Les dirigeants cessent d'essayer d'être efficaces
Allons droit au but; arrêtez de vous concentrer sur l'efficacité - c'est une perte de temps. Personne d'autre que peut-être vous ne se soucie vraiment de votre efficacité, mais tout le monde se soucie de votre efficacité. Non seulement ils se soucient de votre efficacité, mais ils se soucient également de l'efficacité de ceux que vous dirigez. Il est important de se rappeler que le leadership est une affaire de personnes et que les gens sont désordonnés. Leadership…
Pourquoi les programmes de développement du leadership et de talent échouent
Pourquoi tant de programmes de développement du leadership et de talents à haut potentiel continuent-ils d'échouer ou, à tout le moins, de ne pas produire ce que nous espérons ? La réponse est simple, ceux qui sont au sommet de l'organisation sont dans le déni de leur propre capacité de leadership. Il ne s'agit pas de pointer du doigt la haute direction, mais plutôt d'appeler aux armes pour que nous tous regardions bien dans le…
Comment rester un leader équilibré
La plupart des dirigeants les plus performants se préoccupent de ce que les autres apprécient le plus et s'ils le font bien, ces dirigeants gravissent généralement les échelons de l'entreprise le plus rapidement. Nous avons créé un ordre, en particulier dans les sociétés occidentales, qui est conçu pour récompenser les hiérarchies commerciales naturelles que nous voyons dans notre paysage d'entreprise. Parfois, les dirigeants perdent leurs illusions dans le processus d'ascension du…
Pourquoi les meilleures pratiques ne sont-elles pas
Ma thèse est simple; Ne copiez pas - créez. Ne vous comparez pas aux autres - comparez-vous à une version unique et meilleure de vous-même. Ne rivalisez pas avec la façon dont les autres font les choses, rivalisez avec votre propre façon de penser. Il y a plus de 20 ans, j'ai inventé le terme pratiques « suivantes » dans le but de faire avancer les gens dans leur réflexion. Je me suis toujours demandé pourquoi une entreprise voudrait adopter la même…
6 Définir les valeurs d'une culture de leadership
Douze ans après avoir lancé des services de conseil en changement de culture, je m'assois enfin pour écrire environ six valeurs déterminantes d'une culture de leadership. Ce sont des facteurs que j'ai appris qui définissent si une organisation peut améliorer sa culture ou non. Il n'est pas surprenant que les six valeurs montent et descendent sur le leadership. Avant de déballer les six valeurs, permettez-moi de peindre la toile de fond de la façon dont tout a commencé. Dans…
Suivez le guide
Est-ce que le terme "Suivre le Leader" s'applique toujours dans le monde d'aujourd'hui ? Nous vivons à une époque de « suivi », mais le suivi implique-t-il qu'un leader est celui qui est suivi ? Le succès sur les réseaux sociaux est souvent défini par le nombre de followers. Je comprends cela dans une certaine mesure, mais regardez qui est suivi. Nous avons des célébrités, des athlètes professionnels et des personnalités controversées avec d'énormes…
Le parcours du leadership serviteur : le fer aiguise le fer
Chaque jour, je réfléchis au parcours du leadership serviteur, ce que je définis maintenant comme le « leadership relationnel ». Bien que je n'aie certainement pas l'intention d'en faire un article avec des connotations religieuses, j'ai trouvé que la Bible contient une citation étonnante qui façonne ma réflexion sur ce sujet. Proverbes 27:17 proclame : "Comme le fer aiguise le fer, l'un en aiguise l'autre". Cette simple déclaration a été un appel…
Prendre le virage : 10 signes d'avertissement indiquant que vous ne passez pas du statut de fondateur à celui de leader
Vous avez eu une idée géniale. Votre objectif singulier a été de le rendre réel. Vous avez créé l'entreprise. Vous avez un financement. Peut-être êtes-vous à la recherche d'un financement de série B ou C maintenant. Peut-être que vous vous préparez pour l'introduction en bourse. Toutes nos félicitations! Vous êtes prêt à évoluer ou à devenir public. Vous êtes arrivé jusqu'ici. Qu'est-ce qui pourrait mal se passer? Voici 10 signes avant-coureurs que vous ne passez pas de fondateur à leader. Chaque fondateur atteint…
Le développement du leadership est-il la réponse au faible engagement des employés ? (Oui.)
