Éléments à prendre en compte lors de votre évaluation annuelle en matière de diversité dans les salles de conférence
La diversité dans les salles de réunion est loin d'être un simple mot à la mode, et aujourd'hui, il est bien entendu que la diversité n'est jamais recommandée simplement pour « cocher une case ». La vérité est que la diversité des conseils d'administration apporte d'immenses avantages au PDG, à l'ensemble de l'organisation, aux actionnaires et au conseil d'administration lui-même. Pour les organisations qui veulent surpasser leurs concurrents et avoir un conseil d'administration opérant à son…
Comment un cabinet de recherche de conseil d'administration peut soutenir les organisations
Aujourd'hui, les salles de conférence sont confrontées à de nouveaux défis en constante évolution qui sont de plus en plus complexes à gérer, et elles sont soumises à une pression et à un examen minutieux pour fonctionner avec une efficacité maximale. Dans le sillage des conditions économiques mondiales volatiles (qui ne montrent aucun signe de stabilisation), de la pression croissante des régulateurs et des demandes complexes des actionnaires, les conseils d'administration doivent être composés de manière réfléchie, afin qu'ils puissent prospérer…
Obtenir un avantage stratégique en connectant votre équipe d'entreprise aux ventes
Depuis plus de 18 ans, je dirige des équipes de vente dans les tranchées de la guerre des ventes. J'ai connu des entreprises profondément connectées à ce qui se passait "réellement" dans les ventes, et d'autres situations où c'était tout le contraire. Tout au long de ma carrière professionnelle, j'ai navigué dans plusieurs segments de l'industrie, des services professionnels aux biens de consommation, et j'ai servi plus d'une décennie dans le…
Percer | Une nouvelle frontière de la technologie et de l'innovation
Nous assistons à la création d'un paradigme entièrement nouveau, une vague féroce d'innovation technologique qui stimule des générations de nouvelles entreprises et de chefs d'entreprise. La blockchain, l'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle, la réalité augmentée, l'impression 3D et la robotique comptent parmi les technologies les plus importantes du monde actuel en évolution rapide. Le rythme des applications et des innovations technologiques a…
À quoi ressemblera le leadership féminin de la suite C après COVID ?
La composition de la direction de la suite C à travers le spectre est particulièrement différente de ce qu'elle était il y a une dizaine d'années. Des statistiques récentes de Deloitte montrent que les femmes de la suite C représentent désormais 28% de la composition globale, une hausse marquée par rapport à 18,6% il y a dix ans. Mais alors que le monde sort de la crise du COVID-19, il est devenu clair que les conséquences économiques et sociales de la pandémie ont…
Gris contre vert : qui fait le meilleur PDG de start-up ?
Cet article a été co-écrit par Laura Musgrave, Kevin Bijas et Jeffrey Cohn. "Les personnes de plus de 45 ans meurent essentiellement en termes de nouvelles idées", a déclaré le capital-risqueur Vinod Khosla en 2011. "Les personnes de moins de 35 ans sont les personnes qui font changer les choses", a-t-il encore affirmé. Prenant exactement le contraire, dans une récente interview de CNBC, Alan Patricof, fondateur de Greycroft Partners, une société de capital-risque d'élite,…
Consultants : la résistance est futile
Lorsque vous repensez à votre carrière, vous vous souvenez des emplois que vous avez acceptés, des emplois que vous avez refusés, des opportunités réalisées et des opportunités perdues. Vous vous souvenez des personnes spéciales en cours de route ; les grands patrons, mentors, entraîneurs et amis de toujours. Vous vous souvenez aussi des Consultants. En tant que consommateur de services de conseil depuis plus d'années que je ne veux l'admettre, j'ai développé un…
Le rôle du leadership dans la transformation numérique
Avez-vous besoin d'embaucher un responsable de la transformation numérique ? Flash info : La chose que les dirigeants de #1 doivent comprendre, c'est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises manquent de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels - qui...
