Como se tornar um CIO, com base na experiência de 246 CIOs.

Atualmente, os conselhos de administração estão escolhendo Diretores de Informação (CIOs) que mantêm a empresa à frente da inteligência artificial, dos sistemas de agentes e dos riscos iniciais da computação quântica. Antes de 2023, o mesmo cargo tinha um mandato mais restrito, e a resposta para a pergunta "como se tornar um CIO" era diferente da atual. 

Analisamos todos os CIOs em exercício nas empresas do S&P 500 (n=246) e mais de 5.000 pontos de dados em 21 dimensões para mapear o perfil de qualificação necessário para o cargo de CIO atualmente. Não existe um caminho único que leve à posição, e as descobertas refletem tendências em uma população diversificada, em vez de uma fórmula a ser seguida. Os CIOs que ocupam o cargo hoje geralmente combinam conhecimento técnico aprofundado com visão de negócios abrangente, e essa combinação se mostra consistente nos dados. A seguir, traçamos esse padrão por nível de formação, por setor e pelo equilíbrio de habilidades mais comuns entre os CIOs em exercício atualmente. 

Como se distribui a gama de credenciais do CIO

A formação dos CIOs se divide principalmente entre ciência da computação e MBA, sendo a ciência da computação o caminho mais comum atualmente. Os CIOs das empresas do S&P 500 têm maior probabilidade de possuir um diploma em ciência da computação do que um MBA, e essa diferença aumentou desde 2023. Antes de 2023, os graduados em ciência da computação superavam os graduados em MBA em cerca de 10 pontos percentuais, 48,21% contra 38,01%. Desde então, a diferença aumentou para mais de 20 pontos percentuais, com a formação em ciência da computação subindo para 50,51% e a formação em MBA se estabilizando em 29,41%.

Considerando toda a população, os diplomas em ciência da computação superam os MBAs em cerca de 15 pontos percentuais, 49,31% contra 33,91%, e mais da metade de todos os CIOs em exercício possuem mestrado ou doutorado.

O panorama completo das credenciais inclui mais do que a comparação entre ciência da computação e MBA. Os diplomas de bacharelado continuam sendo a maior categoria individual de credenciais, detida por 44,41% dos CIOs. O título de Juris Doctor (JD) representa a credencial mais alta para 0,81% dos CIOs, o doutorado para 1,61% e o mestrado (não MBA) para 21,41%. Somando-se a isso as credenciais de MBA, esses números colocam a maioria dos CIOs com mestrado ou doutorado, mesmo que os diplomas de bacharelado continuem sendo a maior categoria individual por si só. 

Um terço dos CIOs (33,21%) passou parte da carreira em uma empresa de tecnologia ou prestadora de serviços antes de chegar ao cargo de CIO, percentual que subiu para 34,51% entre as nomeações mais recentes. Entre os CIOs com experiência em empresas fornecedoras, 44,41% chegaram à alta direção dessas empresas antes de assumir o cargo de CIO, uma trajetória que combina conhecimento técnico sólido com experiência comercial.

Como a composição das credenciais de CIO muda de acordo com o setor

A combinação de qualificações varia significativamente por setor, com alguns setores valorizando tanto qualificações técnicas quanto de negócios, enquanto outros priorizam uma ou outra. Os CIOs dos setores de Agricultura, Energia e Recursos Naturais possuem a maior combinação de qualificações de todos os setores, com 66,71% dos profissionais com formação em ciência da computação e 58,31% com MBA. Esse padrão se encaixa em uma área técnica e regulamentada, embora o tamanho reduzido da amostra nesse setor exija cautela. 

O setor de Saúde e Ciências da Vida segue uma tendência técnica semelhante, com a segunda maior proporção de diplomas em ciência da computação, com 54,51%. O setor de Consumo está no extremo oposto dessa faixa, com a segunda maior proporção de MBAs, com 47,41%. Os CIOs do setor de Serviços Financeiros tendem mais para a área técnica do que para a comercial, com 51,91% de diplomas em ciência da computação e 29,61% em MBA, enquanto os CIOs do setor Industrial possuem a menor combinação de qualificações entre todos os setores, com 40,01% em ciência da computação e 36,01% em MBA.

