Dudar de la gestión existente: el enigma del talento del capital privado
En el cambiante ámbito del capital privado, la quintaesencia de un liderazgo competente es imperativa para sortear las complejidades y generar un valor sustancial. El camino desde la negociación meticulosa hasta la gestión eficiente de activos ha puesto un énfasis sin precedentes en la adquisición y retención del talento adecuado. Sin embargo, la realidad contradice lo requerido, arrojando luz sobre una preocupación pertinente en el…
Contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de PE: oportunidad tangencial
Cuarta Parte – Oportunidad Tangencial; un acto de equilibrio en la contratación de PE En las tres partes anteriores de esta serie, nos dimos cuenta de los factores desafiantes en torno a la búsqueda y colocación de un candidato ideal para dirigir una empresa de cartera de capital privado. La parte final de esta serie equilibrará las necesidades con los compromisos, hará surgir oportunidades tangenciales para expandir horizontes y liberarse de la miopía en ese esquivo...
Contratación de ejecutivos para una empresa de cartera de PE: ideales y compromiso
Primera parte: componentes básicos de credenciales duras El listón está alto. La dinámica en las firmas de capital privado es rápida, agresiva y conquistadora. Como líder inversor, tiene la tarea de abordar los problemas de gestión de liderazgo sénior en una empresa de cartera recién adquirida. En esta serie de cuatro partes, se reconocerá la comprensión de los factores desafiantes que rodean la búsqueda de candidatos ideales...
Capital privado y creación de valor operativo a través del capital humano
El crecimiento sin precedentes de la industria de Private Equity durante la última década la hizo más fuerte y con mejores recursos, mientras que un mayor enfoque en mejorar las capacidades operativas de las compañías de cartera está impactando continuamente en sus generadores de valor. Los modelos de creación de valor operativo en Private Equity se han centrado históricamente en las siguientes palancas: mejora de ventas y márgenes, coste…
Capital vs Influencia
He visto a empresarios y ejecutivos inicialmente trivializar el valor de la influencia en una transacción de capital, solo para arrepentirse más adelante. Los directores ejecutivos inteligentes simplemente no tienen prisa por cerrar el trato y asegurar la financiación si eso significa sacrificar conocimientos, experiencia o influencia. La impulsividad tiene un costo enorme cuando se trata de la formación de capital. Durante mucho tiempo he sostenido que la influencia de un capital...
El próximo colapso…
Parece como si cuantas más capas de cebolla pelamos sobre el caos en los mercados de capitales, peores parecen ser las noticias. Hace tiempo que creo en el axioma "donde hay humo, hay fuego", y confía en mí cuando te digo que el fuego está lejos de estar bajo control, y mucho menos extinguido. Verá, mientras que la mayor parte de la atención en los principales medios de comunicación se ha centrado en la debacle en...
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