Ce que la NFL peut apprendre d'un soldat de la guerre civile
"Méfiez-vous de la façon dont vous enlevez l'espoir d'un autre être humain." — Oliver Wendell Holmes Cette semaine, les Dolphins de Miami ont volé les gros titres de leurs concurrents de la NFL. Malheureusement pour la ligue, les Dolphins et le reste d'entre nous, la façon dont leurs joueurs parlent et non la façon dont ils jouent a invité l'examen minutieux. Les mots sont uniques à la condition humaine et le fil qui nous relie à cette courtepointe de l'humanité.…
Éviter les problèmes avec le leadership : le problème #1 que chaque dirigeant a mais n'est pas au courant
Allons droit au but - le plus gros problème auquel tous les dirigeants sont confrontés est en fait la résolution de problèmes elle-même. C'est le travail de chaque dirigeant d'éviter, de minimiser ou d'éliminer complètement les problèmes. Lorsque le problème inévitable se pose, c'est le fardeau d'un leader de convertir ledit problème en opportunité. Le problème est le suivant; la plupart des dirigeants sont terriblement incompétents lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes. Choisissez n'importe quel…
Conseil clair - Comme le son est doux
Lorsque vous voulez savoir comment fonctionne votre leadership, demandez. Il y a des années, j'ai appris cette leçon lorsque j'ai reçu des conseils non sollicités qui ont mis à l'épreuve mon professionnalisme, servi de réveil et changé le cours de ma carrière. Le conseil est venu d'un subordonné alors que je quittais un poste de direction important, mais il serait venu plus tôt si je l'avais seulement demandé. J'étais très intéressé par mon…
8 façons de repérer un excellent leadership
Si jamais vous vous demandez pourquoi nous sommes dans une crise de leadership, tout ce que vous avez à faire est de regarder et d'écouter ceux qui occupent des postes de direction. Bien qu'il existe clairement de nombreux aspects du leadership qui doivent fonctionner ensemble en harmonie pour que les dirigeants soient efficaces, tout s'effondre lorsque les dirigeants ne comprennent pas comment s'engager efficacement. Le dicton "le succès laisse des indices" ne pourrait pas être plus vrai pour…
The Silent CEO Addiction Killing Productivité et développement des talents
La dépendance des entreprises américaines vis-à-vis des cabinets de conseil n'est rien de moins que la toxicomanie dans sa forme la plus pure. Le fait est que la plupart des PDG souffrent de cette dépendance très dangereuse et ils ne le savent même pas – ils ont clairement besoin d'une intervention. Les toxicomanes n'admettent pas souvent qu'ils ont un problème. Ils ont tendance à rationaliser et à justifier leur comportement comme étant normal. Voici le problème - normalement, ce n'est pas toujours le cas…
Une leçon simple de la déclaration d'indépendance
Cinquante-six membres du Congrès continental ont signé la déclaration d'indépendance en juillet 1776. À chaque coup de plume, les hommes ont commis une trahison et mis en danger leur vie, leur fortune et leur honneur sacré. L'acte était plus que symbolique; elle ajoutait du poids à la cause et liait leur sort personnel à la Révolution. Il était indéniable qu'ils avaient de la peau dans le jeu. Alors que l'armée continentale était en guerre...
En cas de doute, répétez !
