Le chef déconnecté
Même si peu contesteraient la valeur d'être un leader engagé, beaucoup ne pratiquent toujours pas ce qu'ils prêchent. La dure réalité est qu'un grand nombre de dirigeants continuent d'opérer dans le vide en se séquestrant dans le bureau du coin et en essayant de diriger de loin. Faites-moi confiance quand je vous dis qu'être déconnecté n'est jamais une bonne position pour se retrouver en tant que PDG. Je viens rarement...
Le leadership consiste à diriger
Le leadership consiste à diriger. Le leadership est une entreprise 24-7-365. En fait, j'irais jusqu'à dire que les meilleurs leaders considèrent ce qu'ils font comme une vocation et pas seulement comme un travail. Si vous êtes un leader, ce que vous faites en public ou en privé, en silence ou en paroles, et en pensée ou bien sera observé, évalué et critiqué - comptez dessus. Il n'y a tout simplement pas de laissez-passer gratuits pour les dirigeants. Vous ne me croyez pas ? Il suffit de regarder…
Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?
Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ? C'est la question fondamentale pour tous les dirigeants. Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières - certains individus recherchent ouvertement et agressivement des positions de leadership, tandis que le leadership est imposé à d'autres. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, une fois dans un…
Vision et direction
La vision pour les PDG est un sujet que j'aborde souvent sur ce blog. Je ne le fais pas pour tenter de vous torturer avec des pensées redondantes, mais plutôt parce que je pense que c'est un message qui est souvent pris beaucoup trop à la légère par les chefs d'entreprise. La capacité d'un PDG à fonctionner efficacement est si étroitement liée à sa capacité à former une vision clairement articulée, à évangéliser la vision, puis à exécuter son…
Leadership et engagement des employés
Le sujet de "l'engagement des employés" est quelque chose avec lequel de nombreux PDG ont tendance à se débattre. L'époque où les dirigeants d'une entreprise pouvaient rester séquestrés dans leurs bureaux avec une concentration interne sur des mesures concrètes est révolue depuis longtemps. Compte tenu du climat économique actuel, il faut bien plus que des réductions de coûts pour survivre. C'est le PDG qui comprend la nécessité de se concentrer sur les métriques douces du client…
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