Réinventer Vermeer
Tim's Vermeer est un documentaire captivant sur la quête de l'inventeur Tim Jenison pour comprendre le génie du maître hollandais Johannes Vermeer. Le film raconte la découverte par Jenison d'une technique que Vermeer a peut-être utilisée pour créer ses peintures photoréalistes avant l'invention de la photographie. L'histoire offre peu d'indices sur la vie de Vermeer. La plupart des experts en art ont cité un génie de la vision - la capacité de…
La leçon de leadership qu'ils n'enseignent pas à l'école de commerce
J'ai toujours cru que le leadership existe pour perturber la médiocrité, mais j'ai peur que ces derniers temps, de nombreux dirigeants perdent cette bataille. Quelque part en cours de route, ils ont jeté l'éponge et se sont contentés d'une version édulcorée et édulcorée du leadership - ils se sont rationalisés et justifiés dans une acceptation de la médiocrité. La triste réalité est que dans de nombreux cas, l'éducation, la formation et…
Top 10 des raisons pour lesquelles la diversité est bonne pour la salle de conférence
Je travaille pas mal sur les questions de composition, de sélection et de succession du conseil d'administration, et voici ce que je peux vous dire ; la diversité au sein du conseil d'administration est tout simplement une affaire intelligente. Vous ne m'entendrez jamais recommander la diversité uniquement pour cocher une case, mais lorsque la diversité dans la salle de conseil offre tant d'avantages au PDG (et à l'ensemble de l'organisation), c'est tout simplement irresponsable pour le chef…
Ce que la NFL peut apprendre d'un soldat de la guerre civile
"Méfiez-vous de la façon dont vous enlevez l'espoir d'un autre être humain." — Oliver Wendell Holmes Cette semaine, les Dolphins de Miami ont volé les gros titres de leurs concurrents de la NFL. Malheureusement pour la ligue, les Dolphins et le reste d'entre nous, la façon dont leurs joueurs parlent et non la façon dont ils jouent a invité l'examen minutieux. Les mots sont uniques à la condition humaine et le fil qui nous relie à cette courtepointe de l'humanité.…
Éviter les problèmes avec le leadership : le problème #1 que chaque dirigeant a mais n'est pas au courant
Allons droit au but - le plus gros problème auquel tous les dirigeants sont confrontés est en fait la résolution de problèmes elle-même. C'est le travail de chaque dirigeant d'éviter, de minimiser ou d'éliminer complètement les problèmes. Lorsque le problème inévitable se pose, c'est le fardeau d'un leader de convertir ledit problème en opportunité. Le problème est le suivant; la plupart des dirigeants sont terriblement incompétents lorsqu'il s'agit de résoudre des problèmes. Choisissez n'importe quel…
Conseil clair - Comme le son est doux
Lorsque vous voulez savoir comment fonctionne votre leadership, demandez. Il y a des années, j'ai appris cette leçon lorsque j'ai reçu des conseils non sollicités qui ont mis à l'épreuve mon professionnalisme, servi de réveil et changé le cours de ma carrière. Le conseil est venu d'un subordonné alors que je quittais un poste de direction important, mais il serait venu plus tôt si je l'avais seulement demandé. J'étais très intéressé par mon…
8 façons de repérer un excellent leadership
Si jamais vous vous demandez pourquoi nous sommes dans une crise de leadership, tout ce que vous avez à faire est de regarder et d'écouter ceux qui occupent des postes de direction. Bien qu'il existe clairement de nombreux aspects du leadership qui doivent fonctionner ensemble en harmonie pour que les dirigeants soient efficaces, tout s'effondre lorsque les dirigeants ne comprennent pas comment s'engager efficacement. Le dicton "le succès laisse des indices" ne pourrait pas être plus vrai pour…
The Silent CEO Addiction Killing Productivité et développement des talents
La dépendance des entreprises américaines vis-à-vis des cabinets de conseil n'est rien de moins que la toxicomanie dans sa forme la plus pure. Le fait est que la plupart des PDG souffrent de cette dépendance très dangereuse et ils ne le savent même pas – ils ont clairement besoin d'une intervention. Les toxicomanes n'admettent pas souvent qu'ils ont un problème. Ils ont tendance à rationaliser et à justifier leur comportement comme étant normal. Voici le problème - normalement, ce n'est pas toujours le cas…
Une leçon simple de la déclaration d'indépendance
Cinquante-six membres du Congrès continental ont signé la déclaration d'indépendance en juillet 1776. À chaque coup de plume, les hommes ont commis une trahison et mis en danger leur vie, leur fortune et leur honneur sacré. L'acte était plus que symbolique; elle ajoutait du poids à la cause et liait leur sort personnel à la Révolution. Il était indéniable qu'ils avaient de la peau dans le jeu. Alors que l'armée continentale était en guerre...
