Búsqueda de profesionales de TI: descubriendo a los líderes tecnológicos del mañana
Comprender la evolución de la industria de TI Durante las últimas décadas, la industria de TI ha experimentado varias transformaciones notables. Desde la era de los grandes mainframes, las interfaces de línea de comandos y las copias de seguridad de datos en cinta hasta el mundo moderno de la computación en la nube, las interfaces fáciles de usar y el desarrollo de software con o sin código, la tecnología ha seguido cambiando rápidamente y...
Comprensión de los diferentes tipos de empresas de búsqueda de ejecutivos retenidas y por qué debería retener una
Al contratar nuevos líderes, hay muchas opciones para que las organizaciones consideren cuando se trata de impulsar el mejor resultado y tener un socio que pueda ayudar a resolver los problemas comerciales. Una empresa contratada se asociará con usted para encontrar altos ejecutivos que puedan desempeñar un papel fundamental en el éxito futuro de su organización. La investigación realizada por Statista encontró que la industria de la firma de búsqueda de ejecutivos tiene más de...
El arte de dar seguimiento a los ejecutivos
Muchos dicen que hay un arte en el seguimiento. ¿Podrían tener razón? ¿Realmente importa? El comité de selección contratará a la persona más calificada para el trabajo, independientemente, entonces, ¿por qué tomarse el tiempo? Para empezar, la acción de seguimiento es una señal que muchos empleadores buscan al juzgar a los candidatos por su profesionalismo, organización general y adecuación cultural. De hecho, uno de cada cinco contrata…
Reclutamiento vs Gestión del Talento
Recientemente participé en un panel de discusión sobre el futuro de la industria del reclutamiento y, francamente, me sorprendieron muchas de las actitudes y pensamientos predominantes en torno al tema en cuestión. Como suele ser el caso, yo era el contrario en el panel, y aunque probablemente no debería haberme sorprendido, era el hecho de que la mayoría de los reclutadores parecían creer que el statu quo estaba bien, el futuro...
10 pasos para crear una ventaja de talento
La creación de una ventaja de talento comienza con una contratación inteligente. Dicho esto, nunca deja de sorprenderme la cantidad de personas encargadas de contratar que no poseen absolutamente ninguna habilidad para hacerlo. Si bien rara vez conozco a un director ejecutivo que se sienta completamente cómodo con la administración del proceso de contratación, la mayoría de ellos todavía parecen aceptar el statu quo... "¿Quién debe contratar?" es una pregunta más CEOs…
¿Debo usar un reclutador?
Hace poco recibí un correo electrónico de un director general con la siguiente pregunta: "Mi departamento de recursos humanos no produce la calidad de los candidatos que necesitamos. ¿Debería utilizar empresas de contratación externas?" Dado que N2Growth tiene una práctica de gestión de talentos que incluye un grupo de práctica que brinda servicios de búsqueda retenida, para ser transparente, debo revelar mi parcialidad antes de responder la pregunta de hoy. Mientras yo…
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