Dernièrement, j'ai vu plusieurs dirigeants trébucher sur le résultat inattendu d'un grand plan. Ils n'ont pas su anticiper les erreurs et les mésaventures qui se produisent dans toutes les organisations. Quand je vois un résultat surprendre un leader, cela me rappelle une leçon que j'ai apprise il y a des années de mon père. Il avait été un excellent entraîneur de football et lorsque j'ai exprimé son intérêt à jouer le quart-arrière, il a accepté de m'apprendre comment. Il m'a appris…
Pour entendre la vérité, il faut écouter
Thoreau a écrit : "Il faut être deux pour dire la vérité - un pour parler et un autre pour entendre." La plupart d'entre nous sont excellents dans le premier cas, mais pas tellement dans le second. À vrai dire, la plupart d'entre nous sont de mauvais auditeurs. Lorsque l'on considère de grandes compétences en leadership, nous nous concentrons sur les compétences de transmission - parler et écrire. Les leaders les plus efficaces savent qu'ils doivent aussi être de grands auditeurs. Ils comprennent la nécessité de travailler…
Comment prédire l'avenir
La vie est tout simplement plus facile lorsque vous pouvez voir ce qui vous attend. Certains dirigeants ont clairement une mauvaise vision - leur compétence la plus raffinée semble se heurter à des murs de briques. D'autres dirigeants possèdent simplement une vision adéquate - ils évitent les ralentisseurs évidents, mais ne parviennent pas à se démarquer de la foule. Ensuite, il y a ces leaders qui possèdent une vision légendaire - les rares qui peuvent voir dans les coins. Qu'est-ce que vous…
Comment être au-dessus de votre tête sans vous noyer
Vous arrive-t-il de vous retrouver au-dessus de votre tête ? Sinon, je vous suggère de ne pas passer assez de temps dans l'eau. La vérité est que tous les dirigeants se retrouvent à nager dans des conditions difficiles de temps en temps. La différence entre ceux qui se noient et ceux qui deviennent de meilleurs nageurs n'est guère plus qu'une combinaison d'attitude et de préparation. C'est TS Eliot qui a dit: "Si vous n'êtes pas au courant de votre…
Flatterie et manipulation
Tous les dirigeants ont des angles morts, et les angles morts posent simplement des zones potentielles de vulnérabilité. Cependant, tous les angles morts ne sont pas créés égaux. Peu de choses créent des zones de risque pour les dirigeants comme leur propre sentiment de fierté et d'ego. Voici la chose - le désir d'un leader de voir son ego caressé le rend vulnérable à une forme de manipulation très séduisante - la flatterie. La forme de manipulation la plus courante…
La clarté compte et les faits Madame, juste les faits
La clarté compte. Bien que la clarté et la brièveté soient devenues un art perdu, comprendre l'importance d'une communication claire, lucide et directe est néanmoins essentielle à votre succès en tant que leader. Dans la chronique d'aujourd'hui, je dévoilerai (clairement et brièvement) les ruses de ceux qui pratiquent ce que j'appelle « l'art noir de la confusion » propagé par la ruse de l'ambiguïté. Avez-vous déjà terminé…
10 choses que chaque dirigeant devrait remettre en question
L'innovation, la croissance et le développement ne peuvent se produire en prétendant que nous vivons dans un monde qui nous a dépassé depuis longtemps. Diriger au 21e siècle n'offre aucun refuge aux penseurs du 20e siècle. La pensée ancienne, statique et institutionnalisée ralentira le rythme des progrès vers l'avant plus rapidement que n'importe quoi. Si vous voulez vous exposer comme un leader déconnecté et daté, continuez d'essayer de répondre aux…
100% des entreprises ont ce problème
Processus... la simple utilisation du mot peut semer la peur et la panique sur le lieu de travail. Cette triste réalité existe pour une raison et 100% des entreprises souffrent inutilement d'un problème de processus. Ils souffrent à des degrés divers, mais ils souffrent néanmoins. La bonne nouvelle est qu'un mauvais processus est l'une des choses les plus faciles à corriger pour les dirigeants. En étant simplement prêt à arrêter la folie et à récupérer le…
Le cas du leadership omniprésent
Travaillez-vous dans un environnement qui favorise le leadership à tous les niveaux, ou juste au sommet de l'organigramme ? Vous pouvez soit réprimander les gens qui tentent de diriger, soit les encourager à prendre des risques, à explorer les opportunités et à prendre des décisions. Si vous voulez créer une culture de leadership, vous devez réussir à créer l'omniprésence du leadership. J'ai souvent écrit sur la valeur de créer une culture de…
Diriger dans une avalanche
Le point que je veux que vous reteniez de la vidéo ci-dessous et du texte qui suit est qu'une avalanche ne doit pas toujours se terminer par un désastre. Repousser les limites est une chose avec laquelle tous les dirigeants doivent se sentir à l'aise. C'est lorsque les dirigeants se poussent et ceux qu'ils dirigent au-delà des zones de confort que de grandes choses se produisent. Parfois, les dirigeants doivent provoquer une avalanche, et parfois ils devront réagir à celle provoquée…
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