlijk niet geschokt had moeten zijn, was het feit dat de meeste recruiters leken te geloven dat de status quo prima was, de toekomst...
Dutch 
English (United States) 
English (Canada) 
English (UK) 
Spanish (Spain) 
Spanish (Mexico) 
Spanish (Chile) 
French 
Portuguese (Brazil) 
Portuguese (Portugal)