Le succès dépend du fait que vous posiez les bonnes questions
En tant que chef d'équipe, il peut être inconfortable pour vous de poser les bonnes questions. Après tout, les personnes que vous dirigez s'attendent à ce que vous ayez des réponses. Bien que cela puisse vous donner une pause pour développer une liste de questions pour réussir, une étude de la Harvard Business School indique que c'est une très bonne idée. Tenez compte des points suivants : vous posez-vous, à vous-même et à votre équipe, les bonnes questions ? Ces questions vous propulseront-elles vers…
La planification stratégique doit changer avec le temps
Si vous êtes frustré par les processus de planification stratégique et d'exécution actuels de votre organisation ou par les résultats de ce travail, vous n'êtes pas seul. Qu'elles soient développées en interne ou apportées par des sociétés de stratégie externes, de nombreuses méthodologies de stratégie n'ont que peu de valeur si elles ne suivent pas l'évolution du temps. Donc, si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours obtenu.…
L'échelle des entreprises prospères n ° 1
J'ai souvent dit : « si le leadership ne s'adapte pas, votre organisation ne le fera pas non plus ». L'expérience m'a amené à conclure qu'il n'y a pas de plus grande contribution qu'un leader puisse apporter à l'entreprise que de développer une véritable culture de leadership. Voici la chose - une culture de leadership ne peut exister que lorsque les dirigeants comprennent que leur obligation première est de développer d'autres dirigeants. Si le leadership est recherché,…
Le facteur 'X' du leadership qui peut réparer n'importe quelle entreprise
Les entreprises n'échouent pas – les produits n'échouent pas – les projets n'échouent pas – les dirigeants échouent. J'ai peu d'utilité pour les dirigeants qui peuvent sans effort invoquer les bons clichés et les bons mots à la mode dans la conversation, mais qui ne mettent pas en pratique ce dont ils parlent si souvent avec éloquence. Les mots comptent; mais ils importent davantage lorsqu'ils sont mis en action lorsqu'ils deviennent réels lorsqu'ils font une différence. Si vous êtes un PDG sujet à…
Combien d'initiatives stratégiques de votre organisation réussissent ?
Je suppose que votre réponse est moins de la moitié ou au moins "pas assez d'entre eux". La réalisation des initiatives stratégiques de l'entreprise à temps, à chaque fois, est la marque des organisations qui sont les meilleures au monde dans l'exécution de la stratégie, et elles sont récompensées par une prime mise sur la valeur de leur entreprise. Les organisations qui ne peuvent pas concrétiser leurs initiatives stratégiques échouent dans l'exécution de leur stratégie,…
Les résultats des meilleures pratiques stratégiques : médiocrité et déception
Les processus de gestion stratégique et les soi-disant « meilleures pratiques » suivies par la plupart des organisations n'ont pas suivi le rythme des exigences du marché et des attentes de performance des actionnaires. Par définition, les meilleures pratiques sont « éprouvées et vraies », ce qui signifie qu'elles existent depuis longtemps, trop longtemps. Il est peu probable que vous créiez un jour un avantage concurrentiel en suivant les mêmes pratiques…
Sortez du manège stratégique
La plupart des organisations, et même la plupart des consultants en stratégie, utilisent des cadres de planification stratégique conçus pour des modèles commerciaux conçus à l'ère industrielle. Ces méthodes sont désuètes en termes d'efficience et d'efficacité. Ils sont complexes - ils sont coûteux - ils sont lents - ils sont cassés. Que vous travailliez au niveau de l'entreprise, d'une unité commerciale, d'une fonction ou d'un produit,…
Diriger une stratégie de transformation – Next Practices
Toutes les stratégies commerciales ne nécessitent pas le même degré de changement pour être considérées comme réussies. Beaucoup ne sont que la continuation d'un chemin et d'une destination déjà établis. D'autres identifient le changement dans certains domaines de l'entreprise, mais ces changements ne représentent pas un écart significatif par rapport au statu quo. Certaines stratégies nécessitent cependant un changement transformationnel. Ces stratégies sont généralement…
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