Ce livre blanc est extrait et adapté de Ultra Leadership : Go Beyond Usual and Ordinary to Engage Others and Lead Real Change (Giuliano, Lioncrest, 2016). Où sommes-nous? 90% des dirigeants pensent qu'une stratégie d'engagement est importante alors que seulement 25% des organisations en ont une (ACCOR). Les recherches de Gallup, telles que rapportées dans The State of the American Workplace en 2013, ont découvert qu'environ 70% de…
Le rôle du leadership dans la transformation numérique
Avez-vous besoin d'embaucher un responsable de la transformation numérique ? Flash info : La chose que les dirigeants de #1 doivent comprendre, c'est que le train de la transformation numérique a quitté la gare il y a quelques années. Si vous n'étiez pas à bord à l'époque, vous devez arrêter de chercher le prochain train et partir rapidement à la recherche de la construction d'une fusée. Les entreprises manquent de temps pour se lancer dans des projets de transformation pluriannuels - qui...
QE élevé : le principe de leadership le plus souhaitable de tous
L'intelligence émotionnelle (EQ) est la capacité d'identifier, d'utiliser, de comprendre et de gérer les émotions de manière efficace et positive. Et, dans de nombreuses organisations à travers le monde, c'est à la hausse ! Contrairement à la croyance populaire, les milléniaux, la génération Y et la génération suivante (ceux qui sont absorbés par les tablettes et les écrans) détiennent, en moyenne, des niveaux de QE plus élevés que les générations précédentes. Dans le milieu des affaires,…
N2Growth aide les entreprises à combiner stratégie et innovation pour une approche de la transformation numérique axée sur le consommateur
La technologie numérique continue de transformer à la fois l'expérience de vente au détail et celle des consommateurs. Pour rester compétitives, les marques doivent innover et se transformer. Cette transformation nécessite l'adoption de nouvelles technologies numériques dans tous les aspects de l'entreprise, de la conception et de l'exploitation des produits au service client et au marketing. Certains chefs d’entreprise soucieux de conserver un avantage concurrentiel investissent souvent dans les nouvelles technologies…
Le succès dépend du fait que vous posiez les bonnes questions
En tant que chef d'équipe, il peut être inconfortable pour vous de poser les bonnes questions. Après tout, les personnes que vous dirigez s'attendent à ce que vous ayez des réponses. Bien que cela puisse vous donner une pause pour développer une liste de questions pour réussir, une étude de la Harvard Business School indique que c'est une très bonne idée. Tenez compte des points suivants : vous posez-vous, à vous-même et à votre équipe, les bonnes questions ? Ces questions vous propulseront-elles vers…
Pour les PDG, les décisions sûres ne sont pas toujours sûres
Flash info : les décisions sûres le sont rarement. Les meilleurs chefs d'entreprise ont le courage non seulement de rechercher la bonne décision, mais ils comprennent également l'importance de donner aux autres la permission de faire de même. Nous avons besoin de PDG qui veulent que les autres fassent mieux et soient meilleurs. Ce dont nous n'avons pas besoin, c'est de plus de PDG qui se cachent dans des refuges. Si vous êtes assis dans la grande chaise, vous n'êtes pas payé pour prendre des décisions sûres ;…
Accélérer le changement en ralentissant
J'ai toujours cru que le chemin le plus rapide vers l'avenir passe par la vitesse croissante du changement. Je ne crois pas que j'obtiendrai beaucoup de recul sur cette déclaration, mais je suis plutôt certain que je rencontrerai une certaine résistance avec ma prochaine : Augmenter la vitesse du changement est mieux accompli en ralentissant. La plupart des PDG ont l'impression d'être dans une course pour changer l'avenir, et ils auraient raison.…
Leadership éclairé - Percer la bulle
Si vous appréciez votre propre opinion plus que les autres, vous souffrez peut-être d'une forme courante d'auto-illusion. Se présenter comme un leader d'opinion fait de vous un narcissique sourd ; pas nécessairement un grand penseur. Pour ma part, je suis en train d'essayer d'éliminer le terme « leadership éclairé » de mon vocabulaire. Cette semaine, après des mois de réflexion, je vais demander à notre équipe de…
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