Mike Myatt Archives - N2Growth

Ce n'est pas impossible - cela n'a tout simplement pas encore été fait

Combien de fois dans votre carrière avez-vous vu quelqu'un dire : « c'est impossible, c'est tout simplement impossible. Peut-être avez-vous même été coupable d'avoir prononcé une telle phrase vous-même. Voici la chose - les dirigeants n'acceptent pas l'impossibilité comme une thèse valable. Si vous pensez que j'ai perdu la tête, ou que ma nature optimiste est passée à un état d'exubérance irrationnelle ou d'illusion, je vous encourage à…

Flatterie et manipulation

Tous les dirigeants ont des angles morts, et les angles morts posent simplement des zones potentielles de vulnérabilité. Cependant, tous les angles morts ne sont pas créés égaux. Peu de choses créent des zones de risque pour les dirigeants comme leur propre sentiment de fierté et d'ego. Voici la chose - le désir d'un leader de voir son ego caressé le rend vulnérable à une forme de manipulation très séduisante - la flatterie. La forme de manipulation la plus courante…

10 choses que chaque dirigeant devrait remettre en question

L'innovation, la croissance et le développement ne peuvent se produire en prétendant que nous vivons dans un monde qui nous a dépassé depuis longtemps. Diriger au 21e siècle n'offre aucun refuge aux penseurs du 20e siècle. La pensée ancienne, statique et institutionnalisée ralentira le rythme des progrès vers l'avant plus rapidement que n'importe quoi. Si vous voulez vous exposer comme un leader déconnecté et daté, continuez d'essayer de répondre aux…

100% des entreprises ont ce problème

Processus... la simple utilisation du mot peut semer la peur et la panique sur le lieu de travail. Cette triste réalité existe pour une raison et 100% des entreprises souffrent inutilement d'un problème de processus. Ils souffrent à des degrés divers, mais ils souffrent néanmoins. La bonne nouvelle est qu'un mauvais processus est l'une des choses les plus faciles à corriger pour les dirigeants. En étant simplement prêt à arrêter la folie et à récupérer le…

Diriger dans une avalanche

Le point que je veux que vous reteniez de la vidéo ci-dessous et du texte qui suit est qu'une avalanche ne doit pas toujours se terminer par un désastre. Repousser les limites est une chose avec laquelle tous les dirigeants doivent se sentir à l'aise. C'est lorsque les dirigeants se poussent et ceux qu'ils dirigent au-delà des zones de confort que de grandes choses se produisent. Parfois, les dirigeants doivent provoquer une avalanche, et parfois ils devront réagir à celle provoquée…

Le secret pour faire de meilleures embauches

Pourquoi tant d'entreprises ont-elles du mal à recruter de bonnes personnes ? Ils négligent l'évidence. En d'autres termes, les personnes qui embauchent ne comprennent pas, ne recherchent pas et ne qualifient pas la seule caractéristique qui indique la certitude d'une bonne embauche. Alors que les entreprises examinent de nombreuses choses, elles manquent souvent le test décisif de l'étalon-or - elles jouent à un jeu de hasard alors que ce n'est tout simplement pas nécessaire.…

Leadership et journée du président

Puisque nous nous dirigeons vers le week-end du President's Day, j'ai pensé republier un article qui examine les caractéristiques de leadership des deux présidents pour lesquels la fête est célébrée; George Washington et Abraham Lincoln. C'est une personne astucieuse qui étudie l'histoire et applique ensuite les leçons apprises à sa vie actuelle. Dans le texte qui suit, j'examinerai le caractère irréprochable de…

Leadership, timing et opportunité

Qu'est-ce qui est le plus important - la compétence, la chance ou le timing ? Le message que je veux livrer est le suivant; l'opportunité et le moment sont inexorablement liés. À tel point que si vous ne pensez pas que le timing est primordial, détrompez-vous. Même un examen rapide des événements actuels montre que peu importe que vous soyez un politicien, un banquier d'investissement, un PDG ou simplement un citoyen moyen - lorsqu'il s'agit de faire un simple…