Nenhum setor exige apenas um diploma para chegar ao cargo de CIO. Os CIOs dos setores de Agricultura, Energia e Recursos Naturais combinam as qualificações técnicas e de negócios mais robustas de qualquer setor, enquanto os CIOs do setor Industrial chegam ao cargo com a combinação de qualificações mais simples. A combinação ideal varia de acordo com o setor em que o candidato atua.

Como se tornar o CIO que os conselhos de administração de hoje desejam

Os conselhos de administração atuais buscam um líder com perfil em T para o cargo de CIO, alguém que combine profundo conhecimento técnico com a capacidade de aplicá-lo em toda a organização. Madhuri Andrews, vice-presidente executivo e diretor de TI da MKS Inc. e membro do conselho da Applied Industrial Technologies, já esteve dos dois lados dessa avaliação, como diretor de TI em exercício e como membro do conselho que ajudou a selecionar um.

“O modelo ao qual sempre retorno é o de um líder em formato de T. A vertente vertical representa sua disciplina técnica e, sim, o CIO precisa ter um conhecimento profundo nessa área. Mas, para um CIO, a vertente horizontal, a capacidade de trabalhar transversalmente na organização e conectar a tecnologia ao valor da empresa, é a parte maior e mais exigente da função. Se você tiver apenas a vertente vertical, terá dificuldades para ser eficaz no nível que essa função exige. Você precisa ser bilíngue. Técnico e de negócios. E se você não tiver ambas as habilidades, acho que será muito difícil ter o impacto que a função exige.” – Madhuri Andrews, vice-presidente executiva e diretora de TI da MKS Inc.

Os candidatos que desenvolvem ambas as vertentes se diferenciam daqueles que se apoiam apenas em uma delas.

O posicionamento para o cargo começa muito antes da entrevista. A experiência dos candidatos à posição de CIO se expandiu para além das tradicionais funções de liderança em TI, com experiência multifuncional em operações, aplicativos e desenvolvimento de produtos agora representada entre os candidatos. O momento da nomeação também mudou, pelo menos entre os CIOs que ocupam o cargo atualmente. A idade média de nomeação subiu de 48 para 50 anos desde 2023, e a porcentagem de CIOs nomeados com menos de 40 anos caiu de 13,31% para 3,81% no mesmo período, com a faixa etária de 45 a 54 anos representando agora a grande maioria das nomeações, embora candidatos fora dessa faixa continuem a alcançar o cargo. Fluência em IA, sistemas agentes e computação quântica também se tornou parte do cenário, com os conselhos administrativos buscando cada vez mais CIOs que possam atuar como consultores confiáveis sobre o futuro da tecnologia desde o início.

O que os dados revelam sobre como se tornar um CIO

O nível de exigência para o cargo de CIO tem se direcionado para uma área específica. A formação em ciência da computação se manteve estável em geral, enquanto o MBA agora representa uma parcela menor desse mesmo grupo. O setor em que o candidato atua influencia esse equilíbrio. A capacidade do candidato de atuar como um líder versátil, com a profundidade técnica necessária para conquistar credibilidade e a visão de negócios para aplicá-la em toda a organização, tem tanto peso quanto a própria formação acadêmica. Os candidatos que desenvolvem ambas as facetas desse perfil se posicionam para o cargo, independentemente de sua formação ou trajetória profissional.

As qualificações que os conselhos de administração buscam são apenas uma parte das mudanças que estão ocorrendo no cargo de CIO. A pesquisa da N2Growth sobre todos os CIOs das empresas listadas no S&P 500 também acompanha por quanto tempo os CIOs permanecem no cargo, com que frequência mudam de setor e quais são os planos futuros dos conselhos. Explore as descobertas completas no white paper da N2Growth sobre o assunto. Diretor de Informações.