En cas de doute, répétez !
Dernièrement, j'ai vu plusieurs dirigeants trébucher sur le résultat inattendu d'un grand plan. Ils n'ont pas su anticiper les erreurs et les mésaventures qui se produisent dans toutes les organisations. Quand je vois un résultat surprendre un leader, cela me rappelle une leçon que j'ai apprise il y a des années de mon père. Il avait été un excellent entraîneur de football et lorsque j'ai exprimé son intérêt à jouer le quart-arrière, il a accepté de m'apprendre comment. Il m'a appris…
Un trait de leadership qui a sauvé l'Amérique
Aujourd'hui, l'armée américaine fête son 238e anniversaire. Avec le recul, sa croissance vers une vieillesse confortable semble inévitable, mais dans sa jeunesse, ce résultat était loin d'être certain. En 1783, aux ides de mars, les destins inséparables de notre armée et de la république étaient très incertains ; Des officiers mécontents de l'armée naissante ont été réunis lors d'une réunion secrète à Newburgh, New York, pour discuter de l'insurrection.…
Leadership et simplicité
L'un des moyens les plus efficaces d'ordonner votre monde est de simplifier tout ce que vous rencontrez. Cependant, le problème pour beaucoup est de garder les choses simples devient souvent très difficile lorsque notre nature humaine fondamentale est de trop compliquer tout ce que nous touchons. En pensant aux personnes que je respecte le plus, à celles-là, elles possèdent l'étrange capacité de prendre les problèmes les plus compliqués et de les simplifier. Tu…
Ce n'est pas impossible - cela n'a tout simplement pas encore été fait
Combien de fois dans votre carrière avez-vous vu quelqu'un dire : « c'est impossible, c'est tout simplement impossible. Peut-être avez-vous même été coupable d'avoir prononcé une telle phrase vous-même. Voici la chose - les dirigeants n'acceptent pas l'impossibilité comme une thèse valable. Si vous pensez que j'ai perdu la tête, ou que ma nature optimiste est passée à un état d'exubérance irrationnelle ou d'illusion, je vous encourage à…
Flatterie et manipulation
Tous les dirigeants ont des angles morts, et les angles morts posent simplement des zones potentielles de vulnérabilité. Cependant, tous les angles morts ne sont pas créés égaux. Peu de choses créent des zones de risque pour les dirigeants comme leur propre sentiment de fierté et d'ego. Voici la chose - le désir d'un leader de voir son ego caressé le rend vulnérable à une forme de manipulation très séduisante - la flatterie. La forme de manipulation la plus courante…
100% des entreprises ont ce problème
Processus... la simple utilisation du mot peut semer la peur et la panique sur le lieu de travail. Cette triste réalité existe pour une raison et 100% des entreprises souffrent inutilement d'un problème de processus. Ils souffrent à des degrés divers, mais ils souffrent néanmoins. La bonne nouvelle est qu'un mauvais processus est l'une des choses les plus faciles à corriger pour les dirigeants. En étant simplement prêt à arrêter la folie et à récupérer le…
Diriger dans une avalanche
Le point que je veux que vous reteniez de la vidéo ci-dessous et du texte qui suit est qu'une avalanche ne doit pas toujours se terminer par un désastre. Repousser les limites est une chose avec laquelle tous les dirigeants doivent se sentir à l'aise. C'est lorsque les dirigeants se poussent et ceux qu'ils dirigent au-delà des zones de confort que de grandes choses se produisent. Parfois, les dirigeants doivent provoquer une avalanche, et parfois ils devront réagir à celle provoquée…
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