L'attitude reflète le leadership

Ma question pour vous aujourd'hui est simple : "Comment va votre attitude ?" Montrez-moi un PDG avec une mauvaise attitude et je vous montrerai une mauvaise attitude de leader. L'attitude reflète le leadership et votre impact global. Bien que cela semble assez simple à première vue, j'ai toujours trouvé que l'un des attributs de leadership les plus souvent négligés est d'avoir une attitude toujours positive. En tant que dirigeant, comment pouvez-vous espérer…

Le chef déconnecté

Même si peu contesteraient la valeur d'être un leader engagé, beaucoup ne pratiquent toujours pas ce qu'ils prêchent. La dure réalité est qu'un grand nombre de dirigeants continuent d'opérer dans le vide en se séquestrant dans le bureau du coin et en essayant de diriger de loin. Faites-moi confiance quand je vous dis qu'être déconnecté n'est jamais une bonne position pour se retrouver en tant que PDG. Je viens rarement...

Le leadership consiste à diriger

Le leadership consiste à diriger. Le leadership est une entreprise 24-7-365. En fait, j'irais jusqu'à dire que les meilleurs leaders considèrent ce qu'ils font comme une vocation et pas seulement comme un travail. Si vous êtes un leader, ce que vous faites en public ou en privé, en silence ou en paroles, et en pensée ou bien sera observé, évalué et critiqué - comptez dessus. Il n'y a tout simplement pas de laissez-passer gratuits pour les dirigeants. Vous ne me croyez pas ? Il suffit de regarder…

Leadership et faire des choix

Choix; c'est un aspect simple mais essentiel du leadership. Les universitaires et les théoriciens des affaires passent souvent sous silence les bases du leadership, préférant banaliser leur importance. Il est beaucoup trop facile pour ceux qui ont une approche élitiste du leadership de rejeter simplement comme sophomorique et évident comme non pertinent - rien ne pourrait être plus éloigné de la réalité. Le leadership n'a pas grand-chose à voir avec la théorie complexe, mais…

Leadership et espace blanc

Dans ma dernière chronique sur Forbes, j'ai brièvement discuté de la valeur de l'espace blanc en ce qui concerne "l'étendue du contrôle", mais j'ai estimé que le sujet méritait une plongée plus profonde. Voici quelque chose que vous ne voudrez peut-être pas entendre, mais que vous devriez absolument prendre à cœur - Si vous rencontrez des difficultés pour commander votre monde, ce n'est la faute de personne d'autre que la vôtre. Je me fiche de savoir à quel point vous êtes occupé, mais je me soucie de ce que vous accomplissez -…

Aucune excuse = vrai leadership

Les dirigeants n'offrent pas et n'acceptent pas d'excuses. Un véritable leadership exige que le personnage fasse preuve de responsabilité personnelle pour ses actions et ait le courage de tenir les autres responsables des leurs. Les excuses tentent de dissimuler des insécurités personnelles ou professionnelles, de la paresse et/ou un manque de capacité. Ils n'accomplissent rien d'autre que de distraire, de diluer et de tromper. C'est Benjamin Franklin qui a dit...

Big Data - Toutes les métriques ne sont pas créées égales

Quand cela fonctionne, le Big Data peut être une belle chose - quelle organisation ne voudrait pas de plus d'informations exploitables avec lesquelles alimenter de meilleures décisions basées sur les données dans la quête d'un avantage concurrentiel ? Mais dans la course à l'acquisition de Big Data, les dirigeants peuvent facilement dévier de leur trajectoire avec des résultats dévastateurs. Selon EMC (divulgation : client), seulement environ 1/3 des entreprises sont capables d'utiliser efficacement Big…

Leadership, influence et relations

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes ont plus d'influence que d'autres ? C'est parce qu'ils investissent plus "dans" les autres. Ceux qui ont une influence sur le leadership se sont intégrés aux autres grâce à une forme de contribution directe ou indirecte constante aux relations. Ceux qui ont le plus d'influence ont presque toujours les relations les plus fortes. Mon hypothèse est assez simple : si c'est vrai…