Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - La Licorne
Troisième partie - Le défi de trouver le cadre licorne La troisième partie de cette série en quatre parties sur l'embauche de cadres de capital-investissement reconnaît le défi de trouver et d'identifier un «cadre licorne» pour diriger votre entreprise en portefeuille. Au cas où vous l'auriez manqué, la première partie a examiné les constituants essentiels et uniques du profil d'un candidat idéal en termes de références solides et souples…
Embauches de niveau exécutif
La question d'aujourd'hui vient du président d'une entreprise technologique qui demande : "Je n'ai pas le meilleur bilan en matière de recrutement de cadres. Avez-vous des suggestions spécifiques qui pourraient aider ?". Comme j'ai souvent écrit sur le sujet de la gestion des talents et que j'ai couvert les bases du recrutement dans des articles précédents, je vais partager quelques secrets qui peuvent aider à séparer le…
Entretien de leadership : Mehdi Tazi, PDG de Beassur Marsh, partage son point de vue sur les lacunes en matière de talents
J'ai récemment eu le privilège de m'entretenir avec Mehdi Tazi, directeur général de Beassur Marsh, une société de courtage d'assurance basée au Maroc, lors de notre tournée mondiale de leadership. Nous avons discuté du problème mondial des pénuries de talents au sein des organisations et de ce qu'il croyait être la cause et les solutions possibles au problème. Résumé de l'interview JH : Dans une récente enquête internationale sur le leadership, plus de 80% de PDG…
L'impact d'un grand leader
Je suis toujours surpris par l'impact qu'une seule personne peut avoir sur une équipe ou une organisation. En particulier, la vitesse à laquelle cet effet se produit. J'ai vu des exemples dans des entreprises multinationales, où la nomination d'un nouveau PDG a entraîné un changement d'atmosphère en quelques semaines. Ce phénomène n'est pas seulement arrivé aux personnes travaillant en étroite collaboration avec le PDG, mais aussi aux personnes qui avaient…
Conseils d'entrevue pour les cadres
Entretiens d'embauche : ces deux mots évoquent une palette d'émotions et de réactions. Que ces sentiments soient de l'anxiété, de la peur, de l'excitation ou autre chose, le fait est que les entretiens d'embauche sont un élément indispensable de la vie professionnelle, en particulier pour les cadres. Même ainsi, il y a toujours une quantité incroyable d'ambiguïté et de conseils contradictoires en matière d'entretien. Il y a les…
3 conseils pour se faire découvrir par les cabinets de recrutement de cadres
Je compare le processus de recherche de cadres à une version adulte du jeu "cache-cache". Les marques de tous les secteurs sont les demandeurs. Les dirigeants ont tendance à se cacher. Si vous voulez savoir comment vous faire découvrir par une agence de recrutement de cadres, continuez à lire. Le "terrain de jeu" est grand et complexe. Il couvre les zones géographiques, les industries et les fonctions. Pour la plupart, ce n'est pas familier. Il est aussi compétitif. Les meilleurs chercheurs…
Envie d'une balade en eau vive ?
