Douter de la gestion existante : l'énigme des talents du Private Equity
Dans le domaine en évolution du Private Equity, une quintessence de leadership compétent est impérative pour naviguer dans les complexités et générer une valeur substantielle. Le passage de la conclusion méticuleuse des transactions à la gestion compétente des actifs a mis un accent sans précédent sur l’acquisition et la rétention des bons talents. Cependant, la réalité est en contradiction avec les exigences requises, mettant en lumière une préoccupation pertinente dans le…
Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - Opportunité tangentielle
Quatrième partie – Opportunité tangentielle ; un exercice d'équilibre dans l'embauche de PE Dans les trois parties précédentes de cette série, nous avons réalisé les facteurs difficiles liés à la recherche et au placement d'un candidat idéal pour diriger une société de portefeuille de capital-investissement. La dernière partie de cette série équilibrera les besoins avec des compromis, créera des opportunités tangentielles pour élargir les horizons et sortira de la myopie sur cet insaisissable…
Embauche de cadres pour une société de portefeuille PE - Idéaux et compromis
Première partie – Éléments constitutifs essentiels des titres de compétences La barre est placée haut. La dynamique des sociétés de capital-investissement est rapide, agressive et conquérante. En tant que leader des investisseurs, vous êtes chargé de résoudre les problèmes de gestion de la haute direction dans une société de portefeuille nouvellement acquise. Dans cette série en quatre parties, une prise de conscience des facteurs difficiles entourant la recherche de candidats idéaux sera reconnue.…
Capital-investissement et création de valeur opérationnelle grâce au capital humain
La croissance sans précédent du secteur du capital-investissement au cours de la dernière décennie l'a rendu plus fort et mieux doté en ressources, tandis qu'un accent accru sur l'amélioration des capacités opérationnelles des sociétés de portefeuille a un impact continu sur ses moteurs de valeur. Les modèles opérationnels de création de valeur en Private Equity se focalisent historiquement sur les leviers suivants : amélioration des ventes et des marges, coût…
Capital contre influence
J'ai vu des entrepreneurs et des dirigeants banaliser initialement la valeur de l'influence dans une transaction en capital, pour le regretter plus tard. Les PDG avertis ne sont tout simplement pas pressés de conclure l'affaire et d'obtenir le financement si cela signifie sacrifier des connaissances, de l'expérience ou de l'influence. L'impulsivité a un coût énorme en matière de formation de capital. J'ai longtemps soutenu que l'influence était capitale…
Le prochain effondrement…
Il semble que plus nous épluchons de couches d'oignon sur le chaos des marchés des capitaux, plus les nouvelles semblent mauvaises. Je suis depuis longtemps adepte de l'axiome « là où il y a de la fumée, il y a du feu », et croyez-moi quand je vous dis que le feu est loin d'être maîtrisé, encore moins éteint. Vous voyez, alors que la majeure partie de l'attention dans les médias grand public s'est concentrée sur la débâcle de…
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