Leadership et journée du président
Puisque nous nous dirigeons vers le week-end du President's Day, j'ai pensé republier un article qui examine les caractéristiques de leadership des deux présidents pour lesquels la fête est célébrée; George Washington et Abraham Lincoln. C'est une personne astucieuse qui étudie l'histoire et applique ensuite les leçons apprises à sa vie actuelle. Dans le texte qui suit, j'examinerai le caractère irréprochable de…
Leadership, timing et opportunité
Qu'est-ce qui est le plus important - la compétence, la chance ou le timing ? Le message que je veux livrer est le suivant; l'opportunité et le moment sont inexorablement liés. À tel point que si vous ne pensez pas que le timing est primordial, détrompez-vous. Même un examen rapide des événements actuels montre que peu importe que vous soyez un politicien, un banquier d'investissement, un PDG ou simplement un citoyen moyen - lorsqu'il s'agit de faire un simple…
L'attitude reflète le leadership
Ma question pour vous aujourd'hui est simple : "Comment va votre attitude ?" Montrez-moi un PDG avec une mauvaise attitude et je vous montrerai une mauvaise attitude de leader. L'attitude reflète le leadership et votre impact global. Bien que cela semble assez simple à première vue, j'ai toujours trouvé que l'un des attributs de leadership les plus souvent négligés est d'avoir une attitude toujours positive. En tant que dirigeant, comment pouvez-vous espérer…
Le chef déconnecté
Même si peu contesteraient la valeur d'être un leader engagé, beaucoup ne pratiquent toujours pas ce qu'ils prêchent. La dure réalité est qu'un grand nombre de dirigeants continuent d'opérer dans le vide en se séquestrant dans le bureau du coin et en essayant de diriger de loin. Faites-moi confiance quand je vous dis qu'être déconnecté n'est jamais une bonne position pour se retrouver en tant que PDG. Je viens rarement...
Le leadership consiste à diriger
Le leadership consiste à diriger. Le leadership est une entreprise 24-7-365. En fait, j'irais jusqu'à dire que les meilleurs leaders considèrent ce qu'ils font comme une vocation et pas seulement comme un travail. Si vous êtes un leader, ce que vous faites en public ou en privé, en silence ou en paroles, et en pensée ou bien sera observé, évalué et critiqué - comptez dessus. Il n'y a tout simplement pas de laissez-passer gratuits pour les dirigeants. Vous ne me croyez pas ? Il suffit de regarder…
Leadership et faire des choix
Choix; c'est un aspect simple mais essentiel du leadership. Les universitaires et les théoriciens des affaires passent souvent sous silence les bases du leadership, préférant banaliser leur importance. Il est beaucoup trop facile pour ceux qui ont une approche élitiste du leadership de rejeter simplement comme sophomorique et évident comme non pertinent - rien ne pourrait être plus éloigné de la réalité. Le leadership n'a pas grand-chose à voir avec la théorie complexe, mais…
Leadership et espace blanc
Dans ma dernière chronique sur Forbes, j'ai brièvement discuté de la valeur de l'espace blanc en ce qui concerne "l'étendue du contrôle", mais j'ai estimé que le sujet méritait une plongée plus profonde. Voici quelque chose que vous ne voudrez peut-être pas entendre, mais que vous devriez absolument prendre à cœur - Si vous rencontrez des difficultés pour commander votre monde, ce n'est la faute de personne d'autre que la vôtre. Je me fiche de savoir à quel point vous êtes occupé, mais je me soucie de ce que vous accomplissez -…
Aucune excuse = vrai leadership
Les dirigeants n'offrent pas et n'acceptent pas d'excuses. Un véritable leadership exige que le personnage fasse preuve de responsabilité personnelle pour ses actions et ait le courage de tenir les autres responsables des leurs. Les excuses tentent de dissimuler des insécurités personnelles ou professionnelles, de la paresse et/ou un manque de capacité. Ils n'accomplissent rien d'autre que de distraire, de diluer et de tromper. C'est Benjamin Franklin qui a dit...
Big Data - Toutes les métriques ne sont pas créées égales
Quand cela fonctionne, le Big Data peut être une belle chose - quelle organisation ne voudrait pas de plus d'informations exploitables avec lesquelles alimenter de meilleures décisions basées sur les données dans la quête d'un avantage concurrentiel ? Mais dans la course à l'acquisition de Big Data, les dirigeants peuvent facilement dévier de leur trajectoire avec des résultats dévastateurs. Selon EMC (divulgation : client), seulement environ 1/3 des entreprises sont capables d'utiliser efficacement Big…
Leadership, influence et relations
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes ont plus d'influence que d'autres ? C'est parce qu'ils investissent plus "dans" les autres. Ceux qui ont une influence sur le leadership se sont intégrés aux autres grâce à une forme de contribution directe ou indirecte constante aux relations. Ceux qui ont le plus d'influence ont presque toujours les relations les plus fortes. Mon hypothèse est assez simple : si c'est vrai…
Pourquoi votre leadership est surestimé
Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership. Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - vous aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se dépasser et se mettre à la pratique du leadership. Dans…
Le leadership ne consiste pas à cocher des cases
Le message d'aujourd'hui est une courte diatribe, mais chaque leader devrait prendre à cœur - ARRÊTEZ DE COCHER LES BOÎTES. Le leadership ne consiste pas à cocher des cases, quiconque croit que le leadership peut être réduit à la gestion des tâches est tout simplement erroné dans sa pensée. Voici la chose - vous pouvez gérer une liste, mais vous ne pouvez certainement pas mener à une liste. Une approche cochée du leadership n'accomplit qu'une seule chose - c'est…
Changement : trois éléments essentiels pour chaque leader
La durabilité de toute organisation repose sur la capacité du leadership à comprendre, adopter et mettre en œuvre le changement. Chaque fois que les dirigeants sont interrogés sur ce qui les empêche de dormir la nuit, le « changement » est généralement en haut ou près du haut de la liste. Lorsque les initiatives de changement échouent, les dirigeants aussi. Lorsque les marques tombent en déclin et que les organisations implosent, cela est souvent dû à l'incapacité d'une entreprise à changer. Dans…
Leadership et conflit
Voici la chose - le leadership et les conflits vont de pair. Il est impossible de contourner le fait que le leadership est un sport de plein contact, et si vous ne pouvez pas résoudre les conflits de manière saine et productive, vous ne devriez pas jouer un rôle de leadership. Je dirais que la gestion efficace des conflits est l'une des compétences les plus précieuses qu'un leader puisse posséder. De mon point de vue, les problèmes entourant…
Leadership et curiosité
Avez-vous déjà remarqué que les meilleurs leaders ont aussi tendance à être les leaders les plus curieux ? Les grands leaders ne sont tout simplement pas satisfaits de ce qu'ils savent. Ils possèdent une curiosité insatiable pour la découverte et l'apprentissage - ils sont constamment à la recherche de ce qu'ils ne savent pas. Les vrais leaders ne sont pas aussi préoccupés par le statu quo (stase) que par l'amélioration (changement). Depuis la nuit des temps, le…
Stratégie, capacité et très mauvais conseils
Le message d'aujourd'hui est une diatribe assez courte, mais je me suis senti obligé de le faire. Je viens de terminer la lecture d'un article où l'auteur (un gourou de l'innovation autoproclamé) recommandait que la stratégie soit alignée sur la capacité, et que permettre à l'ambition de dépasser la capacité n'est rien de moins qu'une recette pour un désastre. Si cela vous semble rationnel, je vous encourage à lire le texte qui suit…
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