Embauche PE

Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - Opportunité tangentielle

Quatrième partie – Opportunité tangentielle ; un exercice d'équilibre dans l'embauche de PE Dans les trois parties précédentes de cette série, nous avons réalisé les facteurs difficiles liés à la recherche et au placement d'un candidat idéal pour diriger une société de portefeuille de capital-investissement. Cette…


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Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - La Licorne

Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - La Licorne

Troisième partie - Le défi de trouver le cadre de la licorne La troisième partie de cette série en quatre parties sur l'embauche de cadres de capital-investissement reconnaît le défi de trouver et d'identifier un «cadre de la licorne» pour diriger votre entreprise investie dans un portefeuille.…


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Embauche de cadres pour une entreprise de portefeuille PE - Compétences non techniques

Embauche de cadres pour une entreprise de portefeuille PE - Compétences non techniques

Deuxième partie - Éléments constitutifs des titres de compétence de base et souples Dans la deuxième partie de cette série, nous poursuivrons ce thème sur l'embauche de cadres pour une société de portefeuille de capital-investissement en examinant parallèlement les compétences essentielles et les titres de compétences de base et souples…


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Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - Idéaux et compromis

Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - Idéaux et compromis

Première partie – Éléments constitutifs essentiels des titres de compétences La barre est placée haut. La dynamique des sociétés de capital-investissement est rapide, agressive et conquérante. En tant que leader des investisseurs, vous êtes chargé de résoudre les problèmes de gestion de la haute direction dans un nouveau…


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