Le changement semble se produire à une vitesse toujours plus rapide, faisant des prévisions – en particulier celles concernant des scénarios à long terme – une entreprise extrêmement risquée. Les prévisions conduisent souvent à des déceptions, tant pour la direction – les employés – les actionnaires que pour les autres parties prenantes. En raison des complexités, nous pouvons toujours trouver des excuses : les développements organisationnels n'ont pas toujours eu l'impact escompté, ou…
Recherche de talents à l'ère numérique
Il y a environ six ans, lorsque j'ai commencé mon programme post-doctoral à la Harvard Business School et que j'ai contacté plusieurs grands cabinets de recrutement de cadres, la majorité d'entre eux m'ont dit que les médias sociaux n'affectaient en rien leur travail. J'ai été surpris et un peu déçu, car mon objectif était d'étudier comment les plateformes de réseautage en ligne influencent les activités de recherche de talents. Cependant, les règles du jeu ont…
Le moyen n ° 1 de repérer un leadership faible
Vous pouvez repérer un leader faible à un kilomètre en regardant simplement les types de décisions qu'il prend. Sans surprise, les dirigeants faibles flattent l'opinion publique, ils gèrent la routine plutôt que l'extraordinaire, et ils se soucient plus d'avoir raison que d'obtenir le bon résultat. Les dirigeants faibles recherchent une décision sûre plutôt qu'une décision courageuse. Flash info : les décisions sûres le sont rarement. Les grands chefs…
8 façons de repérer un excellent leadership
Si jamais vous vous demandez pourquoi nous sommes dans une crise de leadership, tout ce que vous avez à faire est de regarder et d'écouter ceux qui occupent des postes de direction. Bien qu'il existe clairement de nombreux aspects du leadership qui doivent fonctionner ensemble en harmonie pour que les dirigeants soient efficaces, tout s'effondre lorsque les dirigeants ne comprennent pas comment s'engager efficacement. Le dicton "le succès laisse des indices" ne pourrait pas être plus vrai pour…
Le secret pour faire de meilleures embauches
Pourquoi tant d'entreprises ont-elles du mal à recruter de bonnes personnes ? Ils négligent l'évidence. En d'autres termes, les personnes qui embauchent ne comprennent pas, ne recherchent pas et ne qualifient pas la seule caractéristique qui indique la certitude d'une bonne embauche. Alors que les entreprises examinent de nombreuses choses, elles manquent souvent le test décisif de l'étalon-or - elles jouent à un jeu de hasard alors que ce n'est tout simplement pas nécessaire.…
Les successions de PDG de la raison #1 échouent
Avec tous les yeux sur Marissa Mayer chez Yahoo et Tim Cook chez Apple, la succession du PDG est un sujet brûlant ces jours-ci - et à juste titre. Peu de choses ont un impact négatif sur la culture d'entreprise, la valeur actionnariale ou la valeur de la marque comme un PDG raté. Dans la chronique d'aujourd'hui, je partagerai la raison la plus courante de l'échec des successions de PDG. Compte tenu de l'importance évidente du leadership d'en haut, ce qui m'étonne toujours, c'est le…
La raison #1 pour laquelle les entreprises font de mauvaises embauches
Vous êtes-vous déjà demandé comment tant de bonnes entreprises peuvent faire autant de mauvaises embauches ? Le fait est que tous les processus d'embauche rigoureux et sophistiqués employés par les meilleures entreprises du monde n'empêchent pas ce problème. La bonne nouvelle est que s'attaquer à un seul facteur peut facilement prévenir les mauvaises embauches. La #1 raison pour laquelle les entreprises font de mauvaises embauches, c'est qu'elles font des compromis, qu'elles arrangent, qu'elles n'embauchent pas les meilleurs…
Recrutement vs gestion des talents
J'ai récemment participé à une table ronde sur l'avenir de l'industrie du recrutement, et franchement, j'ai été surpris par bon nombre des attitudes et des pensées dominantes entourant le sujet à l'étude. Comme c'est souvent le cas, j'étais à contre-courant du panel, et même si je n'aurais probablement pas dû être choqué, c'était le fait que la plupart des recruteurs semblaient croire que le statu quo était bon, l'avenir…
12 façons de repérer un leadership inefficace
Si je n'avais qu'un centime à chaque fois qu'on m'a demandé, "existe-t-il un test simple qui peut déterminer rapidement la capacité de leadership d'un cadre?" La réponse courte est oui, mais gardez à l'esprit que simple et rapide ne sont pas toujours synonymes d'efficacité. Il existe une pléthore de tests de diagnostic, de profils, d'évaluations et d'évaluations qui offrent un aperçu de la capacité de leadership ou de son absence. Mon problème…
10 étapes pour créer un avantage de talent
La création d'un avantage en matière de talents commence par une embauche intelligente. Cela dit, je ne cesse de m'étonner du nombre de personnes chargées d'embaucher qui ne possèdent absolument aucune compétence pour le faire. Alors que je rencontre rarement un PDG qui est complètement à l'aise avec l'administration du processus d'embauche, la plupart d'entre eux semblent encore accepter le statu quo... « Qui devrait embaucher ? » est une question plus PDG…
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